建立應(yīng)急銜接機(jī)制，保障油品資源供應(yīng)。該公司充分發(fā)揮資源預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制作用，加強(qiáng)人流、車流監(jiān)測，科學(xué)合理調(diào)度車輛，提前墊高油品庫存，保障節(jié)日市場平穩(wěn)供應(yīng)。強(qiáng)化資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前制定保障方案和調(diào)運(yùn)計劃，與公安、路政、安監(jiān)及物流配送單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，主動與海事部門協(xié)調(diào)油輪靠泊裝卸工作，及時完成備油及公路發(fā)車保供任務(wù)。加強(qiáng)油品質(zhì)量監(jiān)督管理，把好油品出入庫、加油站驗收關(guān)，同時對儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，確保油品供應(yīng)百分之百充足、質(zhì)量百分之百合格。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，確保庫站平穩(wěn)運(yùn)行。該公司把保障安全放在春運(yùn)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度，層層落實安全主體責(zé)任，制定完善客流激增、突發(fā)情況等各類應(yīng)急預(yù)案，充分利用省市兩級綜合督查體系，做好關(guān)鍵領(lǐng)域與重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊深入加油站、油庫開展“四不兩直”安全檢查，加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查，強(qiáng)化節(jié)前安全教育，落實應(yīng)急消防演練，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。
細(xì)化現(xiàn)場營銷組織，提升管理服務(wù)水平。該公司優(yōu)化高峰期人員排班，強(qiáng)化現(xiàn)場營銷組織，加大暢銷商品的鋪貨力度，開展年貨類、特產(chǎn)類商品主題營銷，滿足客戶多元化的消費(fèi)需求。深入開展“情暖驛站·滿愛回家”活動，加大重點油（氣）站的幫扶力度，安排機(jī)關(guān)、經(jīng)營管理部志愿者到中心城區(qū)、高速路等加油站開展幫扶活動，更好地服務(wù)廣大車主出行需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)格落實加油站衛(wèi)生管理責(zé)任制，加強(qiáng)廁所、營業(yè)室等重點區(qū)域的衛(wèi)生管理，為客戶營造干凈整潔、溫馨舒適的環(huán)境。
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