日前，在中國石油天然氣集團(tuán)公司工作會(huì)議上，中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)通報(bào)了集團(tuán)公司2007年安全環(huán)保情況和2008年安全環(huán)保重點(diǎn)工作。
　　廖永遠(yuǎn)首先通報(bào)了中國石油天然氣集團(tuán)公司2007年安全環(huán)保工作情況。他說，2007年，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，不斷強(qiáng)化各級安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，各項(xiàng)工作取得一定成效，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。明顯的標(biāo)志是：安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)一步改善；較大工業(yè)生產(chǎn)亡人事故大幅下降；主要污染控制指標(biāo)穩(wěn)中好轉(zhuǎn)。
　　一年來，集團(tuán)公司主要抓了八項(xiàng)工作：進(jìn)一步樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展思想；進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制；大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)；加強(qiáng)對安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；狠抓安全環(huán)保隱患治理工作；全面加強(qiáng)污染減排工作；進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理；進(jìn)一步加大事故問責(zé)力度。
　　一年來，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的不懈努力下，全員參與、齊抓共管的工作格局初步形成。
　　在談到2008年安全環(huán)保工作重點(diǎn)及要求時(shí)，廖永遠(yuǎn)指出，2008年是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念，深入貫徹全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為主線，以深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化源頭控制、受控管理和操作執(zhí)行，突出專項(xiàng)監(jiān)管，加強(qiáng)應(yīng)急管理，嚴(yán)肅責(zé)任追究和考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)保形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)?？傮w目標(biāo)是：減少一般事故，遏止較大事故，杜絕重大及以上事故。
　　重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作：
　?。ㄒ唬├^續(xù)大力推進(jìn)HSE體系管理。要從理念轉(zhuǎn)變、職能落實(shí)、流程優(yōu)化、制度建設(shè)、資源配置等方面，建立統(tǒng)一的HSE管理體系。要突出關(guān)鍵工作和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)抓緊修訂完善HSE管理體系系列配套標(biāo)準(zhǔn)，要建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別評估機(jī)制，統(tǒng)一開展HSE內(nèi)部審核和運(yùn)行質(zhì)量評估。
　　（二）繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。要更加嚴(yán)格各級行政一把手的安全環(huán)保業(yè)績考核，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，健全完善配套的考核辦法。各企業(yè)要建立HSE委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)委員會(huì)，做好安全環(huán)保工作的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
　?。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保源頭控制。要按照設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)、工期服從質(zhì)量、技術(shù)保障安全、管理必須科學(xué)的要求，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”管理，切實(shí)提高新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全保障能力。
　?。ㄋ模├^續(xù)抓好污染減排工作。要按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，確保減排指標(biāo)的完成。
　?。ㄎ澹├^續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和事故隱患管理。今年也是集團(tuán)公司安全環(huán)保隱患三年治理計(jì)劃的第三年，要堅(jiān)持監(jiān)督與管理、排查與治理并重，逐一落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，切實(shí)抓好重大安全環(huán)保隱患項(xiàng)目治理。
　　（六）繼續(xù)突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保監(jiān)管。堅(jiān)持狠抓事故易發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，搞好專項(xiàng)整治，制定切實(shí)措施，解決突出問題，杜絕和遏止重特大事故。
　?。ㄆ撸├^續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。要解決安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，集團(tuán)公司將制定反違章禁令，從嚴(yán)從重查處干部違章指揮和員工有章不循、冒險(xiǎn)蠻干等嚴(yán)重違章行為。
　?。ò耍├^續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，按照應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)要求，加快應(yīng)急組織體系、制度體系、預(yù)案體系、保障體系建設(shè)。
　　廖永遠(yuǎn)最后說，安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，我們一定要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，以建設(shè)綜合性國際能源公司為己任，充分認(rèn)識安全環(huán)保工作的長期性和艱巨性，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展。要把安全環(huán)保工作放在更加突出的位置，制定更加有效的措施，采取更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)、常抓不懈，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。