本報(bào)訊 今年以來(lái)，華北石油工程公司聚焦海外市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，錨定海外市場(chǎng)“半壁江山”奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)海外項(xiàng)目統(tǒng)一管理，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，狠抓安全管控，有效激發(fā)海外市場(chǎng)動(dòng)能。1月至8月，華北石油工程公司海外項(xiàng)目累計(jì)開鉆井103口，完井106口，鉆井進(jìn)尺同比增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超進(jìn)度完成。

集聚同質(zhì)資源，實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)一管理，推進(jìn)海外市場(chǎng)新變革。為保證海外項(xiàng)目“優(yōu)而精”發(fā)展，該公司倒排時(shí)間表，結(jié)合海外項(xiàng)目運(yùn)行情況，制定海外項(xiàng)目管理優(yōu)化提升實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、支撐服務(wù)、薪酬管理、財(cái)稅管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面“六統(tǒng)一”。截至目前，海外所屬5家分公司共計(jì)9個(gè)海外項(xiàng)目部已實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”，合并為沙特、科威特、尼日利亞、伊拉克4個(gè)項(xiàng)目部。通過(guò)優(yōu)化核心資源配置，厘清管理界面，規(guī)范重要業(yè)務(wù)流程，打破單位間、專業(yè)間、區(qū)域間壁壘，解決了機(jī)構(gòu)重疊、管理合力不夠及海外項(xiàng)目管理界面不清晰等問(wèn)題，全面提升公司海外項(xiàng)目管理效能，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

攻堅(jiān)增量市場(chǎng)，拉長(zhǎng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建海外市場(chǎng)新格局。錨定海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集中攻堅(jiān)增量市場(chǎng)，鞏固存量市場(chǎng)。同時(shí)，拉長(zhǎng)海外市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)拓展井場(chǎng)建設(shè)、連續(xù)油管、井筒清洗、深井施工等業(yè)務(wù)，使其成為公司海外市場(chǎng)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前公司海外鉆機(jī)數(shù)量增至36部，海外產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度位居石油工程公司第一位。

抓實(shí)安全管控，狠抓公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)海外市場(chǎng)“防火墻”。公司首創(chuàng)海外HSE巡查制度，與強(qiáng)“三基”工作相結(jié)合，以“自我安全體檢”的方式推進(jìn)安全文化落地，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、視頻巡查、交流訪談、安全培訓(xùn)、駐隊(duì)觀察等方式，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任要害部位聯(lián)系點(diǎn)及總監(jiān)駐井等制度，重點(diǎn)幫扶安全管理薄弱基層單位。通過(guò)努力，幫助項(xiàng)目部和基層隊(duì)解決各類問(wèn)題142項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持每日發(fā)布高風(fēng)險(xiǎn)清單，每月發(fā)布公司重大風(fēng)險(xiǎn)清單，嚴(yán)格落實(shí)新項(xiàng)目公共安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和現(xiàn)有項(xiàng)目動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)完善高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)安保方案及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。截至目前，海外項(xiàng)目共開展8次專項(xiàng)隱患排查，排查、整改問(wèn)題766項(xiàng)，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

（李 秀 施昌軍）