連日來，隨著奧密克戎病毒的蔓延，上海的疫情防控形勢依舊嚴峻，中國銅業(yè)所屬中銅國貿(mào)、上海銅業(yè)和馳宏實業(yè)3家駐滬企業(yè)，堅決扛起責任，聞令而動、多措并舉深入貫徹落實關于疫情防控的重要指示精神及上級黨委關于疫情防控的部署要求，瞄準年初既定目標，克服重重困難戰(zhàn)疫情、保運營。

　　中銅國貿(mào)堅守陣地 保供保銷

“我們是戰(zhàn)士，167個職工就有167個陣地!”疫情期間，中銅國貿(mào)公司堅守陣地，同心戰(zhàn)‘疫’，保供保銷。3月8日起，上海職工居家辦公，采取線上辦公方式，居家辦公不停歇，業(yè)務正常不停止。3月13日，中銅國貿(mào)公司黨委針對部分職工居住社區(qū)被封控的實際，施行劃片區(qū)、網(wǎng)格化管理，設立小組長、監(jiān)督員，主動了解職工需求、廣泛收集職工意見、積極協(xié)助解決困難。

原料保供方面，在確保原有礦山直供渠道基礎上，克服疫情不確定性以及海運異常、港口塞港等突發(fā)困難，不斷拓展原料供應渠道、優(yōu)化國內(nèi)采購政策，穩(wěn)定和擴大國內(nèi)原料市場占有份額。產(chǎn)品銷售方面，堅持“以產(chǎn)定銷，以銷促產(chǎn)”銷售原則，實時跟蹤各主要銷售區(qū)域、用貨客戶疫情防控情況，及時調(diào)整銷售策略。根據(jù)物流、市場變化情況，適時通過交倉銷售等方式，全力搶占產(chǎn)品銷售市場，保障公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。硫酸統(tǒng)銷方面，面對硫磺上漲后引發(fā)硫酸漲價，市場供應鏈出現(xiàn)“恐慌性采購”等情況，及時跟蹤各主要用酸客戶疫情防控和生產(chǎn)情況，加強市場預判，制定銷售策略，調(diào)整發(fā)貨節(jié)奏，保障各煉廠硫酸庫存在合理區(qū)間運行。物流運輸方面，面對疫情管控多地多條高速公路被封，起運地、目的地倉庫或廠家疫情防控要求升級等變化，密切關注各地疫情防控措施和要求，與物流供應商保持緊密溝通，與各鐵路局保持溝通，爭取最大鐵路運力保障和運價穩(wěn)定。

在確保各項業(yè)務有序開展的同時，公司黨員和群眾積極響應抗疫號召，主動報名參加社區(qū)疫情防控志愿者服務，利用平日下班和清明節(jié)小長假時間化身“大白”，以實際行動彰顯國企職工的責任擔當。

　　上海銅業(yè)志愿服務 助力社區(qū)防疫

上海銅業(yè)黨委積極響應市委、市經(jīng)信工作黨委到一線社區(qū)報到、深入開展“戰(zhàn)疫先鋒行動”的號召，第一時間組織動員全體黨員落實“雙報到、雙報告”制度，亮身份、當先鋒、開展屬地志愿服務。截至4月2日，上海銅業(yè)有36名在崗黨員完成社區(qū)報到，報到率超過90%，共參與志愿服務18人次。廣大黨員干部在黨組織的號召下，紛紛投入到屬地社區(qū)的防疫志愿服務中，以“上銅人”志愿服務微光助力社區(qū)防疫一線。

　　馳宏實業(yè)全力以赴 戰(zhàn)疫情降庫存

面對物流停滯、物資緊張、公共交通停運等壓力，以及足不出戶、守“滬”有我的疫情防控要求，馳宏實業(yè)快速反應，從防疫物資儲備、工作紀律要求、應急預案等方面作出具體安排組織，采取現(xiàn)場+居家辦公相結合的分類管理模式，全力保障工作正常運轉。

馳宏實業(yè)公司聚焦“兩金壓降” （存貨金額和應收賬款金額壓降）目標，從源頭統(tǒng)籌銷售規(guī)劃與發(fā)運，依據(jù)各區(qū)域供需判斷、升貼水變化調(diào)整銷售發(fā)運流向。緊密與生產(chǎn)協(xié)同，通過企業(yè)微信群，堅持每天跟蹤生產(chǎn)進度情況，保持生產(chǎn)與銷售的協(xié)同發(fā)力。堅持每天督促追蹤銷售進度，及時匯商在疫情等多因素影響下存在的突出問題，穩(wěn)步推進銷售進度。調(diào)整與優(yōu)化銷售發(fā)運結構，最大限度用好產(chǎn)品自提節(jié)奏控制月末在途量的調(diào)節(jié)手段。保障長單履約率，并適量開展預售，既穩(wěn)定了渠道，又有效壓降庫存。3月末，馳宏實業(yè)在途庫存壓降環(huán)比下降9000噸，庫存金額環(huán)比下降1.8億，超目標0.22億元，超預期完成 “兩金”壓降目標。（孫正梅、龔斌、王勇）