7月30日，西南油氣分公司元壩氣田第二聯(lián)合凈化裝置大檢修安全完工并順利恢復(fù)生產(chǎn)。本次大檢修累計(jì)歷時(shí)48天，共完成包括壓力容器壓力管道定檢、工業(yè)爐、動(dòng)、靜、儀、電、訊設(shè)備檢修等18大類共計(jì)1162類檢修項(xiàng)目，同時(shí)同步開展氣質(zhì)達(dá)標(biāo)、 “兩管兩閥” 、加氫爐外壁超溫治理“1+2”三大重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目。檢修期間通過周密統(tǒng)籌策劃組織，制定裝置停工檢修復(fù)產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，著力抓實(shí)管理、現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保1162個(gè)檢修項(xiàng)質(zhì)量全部合格，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、文明、正點(diǎn)，創(chuàng)建了高含硫凈化裝置大檢修標(biāo)準(zhǔn)樣板。

高標(biāo)嚴(yán)管樹立檢修HSSE樣板

檢修期間，凈化公司充分發(fā)揮體系管控的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化檢修安全監(jiān)督工作，整合施工、監(jiān)理單位安全隊(duì)伍，組建了一支由30名資深安全工程師、40名監(jiān)護(hù)人員構(gòu)成的專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。抓實(shí)每日現(xiàn)場(chǎng)巡查，每天組織青島諾誠、監(jiān)理開展現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，每天檢修例會(huì)通報(bào)當(dāng)日檢查問題，落實(shí)整改措施。 強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目檢查：集中梳理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)，每一個(gè)項(xiàng)目明確項(xiàng)目長(zhǎng)和責(zé)任承包領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程的難點(diǎn)和問題，嚴(yán)格每日項(xiàng)目施工班前喊話，不定期開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐項(xiàng)核實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。建立專題例會(huì)機(jī)制，每周星期四組織承包商、監(jiān)理、青島諾誠召開大檢修安全監(jiān)管例會(huì)，學(xué)習(xí)近期事故案例，通報(bào)本周典型違章問題，剖析根本原因杜絕再次發(fā)生，集中梳理下周高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定管控措施。嚴(yán)格承包商記分考核，針對(duì)檢查的問題嚴(yán)格按照《中國石化建設(shè)項(xiàng)目承包商記分量化考核管理辦法（暫行）》實(shí)施安全記分考核。高標(biāo)嚴(yán)管強(qiáng)制提升，打造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化樣板，檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)辦公區(qū)、腳手架存放區(qū)等10個(gè)區(qū)域，為檢修過程創(chuàng)造了良好的安全氛圍。

嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收確保全優(yōu)

大檢修期間，凈化公司嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任通過抓策劃建體系，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范高效運(yùn)行，整合各單位專業(yè)骨干成立一體化的質(zhì)量管理組，在第二聯(lián)合裝置檢修期間嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，優(yōu)選主力承包商、監(jiān)理及專業(yè)檢測(cè)單位，通過項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，抓關(guān)鍵嚴(yán)檢測(cè)，確保關(guān)鍵設(shè)備檢修質(zhì)量、涉硫管道設(shè)備焊接質(zhì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)全面優(yōu)等。盯緊關(guān)鍵工序，規(guī)范分級(jí)管控，技改管線焊接作業(yè)以焊口計(jì)焊接一次合格率達(dá)98.60%，機(jī)泵、塔、容器、換熱器檢修一次合格率99%，確保質(zhì)量問題為零，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流水平。通過細(xì)化裝置停工、工藝準(zhǔn)備、清洗鈍化、工藝隔離、交付檢修、專業(yè)檢修、專業(yè)檢測(cè)、驗(yàn)收交付、開工復(fù)產(chǎn)完整工序交接和驗(yàn)收的程序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、全程控制”要求，確保了檢修質(zhì)量?jī)?yōu)良受控，為檢修裝置一次順利復(fù)產(chǎn)成功提供了本質(zhì)安全保障。

統(tǒng)籌管理承包商疫情管控

此次檢修，不同往日，承包商檢修人員疫情防控是首要難題。為此凈化公司強(qiáng)化責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)，成立檢修疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，編制印發(fā)《天然氣凈化公司裝置停工檢修承包商疫情管控方案》，堅(jiān)持公司及承包商“兩線并進(jìn)、網(wǎng)格管理”疫情排查原則，嚴(yán)細(xì)并舉采取各種措施做好甲乙雙方人員流動(dòng)監(jiān)控，實(shí)行防疫信息日?qǐng)?bào)及休假職工健康信息動(dòng)態(tài)管控，每日動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控工區(qū)人員信息。同時(shí)承包商檢修人員全部避開疫情高、中風(fēng)險(xiǎn)地域，人員到達(dá)工區(qū)前已提供健康證明、綠碼等人員健康信息，建立一人一檔信息表，集中進(jìn)行核酸檢測(cè)確保安全。