在剛剛過(guò)去的2011年，中國(guó)石油遼河油田公司按照“33343”發(fā)展思路，圍繞“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”總要求，全力打造“千萬(wàn)噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元經(jīng)濟(jì)規(guī)模”國(guó)有骨干企業(yè)，戰(zhàn)略得當(dāng)，思路清晰，決策科學(xué)，措施奏效，成果突出：生產(chǎn)原油1019萬(wàn)噸，連續(xù)第26年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，“氣化遼寧”實(shí)現(xiàn)新跨越，民生福祉持續(xù)改善，發(fā)展環(huán)境更加和諧，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破700億元。“新形象、軟實(shí)力、新發(fā)展”等關(guān)鍵詞，貫穿于全年工作各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面，相互保證、相互促進(jìn)、互為支撐，演繹著別樣的精彩。

　　當(dāng)2012年第一縷陽(yáng)光照亮蒼茫的下遼河盆地，遼河油田數(shù)萬(wàn)名員工帶著成功的欣喜，開始了新一年的耕耘，寶石紅的工作服煥發(fā)著勃勃生機(jī)。連續(xù)第26年實(shí)現(xiàn)原油千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的出色答卷，讓一個(gè)開發(fā)建設(shè)40多年的老油田在“十二五”開局之年驚艷亮相，365個(gè)日日夜夜的不懈努力，換來(lái)的不只是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是信心、勇氣和希望。 宋 陽(yáng)/賈忠彥 攝

　　新思路 引領(lǐng)油田發(fā)展新征程

　　2011年初，遼河油田站在又一個(gè)五年的新起點(diǎn)。從時(shí)間上看，遼河油田已進(jìn)入勘探開發(fā)中后期，地上地下矛盾日益突出,勘探難度越來(lái)越大、主力生產(chǎn)區(qū)塊進(jìn)入快速遞減期、投資成本捉襟見肘；從空間上看，面臨的是中國(guó)石油發(fā)展格局的日新月異，千萬(wàn)噸油田競(jìng)相涌現(xiàn),曾經(jīng)的“油老三”持續(xù)發(fā)展壓力日益加大。一個(gè)走過(guò)40年開發(fā)歷程的老油田，面臨著“未來(lái)向何處去”這樣一個(gè)必須回答的問(wèn)題。

　　“泰山壓頂腰不彎，辦法總比困難多。”要保持昔日的“尊嚴(yán)和榮譽(yù)”，必須鼓起“二次創(chuàng)業(yè)、重新出發(fā)”的勇氣，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。遼河油田公司黨政班子以思路創(chuàng)新為引領(lǐng)，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行了科學(xué)謀劃。

　　他們創(chuàng)新工作思路，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研討會(huì)，集思廣益，形成共識(shí)，確定企業(yè)發(fā)展方針；積極與上級(jí)溝通，爭(zhēng)取更多支持；邀請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)、老專家進(jìn)行座談，讓公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)，結(jié)合分管業(yè)務(wù)做報(bào)告、講黨課，深入所有二級(jí)單位調(diào)查研究，組織廣大干部員工進(jìn)行“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河、立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”群眾性大討論，多渠道覓良方尋妙計(jì)。

　　這張事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖被勾勒得越發(fā)清晰：確定了“33343”發(fā)展思路，將“雙千”作為發(fā)展目標(biāo)，將建設(shè)“百年遼河”作為提振精神的宏偉愿景，既要保證油氣的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模向經(jīng)濟(jì)規(guī)模的有效轉(zhuǎn)化。

　　思路決定出路。當(dāng)一系列科學(xué)決策逐一實(shí)施后，企業(yè)發(fā)展的空間陡然變大了，前進(jìn)道路也越走越寬廣，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上、后勁十足、潛力無(wú)限的喜人態(tài)勢(shì)。

　　一場(chǎng)“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，在百里礦區(qū)迅速展開：大打 “千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)”生命之戰(zhàn)，“未上市企業(yè)解困扭虧”榮譽(yù)之戰(zhàn)，“天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展”信任之戰(zhàn)，“管理增效和科技創(chuàng)新”能力之戰(zhàn)。 “要牢牢把握千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)生命線”、“要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃整體協(xié)調(diào)發(fā)展”、“要繼續(xù)大力解放思想深化改革調(diào)整”等多項(xiàng)重大改革發(fā)展問(wèn)題，在這項(xiàng)活動(dòng)中得到完整科學(xué)的回答。

　　2011年，遼河油田全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”高起點(diǎn)開局全年完成原油產(chǎn)量1019萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，三級(jí)儲(chǔ)量提前超額完成，工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造系統(tǒng)亮點(diǎn)紛呈，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的天然氣業(yè)務(wù)成為最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　新內(nèi)涵 昭示千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)新希望

　　2011年，遼河油田上下牢牢把握“千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)”這條油田持續(xù)發(fā)展的“生命線”，不斷增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升開發(fā)水平，在圓滿完成千萬(wàn)噸原油生產(chǎn)指標(biāo)背后，卻有著不一樣的內(nèi)涵。

　　“今年的 1000萬(wàn)噸與去年的1000萬(wàn)噸在數(shù)量上沒有區(qū)別，但具備更高的含金量，我們追求的是高效益、高效率和高科技的1000萬(wàn)噸。 ”油田公司總經(jīng)理謝文彥談到今年的原油產(chǎn)量時(shí)如是說(shuō)。

　　高效益體現(xiàn)在遼河人對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的透徹性理解。

　　過(guò)去，遼河油田習(xí)慣于以生產(chǎn)能力預(yù)估原油產(chǎn)量，最終以產(chǎn)量高低論英雄，造成油田產(chǎn)量與成本配置不均衡、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)的矛盾。

　　如今，遼河人給每口油井都打上了效益的標(biāo)簽，油田配產(chǎn)方式由能力配產(chǎn)開始向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)變。遼河油田13個(gè)基層產(chǎn)油單位，從“效益最大、操作成本最低和盈虧平衡”三個(gè)方面，研究提出產(chǎn)量和成本優(yōu)化配置等基礎(chǔ)模型，運(yùn)用科學(xué)配產(chǎn)配成本技術(shù)，確定采油單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)量計(jì)劃，為每口油井定制合理的開發(fā)方式和產(chǎn)量，從而確保每口井產(chǎn)出的每噸油都實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　高效率體現(xiàn)在一體化優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

　　一口油井從確定井位、實(shí)施鉆井，到投入生產(chǎn)，需要多個(gè)部門的共同參與，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響工程進(jìn)度。

　　遼河油田在每一口井的施工中，地質(zhì)研究、地面建設(shè)、鉆井監(jiān)督、采油工藝、油井作業(yè)、供電、供水等系統(tǒng)的人員各司其職，默契配合，最大限度縮短了工期，提升了工作效率。

　　2011年初，遼河油田對(duì)所屬的5個(gè)采油廠和5個(gè)工程技術(shù)處進(jìn)行了重組整合，減少了5個(gè)處級(jí)單位。外部同一市場(chǎng)多余的隊(duì)伍重新轉(zhuǎn)移到油田內(nèi)部，為油氣主業(yè)提供更加可靠的工程技術(shù)服務(wù)支持，為千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航，使遼河油田的一體化優(yōu)勢(shì)更加凸顯。數(shù)據(jù)顯示，重組半年多來(lái)，油區(qū)內(nèi)部工程系統(tǒng)作業(yè)時(shí)效、修井成功率等指標(biāo)，一次性提高1.5個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　高科技體現(xiàn)在遼河人的智慧迸發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量是遼河原油千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的物質(zhì)保障。面對(duì)勘探難度逐年加大的現(xiàn)狀，勘探人員始終堅(jiān)信“石油存在于地質(zhì)家的頭腦中”，他們將勘探程度較低，埋藏深度在3000米以下的古潛山作為重要勘探領(lǐng)域之一，接連實(shí)現(xiàn)突破，大民屯、興隆臺(tái)等幾大潛山，成為新增儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障，儲(chǔ)量替換率連續(xù)第六年實(shí)現(xiàn)大于1，油田千萬(wàn)噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)的資源基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。特別是潛山稀油油藏的突破，已經(jīng)使遼河油田的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整全面提速，2011年稀油和高凝油產(chǎn)量達(dá)421萬(wàn)噸，較2011年增加18.4萬(wàn)噸，并極有可能在“十二五”末期，與稠油、超稠油各占半壁江山。

　　推動(dòng)油田發(fā)展從投資驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，是遼河油田實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)自主創(chuàng)新、集成配套和成果轉(zhuǎn)化，推出以SAGD、蒸汽驅(qū)、水平井為代表的開發(fā)技術(shù)，成為確保千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)重要利器。遼河油田1000口水平井以占油區(qū)6%的開井?dāng)?shù)，承擔(dān)了26%的年產(chǎn)量；通過(guò)運(yùn)用SAGD超稠油開采技術(shù)，可以將采收率從25%提高到60%,為遼河油田至少“增壽”25年。

　　“實(shí)現(xiàn)原油千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，是事關(guān)遼河油田可持續(xù)發(fā)展和33萬(wàn)職工家屬根本利益的基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，堅(jiān)決打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 ”油田公司黨委書記周灝對(duì)油田未來(lái)充滿了必勝信心。

　　新亮點(diǎn) 打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局

　　2011年，遼河油田各業(yè)務(wù)板塊圍繞油氣能源產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展生存發(fā)展空間，呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、多點(diǎn)開花的嶄新格局。一個(gè)曾經(jīng)的單純油氣生產(chǎn)商，正在向一個(gè)綜合性能源提供商轉(zhuǎn)變。

　　2011年12月15日，作為“氣化遼寧”骨架工程，大沈天然氣管道工程正式建成并開始投產(chǎn)，見證了遼河油田天然氣業(yè)務(wù)不斷前進(jìn)的步伐。

　　作為最具成長(zhǎng)性、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，天然氣業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)一年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為遼河油田“十二五”最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2010年末，遼河油田爭(zhēng)取到“氣化遼寧”這一任務(wù)后，深知機(jī)遇難得，責(zé)任重大。他們把實(shí)施這一重要工程看做企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的難得機(jī)遇，也是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，支持遼寧老工業(yè)基地實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油地雙贏的重要使命。

　　他們果斷整合成立燃?xì)饧瘓F(tuán)公司，進(jìn)一步理順了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理體制機(jī)制。精心組織重大工程，秦沈管道、大沈管道建成投產(chǎn)，雙6儲(chǔ)氣庫(kù)有序推進(jìn)。積極推進(jìn)支線管網(wǎng)建設(shè)，加快管網(wǎng)公司組建步伐，大力拓展燃?xì)馐袌?chǎng)，完成了與中油昆侖天然氣利用有限公司省內(nèi)業(yè)務(wù)交接，與遼寧省9個(gè)地級(jí)市、3個(gè)縣級(jí)市簽訂供氣意向書125份。預(yù)計(jì)“十二五”末銷售天然氣將達(dá)97億立方米。

　　放眼未來(lái)，遼河油田燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的目標(biāo)愈發(fā)清晰，那就是打造“中國(guó)一流綠色能源航母”，讓老百姓用上環(huán)保、方便的清潔能源，成為東北地區(qū)最大的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)“贏在遼寧，贏在東北，贏在中國(guó)”的夢(mèng)想，再造一個(gè)遼河油田。

　　與此同時(shí)，以解困扭虧為主要任務(wù)的未上市業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合實(shí)力有了新提升。

　　工程建設(shè)系統(tǒng)發(fā)揮 “遼河建設(shè)”品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高總承包能力，穩(wěn)步發(fā)展長(zhǎng)輸管道、大型儲(chǔ)罐等傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極涉足海洋工程建設(shè)和煤層氣開發(fā)等新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域和市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。 2011年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)工作量80億元，同比增長(zhǎng)69%。

　　裝備制造系統(tǒng)發(fā)揮稠油熱采裝備制造優(yōu)勢(shì)，著眼于海工、陸地鉆修機(jī)的高端領(lǐng)域和高附加值產(chǎn)品，逐步推動(dòng)“遼河制造”向“遼河創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，2011年建成國(guó)內(nèi)首座具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CP-300海上自升式鉆井平臺(tái)，成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)26兆帕和35兆帕超臨界油田注氣鍋爐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)收入15億元。

　　多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)先后對(duì)13家企業(yè)實(shí)施跨二級(jí)單位的重組整合，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員向規(guī)模骨干企業(yè)集中，通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，依靠油氣主業(yè)的支持拉動(dòng)，發(fā)揮靈活體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨明顯，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入125億元，同比增長(zhǎng)8.6%。

　　新舉措提升精細(xì)管理新境界

　　2011年，遼河油田公司在穩(wěn)步增加油田經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)管理、挖掘內(nèi)部活力，在精細(xì)管理上大做文章，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展。

　　針對(duì)未上市業(yè)務(wù)板塊隊(duì)伍規(guī)模大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等矛盾，油田按照專業(yè)化、集約化、一體化要求，積極穩(wěn)妥實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取歸并、撤銷、重組等措施，共撤銷10個(gè)廠（處）級(jí)單位，減少科級(jí)單位182個(gè)，壓縮管理人員和科級(jí)干部1555人，大力推進(jìn)未上市企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，較好地解決了經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理架構(gòu)大、管理成本高的矛盾，提高了管理效率和組織運(yùn)行效率，全面提升了企業(yè)管控力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了“1+1>

　　2”效應(yīng)。未上市業(yè)務(wù)解困扭虧見到明顯效果，僅管理費(fèi)用一項(xiàng)就降低6000多萬(wàn)元。

　　2010年末，遼河油田全面開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)遼河油田10萬(wàn)職工立足崗位創(chuàng)效益的積極性和主動(dòng)性，給節(jié)約挖潛工作賦予精益的內(nèi)涵，杜絕浪費(fèi)變得更富有操作性。

　　他們梳理出生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中存在的管理的浪費(fèi)、時(shí)間與空間的浪費(fèi)、事故的浪費(fèi)、資產(chǎn)與設(shè)備的浪費(fèi)、物資采購(gòu)供應(yīng)和使用的浪費(fèi)以及操作的浪費(fèi)等六大類100種浪費(fèi)現(xiàn)象，引導(dǎo)干部職工從“節(jié)約一度電、一方氣、一滴水做起”的傳統(tǒng)理念中擺脫出來(lái)，對(duì)“浪費(fèi)”這一概念進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。

　　這項(xiàng)活動(dòng)通過(guò)一年的扎實(shí)推進(jìn)，共查擺出各類問(wèn)題和現(xiàn)象1.1萬(wàn)余項(xiàng)，提出可行性整改建議措施6600余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約創(chuàng)效1億元，人均節(jié)約創(chuàng)效1000元的工作目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，大力推進(jìn)依法以規(guī)治企，持續(xù)梳理、完善企業(yè)管控體系相關(guān)工作，有效規(guī)范企業(yè)權(quán)利運(yùn)行；把“三基工作”作為油田可持續(xù)發(fā)展的重大工程，強(qiáng)化基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)，員工執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和崗位員工的技能水平大幅提升；在12家采油單位全面推行并深化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，全年共實(shí)施措施前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5122井次，否決低效措施398井次，減少投入6600萬(wàn)元，嚴(yán)控成本，立竿見影。

　　目前，遼河油田正逐步將效益理念貫穿于決策、生產(chǎn)、管理全過(guò)程，讓企業(yè)管理進(jìn)入新境界。

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