把思想提升到貫徹落實集團公司黨組有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的決策和部署上來，把關(guān)注點聚焦到集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實踐上來，把著力點放到服務(wù)科學(xué)發(fā)展的大局上來，把工夫下到改進服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和提高工作水平上來，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展一段時間以來，集團公司總部機關(guān)各部門以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)尺，衡量工作人員的作風(fēng)、能力和效率，并突出為科學(xué)發(fā)展服務(wù)這個重點，發(fā)揮好各自的職能作用。

　　改進作風(fēng)是“抓手”

　　從改進作風(fēng)入手，提高為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的能力。總部機關(guān)通過學(xué)習(xí)、調(diào)研和研討，各部門更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識得到深化，任務(wù)進一步明確。

　　“善于化解矛盾，增進團結(jié)，狠抓落實，做好‘加油站’；排除故障，互相配合，做好‘潤滑劑’；吃得了苦，耐得住煩，受得了委屈，甘做‘鋪路石’。”辦公廳（總裁辦）通過綜合服務(wù)能力的提高，進一步提高工作效率，具體工作中就是做到“五個不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理事項在我這里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事人員在我這里受到冷落，不讓公司和部門形象在我這里受到影響。

　　人事部將著力點放在為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子，聚人才、強素質(zhì)，建機制、增活力上，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對挑戰(zhàn)，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，把人才隊伍建設(shè)成為推動科學(xué)發(fā)展的重要支撐，使人事部門成為科學(xué)發(fā)展的保障部、促進部。

　　資本運營部積極探索打造簡單透明的部門文化，以最簡單的方法做最高效的工作。紀(jì)檢監(jiān)察部加強自身建設(shè)，接受教育，提高素質(zhì)，改進作風(fēng)，樹立形象。

　　超前謀劃是關(guān)鍵

　　一個企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，總部機關(guān)各部門能否當(dāng)好參謀，對科學(xué)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　作為公司決策支持和綜合平衡部門，規(guī)劃計劃部力爭對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動超前謀劃，促進公司戰(zhàn)略發(fā)展。政策研究室突出研究的綜合性、戰(zhàn)略性，注重預(yù)見性、針對性和可行性，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息分析和決策建議。

　　財務(wù)部提出，從單純財務(wù)管理進入財務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的新階段，從管理財富邁向創(chuàng)造財富的新層次，從事后分析反饋進入全面風(fēng)險管理的新領(lǐng)域，變管理資金為資金管理，變靜態(tài)的資產(chǎn)管理為積極推動各類資產(chǎn)價值高效利用，向科學(xué)理財?shù)母邔哟芜~進。

　　科技管理部立足加快自主創(chuàng)新，促進科技進步，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉油與化工公司通過加快重點工程建設(shè)，推進業(yè)務(wù)布局和原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。裝備制造公司進一步理清發(fā)展思路，采取有效措施應(yīng)對金融危機的沖擊。工程技術(shù)公司解決關(guān)鍵核心技術(shù)問題，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展。

　　以人為本促和諧

　　只有以人為本，才能提高為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的能力。

　　思想政治工作部統(tǒng)籌考慮思想政治工作整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌規(guī)劃思想政治工作系統(tǒng)資源，統(tǒng)籌設(shè)計思想政治工作運行機制，努力將經(jīng)驗變規(guī)定、示范變規(guī)范，建立起橫向上將黨建、宣傳等工作統(tǒng)一起來，縱向上將集團公司、地區(qū)公司、基層單位的黨政群系統(tǒng)調(diào)動起來的思想政治保障工作體系。

　　安全環(huán)保部時刻提醒部門全體員工抓好安全生產(chǎn)工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司保駕護航。

　　信息管理部、法律事務(wù)部、維護穩(wěn)定工作辦公室等堅持以人為本，調(diào)動各方面的積極作用，共同推進工作。礦區(qū)服務(wù)工作部發(fā)揮好建設(shè)和諧礦區(qū)的主力軍作用，服務(wù)集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局。

　　勘探與生產(chǎn)公司深刻思考上游業(yè)務(wù)面臨的形勢和任務(wù)，通過六個到位和“六學(xué)”并重，做到橫向到邊、豎向到底。銷售公司把關(guān)心、理解、尊重、體貼員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，營造一種鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。
 

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