按照集團(tuán)公司和省公司非上市過渡期體制轉(zhuǎn)換工作的部署，河北唐山石油分公司采取有效措施，積極規(guī)范推進(jìn)房地產(chǎn)上劃工作。截至11月底，該公司土地、房產(chǎn)上劃任務(wù)已經(jīng)全部完成，其中上劃土地82宗，房產(chǎn)54處。

　　由于歷史原因，唐山石油房地產(chǎn)上劃任務(wù)十分繁重，涉及全市五區(qū)十縣。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，明確一名班子副職集中精力，專門負(fù)責(zé)房地產(chǎn)上劃等非上市過渡期體制轉(zhuǎn)換工作，并及時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員組成專門工作組，深入基層調(diào)查核實(shí)，切實(shí)做好每一處房地產(chǎn)的登記造冊、變更上劃。

　　在土地、房產(chǎn)上劃過程中，大部分縣土地、房產(chǎn)部門提出了重新測量、收取土地使用金或房產(chǎn)按交易辦理的要求，如果按他們要求去做，不僅時(shí)間長，而且費(fèi)用大。為此，該公司工作組成員憑著高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，研究對策，制定措施，做到每日有安排、有總結(jié)，對內(nèi)加大督導(dǎo)力度，通過每日電話問訊、下發(fā)通知或驅(qū)車深入基層現(xiàn)場辦公等方式了解各單位工作進(jìn)度，限定完成時(shí)間，明確獎(jiǎng)懲措施；對外，加大協(xié)調(diào)力度，主動匯報(bào)工作，分別懇請市土地局、房管局出面協(xié)調(diào)地方土地、房產(chǎn)、測繪等部門，爭取在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成房地產(chǎn)上劃任務(wù)。經(jīng)過多方的不懈努力，加快了工作進(jìn)度，使本來需要按部就班，一步一步處理的工作得到順利進(jìn)展：市區(qū)的10處房產(chǎn)免收了1萬多元的圖紙二次利用費(fèi)；豐南等單位去年堅(jiān)持按交易辦理的房產(chǎn)今年也以較少的費(fèi)用按更名進(jìn)行了辦理；古冶、豐潤等單位部分土地拿到了市局統(tǒng)一辦理；遷安、遵化、唐海等單位免交土地使用金近30萬元。

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