中國石油網(wǎng)消息：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。3年來，大慶油田建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，以文化人，構(gòu)建了以傳承大慶精神、鐵人精神等具有基建行業(yè)特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化體系，形成了“共舉一面旗、共下一盤棋”的文化共識(shí)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了精神動(dòng)力和文化保證。

　　內(nèi)化于心，讓員工精神面貌煥然一新

　　新理念催生新變化。大慶油田建設(shè)集團(tuán)把總結(jié)提煉企業(yè)理念的過程作為培育企業(yè)價(jià)值觀、統(tǒng)一員工思想的重要過程，面向全體員工征集企業(yè)理念。參與的人群有干部，有一線工人，也有退休職工。通過座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查、有獎(jiǎng)?wù)骷刃问剑彩盏搅似髽I(yè)理念760多條。經(jīng)過征集初選和領(lǐng)導(dǎo)敲定，最終確立了“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”的人才理念、“相約百年油田，打造精典工程；傳承鐵人精神，服務(wù)品質(zhì)鑄魂”的服務(wù)理念，使理念制定的過程成為員工積極參與、統(tǒng)一思想的過程。

　　為加深員工對(duì)企業(yè)理念內(nèi)涵的理解，大慶油田建設(shè)集團(tuán)把理性、抽象的企業(yè)理念通過企業(yè)故事的形式闡述，組織編寫了“情灑南三”、“勇闖市場(chǎng)管道人”、“路橋人之歌”等企業(yè)文化故事集。成員企業(yè)大慶管道公司在創(chuàng)辦管道特色陣地小報(bào)上做文章，陸續(xù)創(chuàng)辦了“玉門速遞”、“陜京快訊”、“靖西之聲”、“淮揚(yáng)新苑”等前線小報(bào)，及時(shí)反映前線員工踐行企業(yè)理念的生動(dòng)事例。

　　企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)，確保了員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，員工精神面貌煥然一新，工作起來勁頭也更足了。

　　正在施工的大連國家石油儲(chǔ)備基地，是大慶油田建設(shè)集團(tuán)第一次作為施工總承包方承建的施工項(xiàng)目。開工以來，大慶建設(shè)人以科學(xué)的組織、過硬的質(zhì)量得到了業(yè)主與合作者的肯定。

　　固化于制，讓典型引領(lǐng)全員爭(zhēng)創(chuàng)一流

　　為規(guī)范和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，大慶油田建設(shè)集團(tuán)在完成“企業(yè)文化手冊(cè)”、“視覺形象識(shí)別手冊(cè)”、“企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施方案”等編制工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了“關(guān)于規(guī)范和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見”和與之相配套的“制度建設(shè)管理辦法”、“先進(jìn)典型建設(shè)管理辦法”、“安全文化建設(shè)管理辦法”和“班組建設(shè)管理辦法”，使企業(yè)文化建設(shè)上了新臺(tái)階，進(jìn)入了新階段。

　　典型是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的榜樣力量。大慶油田建設(shè)集團(tuán)以制度的形式，明確了典型的培養(yǎng)原則、培養(yǎng)方向和激勵(lì)政策，推動(dòng)了典型建設(shè)的提檔升級(jí)，更好地發(fā)揮了典型的示范、教育和引導(dǎo)作用。

　　大慶油田“新時(shí)期五大標(biāo)兵”之一馮東波的下一個(gè)目標(biāo)就是力爭(zhēng)成為“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者和全國勞動(dòng)模范；“基層建設(shè)十面紅旗”之一油建十一中隊(duì)提出了“五嚴(yán)五好”（制度嚴(yán)密、管理嚴(yán)細(xì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，隊(duì)伍素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、工程質(zhì)量好、團(tuán)隊(duì)文化好、品牌服務(wù)好）的隊(duì)伍建設(shè)新目標(biāo)。

　　在馮東波攻堅(jiān)班，馮東波既是苦練技術(shù)的榜樣，也是顧大局講奉獻(xiàn)的帶頭人。去年榮獲大慶市“職工技能大賽”焊工第一名的馮艷東，談到班長馮東波時(shí)，深有感觸地說：“來到這個(gè)班，身邊有著比自己還優(yōu)秀的人，就更激發(fā)了我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。”

　　融化于情，讓胸中寫滿感動(dòng)

　　企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與關(guān)愛最終要體現(xiàn)在企業(yè)成長與個(gè)人進(jìn)步的“同頻共振”上。

　　讓學(xué)習(xí)成為員工的待遇。大慶油田建設(shè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持把“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)融入企業(yè)中心工作，努力做到“五個(gè)結(jié)合”，即堅(jiān)持把“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)與主題教育活動(dòng)結(jié)合起來，與員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)結(jié)合起來，與開展員工讀書自學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，與開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來，形成了良好的“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)效應(yīng)。公司先后被評(píng)為“全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”和“全國學(xué)習(xí)型組織特別貢獻(xiàn)單位”。成員企業(yè)工程公司第三作業(yè)區(qū)技術(shù)組運(yùn)用操作過程分析法等“五項(xiàng)學(xué)習(xí)教育法”，先后解決施工技術(shù)難題35個(gè)，并有一項(xiàng)QC成果獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，創(chuàng)效150多萬元。

　　搭建員工成長舞臺(tái)。這個(gè)公司改“相馬”為“賽馬”，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)出現(xiàn)的空缺管理崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，使人盡其才，才盡其用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來，已有200多名來自基層的員工通過公開競(jìng)聘，走上了各級(jí)管理崗位。

　　親情關(guān)懷一線員工。針對(duì)一線員工長期在外施工、與家人聚少離多的實(shí)際情況，這個(gè)公司采取員工輪休、家屬探親制度和組織親友團(tuán)、文藝小分隊(duì)到前線慰問等方式，使前線員工能夠更加專注地投入到工作中去。去年中秋前夕，大連大窯灣項(xiàng)目工地，員工家屬親友團(tuán)到達(dá)的那一刻，歌聲、笑聲、親情融融，鮮花、淚花、感人肺腑。座談會(huì)上，一名前線員工的妻子含著眼淚，哽咽著說：“原來不太理解丈夫的工作，抱怨多。今天的所見所聞，讓我非常感動(dòng)，我一定要支持丈夫工作，讓他沒有后顧之憂。”

　　企業(yè)是船，文化是帆。企業(yè)文化建設(shè)漸入佳境，使大慶油田建設(shè)集團(tuán)這艘大船正開足馬力，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向黃金水道。