中國石油網(wǎng)消息：3月21日，玉門油田召開機關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會，油田黨委領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)作風(fēng)給予高度評價，認(rèn)為油田機關(guān)自重組整合以來，根據(jù)油田管理體制和運行機制的變化，不斷推進(jìn)科學(xué)管理和規(guī)范運作，充分發(fā)揮了指揮部、參謀部、服務(wù)部作用。

　　重組整合以來，玉門油田公司機關(guān)緊密圍繞油田“快發(fā)展、低成本、高效益、可持續(xù)”戰(zhàn)略方針和重點工作，從產(chǎn)量重上百萬、建設(shè)精品煉廠、提升工程服務(wù)水平等整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，想大事，抓重點，出良策，全力組織油田重點工作的落實。生產(chǎn)運行處、質(zhì)量安全環(huán)保處等緊密圍繞油田生產(chǎn)重點，科學(xué)決策，正確指令，駐守重要施工現(xiàn)場，靠前指揮，協(xié)調(diào)解決實際問題，確保油田重大工程安全、平穩(wěn)、如期完工。機關(guān)各處室堅持學(xué)以致用，學(xué)以促用，用以促學(xué)，指導(dǎo)實踐，解決問題，在制定工作計劃，作出各項決策，發(fā)出工作指令時，密切聯(lián)系工作實際，科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)行安排，自覺貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，確保了機關(guān)政令暢通，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，為公司科學(xué)決策提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力支持，充分發(fā)揮了指揮部作用。

　　面對酒泉搬遷后新的運行模式，玉門油田公司機關(guān)牢固樹立工作重點在礦區(qū)，服務(wù)對象在一線的思想，堅持把服務(wù)作為第一職能，把工作效率和質(zhì)量作為第一要求，在機關(guān)深入開展“三優(yōu)一滿意”等活動，凡屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項，做到快速反應(yīng)，立即答復(fù)，迅速辦理。準(zhǔn)確把握部門職能的定位點，拓寬部門工作的著力點，尋找延伸服務(wù)的結(jié)合點，整合工作內(nèi)容，優(yōu)化工作程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效能。在機關(guān)日常管理上，堅持“三個做到”：制定各類規(guī)章制度，吃透政策，完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運作，力求做到不留空白點；健全各類執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，力求做到運作有序，管理規(guī)范，督察到位；處室工作業(yè)務(wù)力求做到無錯誤、無遺漏、優(yōu)質(zhì)化。大力加強自身建設(shè)，不斷完善工作制度，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)了科學(xué)管理和規(guī)范運作，工作能力和工作水平明顯提升，充分發(fā)揮了參謀部作用。

　　在玉門油田機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，油田機關(guān)堅持發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮部門全部搬到礦區(qū)辦公，切實強化組織運行，加快上產(chǎn)步伐。開發(fā)事業(yè)部以幫助生產(chǎn)單位上產(chǎn)為己任，根據(jù)各區(qū)塊地質(zhì)特性和出油規(guī)律，幫助基層單位提方案，定措施，加強青西油層壓力下降、含水上升問題和老君廟油田剩余油研究，使青西降產(chǎn)趨勢有所緩解，老區(qū)產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升。公司財務(wù)處、計劃處、人事處等部門堅持“五嚴(yán)五準(zhǔn)五快五辦五個一”工作承諾，在服務(wù)基層工作中做到準(zhǔn)確、快捷、高效。機關(guān)各處室深入開展“三快一提高”、“四個轉(zhuǎn)變”等加強作風(fēng)建設(shè)多項活動，以《進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的規(guī)定》為行為規(guī)范，切實加強作風(fēng)建設(shè)，不斷查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的差距和問題，提高服務(wù)基層的水平，形成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、勤勉清廉、甘于奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)，機關(guān)作風(fēng)有了新的提高，充分發(fā)揮了服務(wù)部作用。