中國(guó)石油網(wǎng)消息:(記者許忠 韓彬)2月22日,吐哈油田公司領(lǐng)導(dǎo)在三塘湖采油廠調(diào)研中,聽到基層單位反映需要解決人員和供電、道路等問(wèn)題時(shí),當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門限期召開專題會(huì)議研究解決。其實(shí),這只是這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng),為基層辦實(shí)事的一個(gè)縮影。
集團(tuán)公司工作會(huì)議后,吐哈油田公司迅速召開總經(jīng)理辦公會(huì),中心組學(xué)習(xí)會(huì)和干部大會(huì),結(jié)合油田重組實(shí)際,圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司總體部署和具體要求,研究解決影響油田科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題,全面梳理,認(rèn)真解決。吐哈油田提出要為中國(guó)石油保障國(guó)家能源安全作出新貢獻(xiàn),實(shí)施“油氣增長(zhǎng),持續(xù)創(chuàng)新,效益提升”戰(zhàn)略,到“十一五”末,實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量突破400萬(wàn)噸。
圍繞這一目標(biāo),吐哈油田公司將影響發(fā)展穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的因素列出大表,本著“千方百計(jì)為一線員工著想,千方百計(jì)滿足一線員工需要,千方百計(jì)解決一線員工困難,千方百計(jì)激發(fā)一線員工潛能”的指導(dǎo)思想,公司領(lǐng)導(dǎo)帶著問(wèn)題,紛紛帶隊(duì)深入基層,部署重點(diǎn)工作,解決發(fā)展難題。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)井場(chǎng),上鉆臺(tái),下車間,到崗位,與一線員工交談,了解生產(chǎn)情況,解決實(shí)際困難。
井下技術(shù)作業(yè)公司是油田最大的工程作業(yè)單位。油田公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)井下公司,深入工具庫(kù)、特種壓裂隊(duì)、井控車間和員工餐廳,詳細(xì)了解員工工作和生活環(huán)境、施工設(shè)備狀況,幫助井下公司理清工作思路,制定工作部署。在特車公司,當(dāng)聽到基層反映,有部分老同志不適合繼續(xù)從事駕駛工作的問(wèn)題時(shí),油田公司領(lǐng)導(dǎo)表示將采取油田內(nèi)部交流方式,分批解決。油田建設(shè)公司希望解決施工設(shè)備時(shí),油田公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)安排相關(guān)部門予以解決。
三塘湖盆地是吐哈油田上產(chǎn)重點(diǎn)地帶。吐哈油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)勘探、開發(fā)和科研單位、工程單位人員趕赴三塘湖,展開現(xiàn)場(chǎng)辦公,一井一策,一層一策和一塊一策,實(shí)施一體化研究,協(xié)力破解開發(fā)難題。在重點(diǎn)井柯19井試油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),油田公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全部門人員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患,組織防硫化氫檢測(cè),舉行緊急逃生演習(xí),進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試,幫助一線隊(duì)伍提升安全管理水平。在哈密石油基地供熱中心,油田公司領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)用新技術(shù)和新工藝,改造供熱系統(tǒng),提升冬季居民供暖質(zhì)量。
針對(duì)油田各單位反映的補(bǔ)充技術(shù)人員、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等問(wèn)題,油田公司專門召開會(huì)議,統(tǒng)一研究解決方案。圍繞不同群體反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,油田公司領(lǐng)導(dǎo)分類梳理,以公務(wù)通知單的形式,責(zé)成相關(guān)部門限期解決。
油田公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)也紛紛走出機(jī)關(guān),深入基層,撲下身子抓工作,幫助基層解決生產(chǎn)難題。