中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者許忠 韓彬）2月22日，吐哈油田公司領(lǐng)導(dǎo)在三塘湖采油廠調(diào)研中，聽到基層單位反映需要解決人員和供電、道路等問(wèn)題時(shí)，當(dāng)場(chǎng)責(zé)成相關(guān)部門限期召開專題會(huì)議研究解決。其實(shí)，這只是這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為基層辦實(shí)事的一個(gè)縮影。

　　集團(tuán)公司工作會(huì)議后，吐哈油田公司迅速召開總經(jīng)理辦公會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)和干部大會(huì)，結(jié)合油田重組實(shí)際，圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司總體部署和具體要求，研究解決影響油田科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題，全面梳理，認(rèn)真解決。吐哈油田提出要為中國(guó)石油保障國(guó)家能源安全作出新貢獻(xiàn)，實(shí)施“油氣增長(zhǎng)，持續(xù)創(chuàng)新，效益提升”戰(zhàn)略，到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量突破400萬(wàn)噸。

　　圍繞這一目標(biāo)，吐哈油田公司將影響發(fā)展穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的因素列出大表，本著“千方百計(jì)為一線員工著想，千方百計(jì)滿足一線員工需要，千方百計(jì)解決一線員工困難，千方百計(jì)激發(fā)一線員工潛能”的指導(dǎo)思想，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著問(wèn)題，紛紛帶隊(duì)深入基層，部署重點(diǎn)工作，解決發(fā)展難題。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)井場(chǎng)，上鉆臺(tái)，下車間，到崗位，與一線員工交談，了解生產(chǎn)情況，解決實(shí)際困難。

　　井下技術(shù)作業(yè)公司是油田最大的工程作業(yè)單位。油田公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)井下公司，深入工具庫(kù)、特種壓裂隊(duì)、井控車間和員工餐廳，詳細(xì)了解員工工作和生活環(huán)境、施工設(shè)備狀況，幫助井下公司理清工作思路，制定工作部署。在特車公司，當(dāng)聽到基層反映，有部分老同志不適合繼續(xù)從事駕駛工作的問(wèn)題時(shí)，油田公司領(lǐng)導(dǎo)表示將采取油田內(nèi)部交流方式，分批解決。油田建設(shè)公司希望解決施工設(shè)備時(shí)，油田公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)安排相關(guān)部門予以解決。

　　三塘湖盆地是吐哈油田上產(chǎn)重點(diǎn)地帶。吐哈油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)勘探、開發(fā)和科研單位、工程單位人員趕赴三塘湖，展開現(xiàn)場(chǎng)辦公，一井一策，一層一策和一塊一策，實(shí)施一體化研究，協(xié)力破解開發(fā)難題。在重點(diǎn)井柯19井試油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，油田公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全部門人員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，組織防硫化氫檢測(cè)，舉行緊急逃生演習(xí)，進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，幫助一線隊(duì)伍提升安全管理水平。在哈密石油基地供熱中心，油田公司領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，改造供熱系統(tǒng)，提升冬季居民供暖質(zhì)量。

　　針對(duì)油田各單位反映的補(bǔ)充技術(shù)人員、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等問(wèn)題，油田公司專門召開會(huì)議，統(tǒng)一研究解決方案。圍繞不同群體反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，油田公司領(lǐng)導(dǎo)分類梳理，以公務(wù)通知單的形式，責(zé)成相關(guān)部門限期解決。

　　油田公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)也紛紛走出機(jī)關(guān)，深入基層，撲下身子抓工作，幫助基層解決生產(chǎn)難題。