一落千丈！

　　用這個形容詞來描述索尼品牌，似乎有點過分，但是，這幾年來，這個品牌貴族確實跌得有點慘。

　　最近，在由《商業周刊》和Interbrand聯合推出的“2005全球最佳品牌”榜上，最大的贏家來自IT業，eBay的品牌價值是57億美元，比去年上升21%，最大的輸家也是來自IT業，就是索尼，其品牌價值為107.5億美元，比去年下降16%。

　　僅靠一項調查就判定索尼品牌貶值似乎有點輕率，現在，不妨問一個簡單的問題：想到索尼首先想到的是什么？可口可樂代表可樂，微軟代表PC操作系統，IBM代表IT服務，英特爾代表芯片，諾基亞代表手機，迪士尼代表動畫，麥當勞代表漢堡，萬寶路代表男子漢香煙。以前，想到索尼首先想到的是酷，現在這一想象已被三星占據。索尼的品牌形象已經變得模糊起來。

　　幾年前，索尼CEO出井伸之發起的“再造索尼”中，新的索尼產品應該是娛樂、電子和情感的融合。在他的字典里，哥倫比亞電影公司、PlayStation和網絡連接卡是三大關鍵詞。哥倫比亞電影公司負責內容，PS系列是核心家電，而網絡連接卡負責接入。

　　幾年后，出井寄予厚望的三大業務不僅缺乏良好的業績表現，也并沒有給索尼的品牌定位增色，反而是不利消息接踵而至，曾經憑借“特麗瓏技術”席卷整個顯象管電視市場的索尼，在數字時代來臨后，卻并沒有在等離子電視、液晶電視領域建立核心競爭力，甚至不得不購買對手的產品。在日本的超薄電視市場份額中，索尼落在后面。除了電視機，在數碼相機、DVD錄象機等產品上，索尼—丟掉了王者地位。

　　不管怎么樣，一個事實是，曾經的金字招牌變得生銹起來，索尼的品牌個性正在變得模糊。這一點，索尼新任CEO霍華德·斯金格應該是感同身受。9月14日，索尼公司宣布任命安德魯·豪斯為首席營銷官。首席營銷官是索尼新設立的一個職位。豪斯此前在索尼計算機娛樂美國公司擔任執行副總裁，該部門主要負責軟件開發以及游戲機的銷售與營銷。斯金格對此明確表示：“索尼品牌是公司最大的資產之一。豪斯將努力打造索尼的獨特品牌個性，而該個性反映了我們業務的所有方面。”

　　索尼這一行動不免讓人想起三星在幾年前的一幕。為改變三星產品在消費者心目中是低檔貨的壞印象，作為三星電子CEO尹鐘龍1999年改革的一部分，大量具備國際視野的海外人才被當作新鮮血液引入，金炳國擔任了三星全球營銷執行副總裁，為三星的形象翻牌立下了汗馬功勞。

　　曾經是模擬時代的品牌霸主，卻在數字時代遭遇到了品牌尷尬，針對索尼的品牌教訓，不妨看看它可以為其他人帶來什么借鑒：

　　1.與眾不同的品牌個性在極限競爭時代變得最為重要。被稱為“定位之王”的營銷大師杰克·特勞特已經多次發出警告：對于企業而言，制造“與眾不同”的產品比歷史上任何時候都更加具有挑戰性，這才是一家企業賴以生存的關鍵。

　　2.質量和顧客導向很難給品牌個性加分。索尼一直強調質量、服務和顧客導向，這些元素一度是索尼品牌個性中的堅強元素，但是，在數字時代，合理的質量和服務已經成為一種必然的期望，并不能形成差異性。

　　3.高價格也不能給品牌個性加分。在模擬時代，索尼一直靠高價格區分市場，但在數字時代，這一策略并不靈驗，最大的反擊者三星就采取了另一種價格策略，“品質與設計與索尼相比各有千秋，卻又沒那么貴”。

　　4.過廣的產品線很難給品牌個性加分。在索尼的業務群里，排名前三的分別是電子類62%、電影電視10%、游戲10%，廣闊的產品線之間缺乏緊密的聯系，也使消費者被索尼品牌的過多選擇弄得不知所措。

　　5.喪失領導地位會讓品牌個性很失分。想一想上世紀80～90年代，索尼特麗瓏橫掃顯象管電視機市場的狀況吧，當時的索尼代表著“酷”這個詞匯的一切，時尚、波西米亞、華麗等。再想想Walkman所制造的瘋狂吧，成為第一的產品才能制造第一的品牌。當然，這些第一已經是明日黃花。

　　頗為諷刺的是，索尼沒有的，卻是三星有的。