嘉華建材華東區財務總監張漢云認為，CEO和CFO之間應該是一種上下級的關系。一旦CEO和CFO發生沖突，而沖突是由于CFO堅持職業準則而出現的，那么在無法解決矛盾的情況下，CFO應該選擇離開。
　　東方早報：

　　您認為CFO和CEO之間是怎樣的一種關系？

　　張漢云

　　：CFO是幫CEO做一個戰略的支持，CEO的職權范圍應該比CFO廣闊。CFO必須專注于這一塊，但也必須有CEO的特質。

　　東方早報：

　　為什么CEO和CFO之間不是一種平行的關系？

　　張漢云

　　：我可能有不同的看法。我們看一個公司架構的時候，這個公司是由幾個部分，即銷售、生產、財務、人力資源等部分構成，有了銷售也有配送、推廣等等，然后是生產，它要配合市場調研等等，此外是人力資源，再有就是財務，財務包括做賬、信息、投資決策等等。最上面的一層就是CEO。從組織架構上看，CEO和CFO是一個上下級的關系。

　　東方早報：

　　從這四個部門中尋找一個CEO的接班人，您認為最合適的應該是哪一個部門的負責人？

　　張漢云

　　：誰能做CEO呢？要看一個公司的目標了。CEO本身不是一個專業，是下面的人誰做得更好，公司需要，就可能將其提升為CEO。從這個角度來看，CFO也可能提升為CEO。如果不從銷售的角度來看，那么CFO是一個非常合適的接班人，因為在公司里面，每一個公司的行為都和錢有關，生產要買材料，還要給生產人員工資等等。從哪個部門提升接班人，要看公司CEO的功能是集中在哪塊地方。如果一個公司是貿易型的，它著重是把東西賣出去。最好的就是從銷售部門來提升；如果一個公司是生產型的，則不需要考慮銷售，只要想怎么生產好東西，對公司來說接班人就是CPO。而在一個擁有很多業務部門的集團來說，CFO作為接班人則更有把握。他們對企業日常運作非常熟悉，同時，也非常了解公司的人事情況。

　　此外，對現代管理來說，一個公司最重要的是靠利潤來生存，在這個方面，CFO也了解很多。對于公司無形資產也就是公司文化和價值觀的把握，CFO有機會接觸到公司各個部門，因此也了解很深入，這些都為CFO成為接班人打下了良好的基礎。

　　東方早報：

　　我們都知道CFO是一個比較專一的職務，與CEO相比他的優勢在于什么地方？

　　張漢云

　　：CFO更了解公司的情況。如果我們有什么新的項目，開會或者問題，一般的策略CFO都能參與，雖然在具體的人事和銷售方面CFO沒有參與，但知道如何去做。

　　東方早報：

　　那么CFO接替CEO之后，他最先要解決的問題是什么？

　　張漢云

　　：有很多具體的技巧，比如說銷售的技巧未必是CEO要學會的。事實上，一個CEO的短期責任是要解決公司的問題。所以一個CFO上去以后，他可能不知道怎么推廣新產品，怎么去生產，但如果他可以帶動整個公司，那就是很好的。從CFO的日常工作來說，有很多公司的資源需要有效的管理，有時候他與CEO做的工作差不多。

　　東方早報：

　　有評價說，從CFO到CEO容易，從CEO到CFO則是一個相當難以逾越的障礙，您怎么看？

　　張漢云

　　：的確如此。從CEO到CFO有很大的挑戰，CEO可能根本不知道應該怎么樣做。因為CFO是一個專業。如果CEO做CFO的事，他要完全知道準則。這樣才能反饋給下面的人應該遵循什么原則，怎樣做。但如果CEO本身曾經是CFO，那么完全沒有問題。

　　東方早報：

　　一旦CFO空缺，用CEO代替是一個好辦法嗎？

　　張漢云

　　：不一定，一般來說，公司會采取兩種方式，一是在原有的CFO下面找一個得力的人來暫時接替；另外是考慮到外面短期聘用一個臨時的CFO，因為很多顧問公司都會給客戶提供這方面的服務。當然，如果CEO有過CFO的從業經驗，也可以臨時接替CFO的工作。

　　東方早報：

　　既然CFO的定位是一個支持的作用，那么在決策中CFO的角色仍然應該是輔助的？

　　張漢云

　　：國內的財務主要是看有沒有錢做投資。有時做一個財務會計，有100個產品的話每個的成本是多少，它的利潤又怎么樣，但到具體的問題就不是很清楚。我們要做管理會計，要做一個預算，公司沒有錢的話怎么考慮借錢，要為公司做長期投資。短期投資方面，如果是一個外幣交易，要考慮怎么安排匯率。有時候我們必須按照一個程序去做，出了問題就看是人有問題還是程序有問題。這可以看出，CFO是參與管理層的工作的，但只是參與的人，不是決定的人。簡單地說，CFO是一個內部的商業伙伴。每一次決策的時候，都是平衡兩方面———機會和風險之后得出結論。

　　東方早報：

　　一旦CFO與CEO發生沖突，可能CFO會選擇辭職，哪些沖突會導致雙方發生分歧而分道揚鑣？如何避免？

　　張漢云

　　：可能有兩種情況。一種可能是CFO個人選擇，另一種是確實賬目有問題。比如在美國，現在就有規定說，賬要CEO和CFO共同簽字，不容許CEO單獨簽字，制約CEO的權力。在中國，會計師資格都是要考的，也有一些必須遵守的規章制度。

　　東方早報：

　　從CFO到CEO，還需要強化哪些技能？

　　張漢云

　　：不是說每個CFO都可以做CEO。一個CFO做CEO的時候，應該清楚自己有什么不足的地方。比如溝通能力、判斷能力等等。

　　東方早報：

　　相比于CFO在一個公司內作為接班人接替CEO的工作，一個CFO從一個公司跳槽到另外一個公司做CEO，會遇到哪些挑戰？怎樣解決？

　　張漢云

　　：我覺得跳槽，有人請CFO去做CEO的時候，一定是其已經有過人的本領，正好與對方公司的需求匹配。但對于新上任的CEO來說，首先他不熟悉公司的做事方法和產品等等，他得去學習。事實上，我們在管理方面道理是通的，具體的東西不知道，要用他的判斷去決定。