工程建設公司第一建設公司在克拉瑪依石化年60萬噸連續重整裝置PC總承包中，找出冬季施工最容易出現安全隱患的7個環節，積極采取應對措施，確保每一項作業安全、有序、順利、高效。
年60萬噸連續重整裝置及配套項目，是克拉瑪依石化公司汽柴油升級換代的重點項目。一建PC總承包合同額2億多元。針對施工場地小，技術要求高，冬季作業難度大等困難，一建克拉瑪依項目部通過認真分析，把HSE管理重點放在抓班前安全講話、抓交叉作業、抓起重吊裝作業、抓進入受限空間作業、抓動火作業、抓臨時用電作業、抓射線探傷作業7個方面。通過每天的班前安全講話，強化了上百名高空作業人員的安全意識，確保上級安全生產指令及時準確傳達落實下去；交叉作業時不安全、不確定因素很多，項目部不斷加強與業主、施工人員、監護人員之間的聯系，確保作業安全；起重吊裝作業、進入受限空間作業、動火作業和臨時用電作業，管理難度大，作業頻次高，事故危害后果嚴重，項目部HSE部門嚴格遵照直接作業環節安全監督管理規章制度，強化票證管理，落實HSE危害識別及安全措施，確保不發生事故；射線探傷作業嚴格遵守企業《射線作業安全管理規定》，認真辦理作業許可證，作業人員持證上崗，各工區統一協調，作業告知單在作業前準確無誤送達到相關單位。
與此同時，項目部在承建職工中認真開展遵章守紀教育，對違章作業、違章指揮、違反紀律的現象進行嚴肅批評；每周組織定期和不定期執法檢查，對發生違章違紀的單位和個人嚴厲處罰。由此，裝置施工HSE總體受控，現場安全標準化水平明顯提高。這個距離一建總部最遠的國內重點施工項目走在了企業安全生產的前列。
年60萬噸連續重整裝置及配套項目，是克拉瑪依石化公司汽柴油升級換代的重點項目。一建PC總承包合同額2億多元。針對施工場地小，技術要求高，冬季作業難度大等困難，一建克拉瑪依項目部通過認真分析，把HSE管理重點放在抓班前安全講話、抓交叉作業、抓起重吊裝作業、抓進入受限空間作業、抓動火作業、抓臨時用電作業、抓射線探傷作業7個方面。通過每天的班前安全講話，強化了上百名高空作業人員的安全意識，確保上級安全生產指令及時準確傳達落實下去；交叉作業時不安全、不確定因素很多，項目部不斷加強與業主、施工人員、監護人員之間的聯系，確保作業安全；起重吊裝作業、進入受限空間作業、動火作業和臨時用電作業，管理難度大，作業頻次高，事故危害后果嚴重，項目部HSE部門嚴格遵照直接作業環節安全監督管理規章制度，強化票證管理，落實HSE危害識別及安全措施，確保不發生事故；射線探傷作業嚴格遵守企業《射線作業安全管理規定》，認真辦理作業許可證，作業人員持證上崗，各工區統一協調，作業告知單在作業前準確無誤送達到相關單位。
與此同時，項目部在承建職工中認真開展遵章守紀教育，對違章作業、違章指揮、違反紀律的現象進行嚴肅批評；每周組織定期和不定期執法檢查，對發生違章違紀的單位和個人嚴厲處罰。由此，裝置施工HSE總體受控，現場安全標準化水平明顯提高。這個距離一建總部最遠的國內重點施工項目走在了企業安全生產的前列。
