為強(qiáng)化源頭治理,注重超前防范,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司近日出臺(tái)3項(xiàng)管理規(guī)定,從制度上規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)和建設(shè)項(xiàng)目中重要產(chǎn)品及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響著企業(yè)的效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,也影響著企業(yè)的形象和信譽(yù),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的前提。
按照集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議“預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針和蔣潔敏總經(jīng)理“強(qiáng)化源頭治理,注重超前防范,標(biāo)本兼治,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控管理,從嚴(yán)管理與監(jiān)督”的要求,集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部歷時(shí)一年多,多次征求意見(jiàn),幾經(jīng)修改,最終出臺(tái)了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》三項(xiàng)管理規(guī)定。
三項(xiàng)管理規(guī)定的制定,是中國(guó)石油貫徹落實(shí)中央構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系《實(shí)施綱要》的又一項(xiàng)具體舉措,對(duì)于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,規(guī)范質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗(yàn),提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,保證企業(yè)安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境,從源頭上進(jìn)行預(yù)防和治理腐敗具有重要意義。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響著企業(yè)的效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,也影響著企業(yè)的形象和信譽(yù),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的前提。
按照集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議“預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針和蔣潔敏總經(jīng)理“強(qiáng)化源頭治理,注重超前防范,標(biāo)本兼治,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控管理,從嚴(yán)管理與監(jiān)督”的要求,集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部歷時(shí)一年多,多次征求意見(jiàn),幾經(jīng)修改,最終出臺(tái)了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》三項(xiàng)管理規(guī)定。
三項(xiàng)管理規(guī)定的制定,是中國(guó)石油貫徹落實(shí)中央構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系《實(shí)施綱要》的又一項(xiàng)具體舉措,對(duì)于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,規(guī)范質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗(yàn),提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,保證企業(yè)安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境,從源頭上進(jìn)行預(yù)防和治理腐敗具有重要意義。