3月6日記者獲悉，面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，云南石化公司精準(zhǔn)施策，打出系列組合拳，今年2月份加工原油69.9萬噸，銷售汽油、柴油、航空煤油等各類產(chǎn)品46.5萬噸，實(shí)現(xiàn)了低負(fù)荷情況下的安全穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。
新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)打響以來，云南石化一手抓疫情防控，一手抓低負(fù)荷條件下的安全生產(chǎn)，積極應(yīng)對(duì)因疫情帶來的市場(chǎng)需求下滑、產(chǎn)品銷售不暢導(dǎo)致庫存上漲的產(chǎn)銷矛盾和困難。“最緊急的時(shí)候，公司汽油只有不到1天的庫容，柴油也只有3天的庫容，如果不扭轉(zhuǎn)局面，就要停工停產(chǎn)，公司上下的壓力可想而知。”公司營銷調(diào)運(yùn)部主任段亞斌表示。這是云南石化投產(chǎn)以來遇到的最大難關(guān)。
早在疫情防控初期，云南石化領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了“早調(diào)整早主動(dòng)”的應(yīng)對(duì)思路，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)和營銷兩條戰(zhàn)線，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)需求研判。公司提前降低加工負(fù)荷，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌部署產(chǎn)銷平衡工作。在集團(tuán)公司提出煉化調(diào)量工作的要求之后，公司及時(shí)研判市場(chǎng)形勢(shì)，又先后兩次降量生產(chǎn)，保持最低運(yùn)行負(fù)荷。針對(duì)營銷難點(diǎn)，公司成立攻關(guān)組，盯緊主經(jīng)銷商，一噸一噸保落實(shí)。公司廣大干部員工克服疫情防控任務(wù)重、低負(fù)荷生產(chǎn)難度大等實(shí)際困難，優(yōu)化裝置運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展安全排查和隱患治理，牢牢守住安全生產(chǎn)防線，履行市場(chǎng)保供責(zé)任。
在云南省委、省政府及昆明市相關(guān)單位和集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、兄弟企業(yè)的大力支持下，云南石化拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓調(diào)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)行，圓滿完成了2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
