11個團隊攻關“降本”
熱電板塊是煉化企業(yè)的耗能大戶，也是長嶺煉化今年選樹的“降本”樣板。為此，該公司成立11個專題團隊，圍繞影響該板塊運行成本進行聯(lián)合把脈攻關。他們從改變員工觀念著手，一手抓減排、一手抓降本，采用技術改造、激活班組活力等措施，多方消除生產(chǎn)能耗、排放等運行瓶頸。
宣講團隊通過基層黨支部活動等途徑積極宣講降本壓力和形勢，并把工作的執(zhí)行情況作為黨員評議的重要考核內(nèi)容；建立相應微信群，隨時診斷分析瓦斯平衡等生產(chǎn)實際問題，研討開展專題勞動競賽等改進措施。今年以來，他們累計解決降本問題70余個。
技術團隊將裝置綜合能耗、供電標煤耗等多項重要經(jīng)濟技術指標與先進企業(yè)作比較，班組管理團隊相應編制出降本任務分解推進表，做到人人有目標任務，并將傳統(tǒng)的勞動競賽新增工藝平穩(wěn)率、成本、產(chǎn)汽等基礎競賽，實時記錄各班組崗位操作參數(shù)、指標控制數(shù)據(jù)，生成競賽排名矩形圖，排名與月底績效考評直接掛鉤，激活基層班員參與“降本”活動的主動性。
總部技術幫扶組建議長嶺煉化熱電系統(tǒng)改換低成本燃料。按照技術要求，各專題團隊輪流到基層班組跟班指導，班組員工積極參與調(diào)整試驗，系統(tǒng)成功改用低成本燃料，企業(yè)自產(chǎn)石油焦也由燃料變成產(chǎn)品出廠創(chuàng)效，此舉年“降本+創(chuàng)效”在兩千萬元以上。1-10月，該公司熱電燃料成本和裝置總產(chǎn)熱成本創(chuàng)歷史最好紀錄。
增效成 200多家“研究院”重點課題
煉油二部重整裝置班長段國林，是集團公司技能大師，也是長嶺煉化近年的創(chuàng)新大戶。由他帶領的班組先后完成裝置10余項技術革新，解決了裝置設施老化的諸多難題。
作為長嶺煉化選樹的“行業(yè)標桿”樣板，煉油二部要求每個班組詳細記錄日常操作過程中的疑難問題，經(jīng)過技術人員篩選，將重點課題分配各班組，班組2-4人一小組一年完成一項課題，由班長負責指導，項目成果與年終績效直接掛鉤。
將基層班組建設成“研究院”，煉油二部的班組創(chuàng)新管理經(jīng)驗在長嶺煉化全面推廣，企業(yè)200多個基層班組參與技術創(chuàng)新的氛圍濃厚。至目前，該公司先后完成技術革新和科研項目5000多個，解決增效技術難題1000多個，約1900名員工完成個人攻關課題，增效創(chuàng)效超億元，企業(yè)被評為全國創(chuàng)新團隊。
油品質(zhì)量升級是關系企業(yè)效益增長的關鍵項目。為了加快項目推進，長嶺煉化將國六油品質(zhì)量升級的具體內(nèi)容，以課題形式分片區(qū)、分班組進行技術任務分配，各班組對應進行理論和現(xiàn)場工藝研究，經(jīng)過一系列優(yōu)化調(diào)整，該公司在不新建裝置的前提下，完成了新一輪油品質(zhì)量升級，為同類配套工藝優(yōu)化積累了寶貴的技術經(jīng)驗，并減少企業(yè)上數(shù)千萬元的投資。
新技術新產(chǎn)品數(shù)量逐年增長
“我們每年都必須開發(fā)一種新產(chǎn)品。”對于日益競爭激烈的市場環(huán)境，長嶺煉化化工部聚丙烯裝置技術員胡偉“亞歷山大”。如何用差異化產(chǎn)品打造獨有市場？長嶺煉化緊貼市場需求，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以產(chǎn)品多樣化高端化贏得市場。
長嶺煉化化工部聚丙烯系列產(chǎn)品完成中西部地區(qū)膜料市場開拓以來，胡偉帶領技術團隊近兩年先后完成Y-30、Y-40聚丙烯纖維料的開發(fā)出廠，并配合石科院在今年4月完成10萬噸新建環(huán)氧丙烷工業(yè)示范裝置滿負荷運行標定。10月15日，他們再次產(chǎn)出首批適用于醫(yī)療衛(wèi)生、食品包裝的丙丁共聚高熔指透明聚丙烯新產(chǎn)品，為企業(yè)效益增長提升提供了新的支撐，占據(jù)了差異化競爭空間，打造“特色產(chǎn)業(yè)”樣板的引領作用明顯。
近年來，長嶺煉化創(chuàng)新科研體制機制，引入院士專家智慧，與科研院所緊密合作，開展企業(yè)科技創(chuàng)新，產(chǎn)學研一體化鏈條基本成型，企業(yè)獲得國家專利的新技術和新產(chǎn)品數(shù)量逐年增長。繼異構(gòu)級二甲苯打開歐洲涂料生產(chǎn)企業(yè)的原料市場以來，長嶺煉化利用自主研發(fā)的管式液相加氫技術產(chǎn)出高品質(zhì)航煤，不但較好地滿足了湖南、廣西等地的機場油料供應，今年8月起還每月出廠約1萬噸保稅航煤，航煤總出廠量達8萬多噸，成為中部地區(qū)該油品的大型生產(chǎn)基地，新技術新產(chǎn)品為企業(yè)越過原料運輸成本高、工藝傳統(tǒng)、市場競爭激烈“三座大山”開辟了新的途徑。
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