11月8日至9日,中國石油第三屆加油站經理論壇在北京召開。論壇強調要切實增強做好銷售工作的責任感和使命擔當,全面打贏擴銷增效主動戰,以自身的高質量發展,推動集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司戰略目標的實現。集團公司總經理、黨組副書記章建華,集團公司黨組成員、副總經理焦方正出席論壇并講話。
章建華對銷售業務取得的成績給予充分肯定。他指出,今年是改革開放40周年,也是集團公司重組成立20周年。銷售系統廣大干部員工以實現油氣產業鏈價值最大化、提升中國石油品牌形象為己任,積極應對風云變幻的外部環境和日益激烈的市場競爭,堅定實施市場戰略,全力以赴做大規模、做強銷售、做精管理、做優品牌,推動銷售業務實現了由小變大、由弱變強的歷史性跨越,規模實力大幅提升、終端網絡不斷完善、業務領域深度拓展、管理水平明顯提升、改革創新深入推進、窗口作用有效發揮、隊伍建設成效顯著,為集團公司持續健康發展做出了重要貢獻。
章建華強調,過去的20年,是銷售業務取得矚目成績的20年,是艱苦創業、埋頭苦干的20年,是開拓進取、拼搏奉獻的20年。今后工作中,銷售業務應繼續堅持發展第一要務,堅持市場導向和效益原則,堅持深化改革和管理創新,堅持服務至上的經營理念,堅持把人才作為第一資源,堅持黨的領導,加強黨的建設。

在深入分析銷售業務發展面臨的形勢后,章建華對下一步銷售業務高質量發展提出了要求。一是以落實“四個高質量”要求為目標,不斷提升新時代謀劃發展的能力;二是以打好“三大攻堅戰”為重點,不斷提升銷售業務競爭實力;三是以建設加油站3.0為抓手,不斷提升終端創效能力;四是以深化改革創新為動力,不斷提升營銷管理水平;五是以主題活動為載體,不斷提升企業黨的建設和隊伍建設質量。 焦方正在講話中指出,當前銷售業務已經成為促進我國經濟社會發展、保障國內油品市場穩定供應的重要力量,成為集團公司全產業鏈價值實現和中國石油品牌形象塑造的關鍵力量。這次加油站經理論壇,就是對銷售業務發展成績的一次全視角展示,是對銷售隊伍精神風貌和工作能力的一次全方位檢驗。銷售業務應以這次論壇為新的起點,勠力同心、接力奮斗,以永不懈怠的精神狀態和更加驕人的工作業績,全面打贏擴銷增效主動戰,全力推進銷售業務高質量發展。 論壇回顧了過去20年銷售業務發展歷程。其間,表彰了先進集體和個人,參會人員通過主題論壇、專題演講、同臺辯論等碰撞思想火花,宣傳片、舞臺劇等創新呈現形式將氣氛推向高潮。總部機關相關部門負責人、各銷售企業主要負責同志和相關部門負責人及加油站經理等500多人出席論壇。
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在深入分析銷售業務發展面臨的形勢后,章建華對下一步銷售業務高質量發展提出了要求。一是以落實“四個高質量”要求為目標,不斷提升新時代謀劃發展的能力;二是以打好“三大攻堅戰”為重點,不斷提升銷售業務競爭實力;三是以建設加油站3.0為抓手,不斷提升終端創效能力;四是以深化改革創新為動力,不斷提升營銷管理水平;五是以主題活動為載體,不斷提升企業黨的建設和隊伍建設質量。 焦方正在講話中指出,當前銷售業務已經成為促進我國經濟社會發展、保障國內油品市場穩定供應的重要力量,成為集團公司全產業鏈價值實現和中國石油品牌形象塑造的關鍵力量。這次加油站經理論壇,就是對銷售業務發展成績的一次全視角展示,是對銷售隊伍精神風貌和工作能力的一次全方位檢驗。銷售業務應以這次論壇為新的起點,勠力同心、接力奮斗,以永不懈怠的精神狀態和更加驕人的工作業績,全面打贏擴銷增效主動戰,全力推進銷售業務高質量發展。 論壇回顧了過去20年銷售業務發展歷程。其間,表彰了先進集體和個人,參會人員通過主題論壇、專題演講、同臺辯論等碰撞思想火花,宣傳片、舞臺劇等創新呈現形式將氣氛推向高潮。總部機關相關部門負責人、各銷售企業主要負責同志和相關部門負責人及加油站經理等500多人出席論壇。
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