“對(duì)于老油田來說,管控好成本,控制住油田產(chǎn)量遞減,是油田實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵手段。”華北油氣分公司采油一廠寧東項(xiàng)目部主任高革勝深有體會(huì)。“做好這兩項(xiàng)工作,關(guān)鍵是要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,這是自主承辦經(jīng)營的有效手段。”
受低油價(jià)沖擊,華北油氣分公司在鄂爾多斯盆地南部4個(gè)油田呈不同程度的虧損,如何走出困局,2017年9月,該分公司率先在寧東油田實(shí)行自主承包、自我管理,通過采取內(nèi)部模擬市場(chǎng),發(fā)揮員工工作主動(dòng)性;開展影響成本因素分析,有效管控成本;挖潛油田剩余儲(chǔ)量,有效遏制產(chǎn)量遞減,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利,預(yù)計(jì)今年超利潤(rùn)500~600萬元以上。
模擬內(nèi)部市場(chǎng),自己的工作自己干
寧東油田已實(shí)施開發(fā)10多年,擁有油井90多口,具備典型的低滲油藏,單井產(chǎn)量低,加之低油價(jià)沖擊,難以有效開發(fā)。推行自主承包經(jīng)營,成為油田走出困境的必要選擇。
2017年9月6日成立寧東項(xiàng)目部自主承包經(jīng)營后,他們將油田分為3個(gè)采油班,一個(gè)綜合保障班,建立起模擬內(nèi)部市場(chǎng),采油班與保障班是甲乙方關(guān)系,給采油班下成本指標(biāo),給保障班下收入指標(biāo),假如給采油班下100萬元的成本指標(biāo),采油班要多干活,成本節(jié)余了就可以多拿錢,保障班要增加工作量,通過月度考核,才能增加收入。這樣的宗旨就是弱化行政手段,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段。
“之前,采取行政手段給班組安排任務(wù),存在排斥心理,現(xiàn)在,你不用安排他們都會(huì)主動(dòng)去干,有時(shí)沒有安排他們干還會(huì)有意見。”該油田經(jīng)營管理部部長(zhǎng)郭輝說。
往年,采油班一旦有啥活就推到保障班里,現(xiàn)在,采油班要節(jié)省成本,就會(huì)主動(dòng)干活。采油三班副班長(zhǎng)霍戰(zhàn)中介紹,抽油機(jī)、注水泵等設(shè)備出現(xiàn)故障,他們都是自己動(dòng)手維修,還自行加工一些配件,以較低的代價(jià)修復(fù)設(shè)備。有些沒掌握的技術(shù),他們就想法向其他班組有經(jīng)驗(yàn)的老師傅虛心學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能。
保障班也會(huì)想法增加工作量。副班長(zhǎng)趙強(qiáng)講述一件事,今年7月,采油區(qū)一臺(tái)塔式抽油機(jī)出現(xiàn)故障,之前都是有廠家技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行修理,不僅會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間,至少要花費(fèi)2萬元以上。保障班決定拿下這項(xiàng)修理任務(wù),他們先是對(duì)線路進(jìn)行排查,接著又更換啟動(dòng)柜,故障仍然沒有排除,他們并不甘心,經(jīng)過苦心鉆研,最終查出是電機(jī)問題,通過更換恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
8月份,按照月度績(jī)效工資考核辦法,保障班完成的工作量核定分值110分,核定采油班為90分,這樣保障組員工的收入就高出采油班200元。充分體現(xiàn)出自己的工資自己掙。
成本影響分析,自己的費(fèi)用自己控
采油生產(chǎn)所消耗的主要有電費(fèi)、燃煤、油料、井下作業(yè)、維修費(fèi)等,他們通過對(duì)這些費(fèi)用變化分析,制定相應(yīng)的管控措施落實(shí)到崗位,管理部門要盡到管理責(zé)任,操作崗位按規(guī)范操作,如鍋爐燒煤,主要作用是溶化原油,影響煤用量的因素很多,如氣溫、燒鍋爐火候掌握等,根據(jù)氣溫變化增減煤用量,都可以控制消耗。
在對(duì)原油進(jìn)行脫水加溫時(shí),采油班對(duì)其溫度掌握精準(zhǔn),在溫度達(dá)到剛剛脫水的溫度及時(shí)停止,這樣既可節(jié)省燃煤,又避免溫度過高造成原油揮發(fā)。對(duì)油井的生產(chǎn)制度也進(jìn)行優(yōu)化,有些油井一天24小時(shí)抽,生產(chǎn)1噸油,抽8小時(shí)也是1噸油,這樣就采取間開方式,利用夜間12點(diǎn)至早上8點(diǎn)用電低谷開井,電費(fèi)相比白天降低50%。
用于井口輸油管線加熱防凍的電磁加熱器,是耗電“老虎”,在中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)氣溫較高時(shí)就停止使用,這樣節(jié)省幾個(gè)小時(shí)的電費(fèi)。ND27井有伴生氣產(chǎn)生,不用也是浪費(fèi),他們就把伴生氣接到鍋爐口燒,一周也可節(jié)省燃煤30多噸。這些都是依靠員工的智慧和責(zé)任心。
員工的成本意識(shí)增強(qiáng)表現(xiàn)在多個(gè)方面。今年油價(jià)上來后,盜油事件時(shí)有發(fā)生。霍戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)一口井有有明顯的盜油跡象,為遏制這種苗頭,他自發(fā)連夜蹲守現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)晚上,天還很冷,他裹著棉襖爬在地面上,到第4天發(fā)現(xiàn)了盜油車輛,因及時(shí)報(bào)警,避免了損失。
通過對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度考核,實(shí)行硬兌現(xiàn),體現(xiàn)節(jié)約有獎(jiǎng);并在每季度召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上,對(duì)重要費(fèi)用進(jìn)行剖析,進(jìn)一步完善管控措施。今年來,華北油氣分公司給他們核定的噸油成本是709元,而他們的實(shí)際噸油成本僅為509元。
挖潛剩余儲(chǔ)量,自己的產(chǎn)量自己增
油田要產(chǎn)生效益必須有產(chǎn)量支撐。今年以來,寧東油田的日產(chǎn)油田一直穩(wěn)定52至55噸,日人均1噸油,每年就是按照自然遞減16%計(jì)算,那么一年下來就要降低8噸油左右,油產(chǎn)量之所以沒有下降,員工付出了艱苦的努力。
加快油井復(fù)產(chǎn)力度是增產(chǎn)的重要措施。今年上半年復(fù)產(chǎn)油井12口,獲得日產(chǎn)原油16.5噸,相比油井關(guān)停前日增產(chǎn)達(dá)10噸以上。
油井復(fù)產(chǎn)增多,員工的工作量聚增,采油二班承擔(dān)3號(hào)注水站和ND17井場(chǎng)兩個(gè)站點(diǎn),相距七八公里,當(dāng)時(shí)班上的巡井車送修了,副班長(zhǎng)范鵬徒步到3號(hào)站上完夜班,早上再徒步回到ND17井站,一路上他還順便巡視一下油井,一趟下來1個(gè)多小時(shí),就這樣堅(jiān)持一周,由于腳穿的勞保鞋沉重,腳底磨出了泡子。后來為方便工作,他自己花錢買了一輛二手的電動(dòng)車,來回忙綠在油區(qū)。
為讓油井保持健康的生產(chǎn)狀態(tài),他們適時(shí)給油井加注藥劑,采取熱洗、掃線等措施,預(yù)防油井結(jié)臘、結(jié)垢而出現(xiàn)“躺井”,9月份實(shí)現(xiàn)了零“躺井”,保持較高的生產(chǎn)時(shí)效。
針對(duì)個(gè)別有潛力的油井實(shí)施措施作業(yè),ND26井、ND3-3井實(shí)施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層,僅花費(fèi)五六萬元,兩口井分別日產(chǎn)1噸和1.5噸油,為產(chǎn)量做出了貢獻(xiàn)。對(duì)于輸油站內(nèi)管理成本低、輸油方便的油井進(jìn)行復(fù)產(chǎn),即使采取間抽方式,也能見到效益。
目前,隨著油價(jià)進(jìn)一步回升,他們還將對(duì)6口套管損壞的井進(jìn)行治理,可恢復(fù)產(chǎn)量16噸。油田展示出勃勃生機(jī)。
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