崗位素描
倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間：
撫順石化烯烴廠年產(chǎn)聚丙烯、聚乙烯等固體產(chǎn)品100多萬(wàn)噸。倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間負(fù)責(zé)全廠固體產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存和外運(yùn)工作，每天組織3000多噸、12萬(wàn)多袋產(chǎn)品的出入庫(kù)工作，人稱掌管產(chǎn)品出廠最后一道工序的“大管家”。
林利剛在庫(kù)房檢查產(chǎn)品碼放情況。 4月7日一大早，林利剛又在庫(kù)房里忙開(kāi)了。 9個(gè)足球場(chǎng)大小的倉(cāng)庫(kù)里，十幾垛兩人多高的貨區(qū)間，他時(shí)而仰頭查看每個(gè)牌號(hào)產(chǎn)品碼放情況，時(shí)而低頭盤(pán)算著剩下的庫(kù)容。“每天不在這里走幾個(gè)來(lái)回，心里不踏實(shí)。”日復(fù)一日，偌大的庫(kù)房里哪個(gè)地方裝什么，他比自己家里還“門(mén)兒清”。 今年43歲的林利剛，是撫順石化烯烴廠倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間生產(chǎn)副主任。全廠每年百萬(wàn)噸的固體產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存和外運(yùn)工作都由倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間完成，若是將每年出庫(kù)的4600萬(wàn)袋產(chǎn)品首尾相連，能繞地球一圈還有余。 “別看這么大的倉(cāng)儲(chǔ)量，‘林管家’可‘小氣’呢。”正在辦理出廠手續(xù)的客戶打趣道。“以前，每袋產(chǎn)品的正偏差在47.1克以下，現(xiàn)在又少了12克。” “這可不是我想少就能少的，這是科學(xué)計(jì)算的結(jié)果。” 林利剛的笑容里泛著一絲得意。 為了既能保證客戶利益，又能讓企業(yè)的損耗少點(diǎn)再少點(diǎn)，林利剛他們沒(méi)少費(fèi)工夫。他帶著技術(shù)人員翻資料、做實(shí)驗(yàn)，精密計(jì)算產(chǎn)品密度、裝料體積和重量之間的關(guān)系，仔細(xì)揣摸每條包裝線稱重系統(tǒng)的“脾氣秉性”，摸索出一套料斗定量包裝秤糾偏規(guī)律。現(xiàn)在，他們根據(jù)不同牌號(hào)產(chǎn)品的密度動(dòng)態(tài)調(diào)整包裝秤糾偏值，使每袋產(chǎn)品出廠重量平均下降12克。 “別小看這點(diǎn)分量，累計(jì)起來(lái)可是個(gè)大數(shù)目呢。”林利剛算了一筆賬：按年包裝量4600萬(wàn)袋計(jì)算，一年能減少產(chǎn)品損失550多噸，增效近500萬(wàn)元。 “有一陣子，林主任和包裝袋噴碼用的油墨較上了勁。在主管部門(mén)的支持下，他先是精減噴碼位數(shù)，去掉5個(gè)沒(méi)有實(shí)際意義的數(shù)字。然后又在噴碼機(jī)上動(dòng)起腦筋，根據(jù)不同噴碼機(jī)特點(diǎn)和硬件差異，分別下調(diào)分辨率200到400像素。接著又開(kāi)始研究添加油墨稀釋劑。油墨價(jià)格是稀釋劑價(jià)格的22倍。他根據(jù)油墨產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和使用經(jīng)驗(yàn)，又在油墨中添加成本較低的稀釋劑。就這樣，一年110多萬(wàn)元的油墨費(fèi)用下降了28.72%。”材料員齊克打開(kāi)了話匣子。 在林利剛眼中，這些其實(shí)并不難，但需要日復(fù)一日地認(rèn)真和細(xì)心。 20多年來(lái)，他干過(guò)一線操作員，當(dāng)過(guò)紀(jì)委干事，管過(guò)大項(xiàng)目建設(shè)的投資費(fèi)用控制。去年9月，他又完成職業(yè)生涯的第三次轉(zhuǎn)身，成為倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間的生產(chǎn)“大管家”。 2009年，剛從政工口轉(zhuǎn)到項(xiàng)目部費(fèi)用控制崗位時(shí)，他用螞蟻啃大樹(shù)的精神，將兩米多高的工具書(shū)籍一一拿下，不到幾個(gè)月就取得造價(jià)員資格證，次年又取得注冊(cè)造價(jià)工程師資格證。同事們給他總結(jié)了“三最”：業(yè)務(wù)跨度最大、造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)步最快、專(zhuān)業(yè)涉及最廣。他是廠里唯一負(fù)責(zé)煉油、化工、熱電3個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)控人員，具體涉及土建、安裝、電儀等諸多專(zhuān)業(yè)。 如今的林利剛，全部身心投入到倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)新崗位。在他的精心操持下，今年前兩個(gè)月，倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間落地料率指標(biāo)在去年歷史最好水平的基礎(chǔ)上又下降了13.15%。
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林利剛在庫(kù)房檢查產(chǎn)品碼放情況。 4月7日一大早，林利剛又在庫(kù)房里忙開(kāi)了。 9個(gè)足球場(chǎng)大小的倉(cāng)庫(kù)里，十幾垛兩人多高的貨區(qū)間，他時(shí)而仰頭查看每個(gè)牌號(hào)產(chǎn)品碼放情況，時(shí)而低頭盤(pán)算著剩下的庫(kù)容。“每天不在這里走幾個(gè)來(lái)回，心里不踏實(shí)。”日復(fù)一日，偌大的庫(kù)房里哪個(gè)地方裝什么，他比自己家里還“門(mén)兒清”。 今年43歲的林利剛，是撫順石化烯烴廠倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間生產(chǎn)副主任。全廠每年百萬(wàn)噸的固體產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存和外運(yùn)工作都由倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間完成，若是將每年出庫(kù)的4600萬(wàn)袋產(chǎn)品首尾相連，能繞地球一圈還有余。 “別看這么大的倉(cāng)儲(chǔ)量，‘林管家’可‘小氣’呢。”正在辦理出廠手續(xù)的客戶打趣道。“以前，每袋產(chǎn)品的正偏差在47.1克以下，現(xiàn)在又少了12克。” “這可不是我想少就能少的，這是科學(xué)計(jì)算的結(jié)果。” 林利剛的笑容里泛著一絲得意。 為了既能保證客戶利益，又能讓企業(yè)的損耗少點(diǎn)再少點(diǎn)，林利剛他們沒(méi)少費(fèi)工夫。他帶著技術(shù)人員翻資料、做實(shí)驗(yàn)，精密計(jì)算產(chǎn)品密度、裝料體積和重量之間的關(guān)系，仔細(xì)揣摸每條包裝線稱重系統(tǒng)的“脾氣秉性”，摸索出一套料斗定量包裝秤糾偏規(guī)律。現(xiàn)在，他們根據(jù)不同牌號(hào)產(chǎn)品的密度動(dòng)態(tài)調(diào)整包裝秤糾偏值，使每袋產(chǎn)品出廠重量平均下降12克。 “別小看這點(diǎn)分量，累計(jì)起來(lái)可是個(gè)大數(shù)目呢。”林利剛算了一筆賬：按年包裝量4600萬(wàn)袋計(jì)算，一年能減少產(chǎn)品損失550多噸，增效近500萬(wàn)元。 “有一陣子，林主任和包裝袋噴碼用的油墨較上了勁。在主管部門(mén)的支持下，他先是精減噴碼位數(shù)，去掉5個(gè)沒(méi)有實(shí)際意義的數(shù)字。然后又在噴碼機(jī)上動(dòng)起腦筋，根據(jù)不同噴碼機(jī)特點(diǎn)和硬件差異，分別下調(diào)分辨率200到400像素。接著又開(kāi)始研究添加油墨稀釋劑。油墨價(jià)格是稀釋劑價(jià)格的22倍。他根據(jù)油墨產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和使用經(jīng)驗(yàn)，又在油墨中添加成本較低的稀釋劑。就這樣，一年110多萬(wàn)元的油墨費(fèi)用下降了28.72%。”材料員齊克打開(kāi)了話匣子。 在林利剛眼中，這些其實(shí)并不難，但需要日復(fù)一日地認(rèn)真和細(xì)心。 20多年來(lái)，他干過(guò)一線操作員，當(dāng)過(guò)紀(jì)委干事，管過(guò)大項(xiàng)目建設(shè)的投資費(fèi)用控制。去年9月，他又完成職業(yè)生涯的第三次轉(zhuǎn)身，成為倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間的生產(chǎn)“大管家”。 2009年，剛從政工口轉(zhuǎn)到項(xiàng)目部費(fèi)用控制崗位時(shí)，他用螞蟻啃大樹(shù)的精神，將兩米多高的工具書(shū)籍一一拿下，不到幾個(gè)月就取得造價(jià)員資格證，次年又取得注冊(cè)造價(jià)工程師資格證。同事們給他總結(jié)了“三最”：業(yè)務(wù)跨度最大、造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)步最快、專(zhuān)業(yè)涉及最廣。他是廠里唯一負(fù)責(zé)煉油、化工、熱電3個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)控人員，具體涉及土建、安裝、電儀等諸多專(zhuān)業(yè)。 如今的林利剛，全部身心投入到倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)新崗位。在他的精心操持下，今年前兩個(gè)月，倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間落地料率指標(biāo)在去年歷史最好水平的基礎(chǔ)上又下降了13.15%。
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