兩個月內，中石油管道局兩獲大單，分別將以EPC總承包模式建設孟加拉石油公司東方煉廠單點系泊及雙管道項目、以EPCC模式建設馬來西亞沙巴天然氣管道和多介質管道項目。

管道局連獲兩筆大單，與過硬的核心競爭力和豐富的管理經驗息息相關，更與多年來深耕細作國際市場，建設的精品工程和樹立的誠信品牌密不可分。

孟加拉國是南亞最具經濟發展潛力的國家之一，近年來國內生產總值平均增速保持在6%以上，國內油氣市場前景廣闊。無論地理位置、人口規模，還是市場潛力、合作空間，孟加拉國都是中國在南亞和印度洋地區合作的重要伙伴。

對這個項目，管道局進行了長達3年的籌備。設計方面，管道局兩家設計院詳細設計分析和研究了海上和陸上各項內容，提前編制大量的設計文件和圖紙。采辦方面，針對項目11個專業、55大類、數千種材料采購，提前進行國內外詢價，并建立供應商名錄。施工方面，在國內外、孟加拉國當地及其周邊國家進行了大量調研，確定潛在的分包商。

上世紀90年代，國際石油市場風起云涌?？鐕途揞^掀起新一輪油氣資源爭奪，在全球搶灘占位。依靠國家的政治外交優勢，在政府的鼎力支持下，中國石油擔當走向海外的“先行官”。

彼時，管道局初出茅廬，與具有百年歷史的國際石油公司同臺競技。作為后來者，管道局不僅要學本領，還要學策略。20多年來，管道局“走出去”走得堅實，“走進去”走得深入，“走上去”走得高效。

特別是2009年以來，管道局推進實施國際化戰略，進入46個國家和地區，在中東、中亞、非洲和東南亞建立了穩固的發展平臺，正在向北美洲、拉丁美洲等地區市場延伸，與國內外100多家能源企業、金融機構、科研院所和供應商建立戰略合作關系，基本形成全球化的資源配置體系。目前，管道局位列ENR國際承包商排名第68位，較2009年提升了52位。

管道局在孟加拉國承建的第一個工程項目——吉大港W4供水管線項目，是管道局首次涉足市政供水管道建設領域。項目位于孟加拉國吉大港市區，是當地重要的市政供水項目。項目將改善當地的自來水供應狀況，提高城市用水衛生等級，可謂民心工程，當地各方極為重視。

管道局在孟加拉國實施的首個水平定向穿越項目——帕達瑪河穿越項目，是孟加拉國政府向下游居民及天然氣發電廠供氣的天然氣管道工程的一部分。該工程曾于2011年由德國一家公司與孟加拉國一家公司聯合承建，但兩次穿越均告失敗，項目擱置4年并于2015年7月重新招標。管道局中標后高度重視，利用鉆探和物探相結合的勘察方式，優化設計曲線，成功避開河堤下方的拋石區，歷經72個小時，在今年7月13日一次性完成回拖。

孟加拉石油公司主席卡汗、油氣及礦產資源公司主席艾哈邁德高度評價管道局的技術實力，對加深與中國石油及管道局的合作表示了期許。卡汗稱管道局為“高質量的合作伙伴”。艾哈邁德對帕達瑪河穿越項目順利實施連連稱贊：“工程為孟加拉國當地人民帶來了福祉，讓我們進一步了解了中國石油的整體實力，增進了雙方情誼。”

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