1月20日,集團公司副總經(jīng)理、黨組成員沈殿成赴長慶油田公司調研安全生產(chǎn)工作。他強調,要進一步完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機制,強化安全環(huán)保工作標準化管理,持續(xù)提高抗風險能力,努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
沈殿成聽取了長慶油田公司的工作匯報,充分肯定了長慶油田取得的成績。他說,2014年長慶油田在投資規(guī)模減少、產(chǎn)能建設工作量銳減、征地難度加大、穩(wěn)產(chǎn)壓力增加等多重困難與挑戰(zhàn)下,主動適應新形勢、新常態(tài),突出抓好增儲上產(chǎn)、提質增效、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定等重點工作,全年生產(chǎn)油氣當量5545萬噸,取得良好經(jīng)營業(yè)績,為實現(xiàn)西部大慶穩(wěn)產(chǎn)階段的質量效益發(fā)展做出了卓有成效的努力。
面對今年更加嚴峻的形勢,沈殿成指出,國際油價持續(xù)走低給集團公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大壓力,新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》的正式實施,也給生產(chǎn)經(jīng)營帶來更多挑戰(zhàn)。因此,只有眼睛向內、苦練內功,認真抓好基礎工作,下狠功夫挖潛增效,才能保證有質量有效益可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
就進一步做好安全環(huán)保工作,沈殿成強調:一要正確處理好生產(chǎn)與安全的關系,做到“不安全的項目一個不上,沒有安全環(huán)保保障的效益一分不要,安全環(huán)保上的投入一分不少”;二要認真學習新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》,特別要深入理解新法中對企業(yè)主體、企業(yè)一把手、企業(yè)監(jiān)管人員、企業(yè)員工四個層面的安全生產(chǎn)責任要求;三要打牢安全管理基礎,完善安全管理制度,建立監(jiān)管長效機制,持續(xù)推進HSE管理體系常態(tài)化;四要加強油氣生產(chǎn)、地面建設、井控等關鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作,特別是要提高工程技術領域監(jiān)管水平,提升安全監(jiān)管人員素質;五要從人力、財力、物力等多方面入手,確保隱患治理工作按計劃順利實施。
總部機關有關部門、專業(yè)分公司及有關單位負責同志隨同調研。
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