如期上交4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)12年的答卷后，2015年，大慶油田仍然重任在肩，老矛盾疊加，新困難又至。新時(shí)期，如何突破發(fā)展困局？

穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中取勢(shì)。大慶油田在關(guān)注下保持定力，在逆境中奮起，穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益、促發(fā)展，勘探開發(fā)勢(shì)頭向好，整體優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，科技作用進(jìn)一步發(fā)揮，管理水平持續(xù)提升，優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)弘揚(yáng)，隊(duì)伍作風(fēng)不斷加強(qiáng)，員工對(duì)幸福的感受更加多元。

“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”，大慶油田正為“可持續(xù)”的愿景行遠(yuǎn)自邇，積蓄勢(shì)能。

思遠(yuǎn)行遠(yuǎn)，以層層推進(jìn)促久久為功

大慶油田已經(jīng)開發(fā)50多年。內(nèi)部資源上，剩余資源低品位、開發(fā)剛性成本攀升，技術(shù)瓶頸亟須突破；外部環(huán)境上，國(guó)際油價(jià)震蕩下行，利潤(rùn)空間不斷“被擠壓”，市場(chǎng)的“寒冬”考驗(yàn)要應(yīng)對(duì)。

發(fā)展的首要問題是戰(zhàn)略定向。大慶明確“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“高舉大慶紅旗、弘揚(yáng)大慶精神”的工作主線，以頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，2014年成為大慶油田探索機(jī)制體制創(chuàng)新力度最大的一年，使戰(zhàn)略在戰(zhàn)術(shù)上推進(jìn)，立體、鮮明。

大慶油田為科技研發(fā)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》《勘探開發(fā)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目課題制管理辦法》陸續(xù)出臺(tái)，基層科技工作者直言：“為科技輪子的轉(zhuǎn)動(dòng)去掉了機(jī)制上的障礙”；外部市場(chǎng)上，《關(guān)于推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作的指導(dǎo)意見》明確如何“走出去”拓空間；管理提升上，《關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)崗位責(zé)任制、推進(jìn)“兩冊(cè)”建設(shè)的安排意見》促進(jìn)了優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理的深度融合；反腐倡廉上，“兩個(gè)責(zé)任”制度體系基本建成，為健康肌體營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

2014年，大慶油田總經(jīng)理辦公會(huì)就召開了33次，會(huì)議主題不同，但流程一樣：以問題為切入點(diǎn)，揪住問題不放，在解決問題中推進(jìn)工作。一個(gè)問題，一次解決不了，就兩次、三次，直至解決為止。領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員下基層更多了，就開發(fā)、科技、管理等難點(diǎn)問題加強(qiáng)調(diào)研，以“釘釘子”的作風(fēng)，推進(jìn)、落實(shí)、解決。

勘探開發(fā)進(jìn)入攻堅(jiān)期，長(zhǎng)垣外圍及海塔是今后大慶油田上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。2014年8月，大慶油田召開研討會(huì)，邀請(qǐng)中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司、中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院的專家，就外圍儲(chǔ)量經(jīng)濟(jì)有效動(dòng)用和海塔規(guī)模開發(fā)，集眾智、撥迷霧，聯(lián)手“問診”，布局上產(chǎn)，為大慶油田可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

有遠(yuǎn)見的企業(yè)，往往思進(jìn)、思危、思變。

著眼于未來可持續(xù)，2014年，經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研和集思廣益，大慶油田制定了“十三五”及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。這是指導(dǎo)大慶油田未來一個(gè)時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件——對(duì)未來原油產(chǎn)量做出適時(shí)調(diào)整，提出“到2020年油氣當(dāng)量繼續(xù)保持4000萬噸以上”。

尊重規(guī)律方可持續(xù)，實(shí)事求是才能順勢(shì)而成。在集團(tuán)公司的總體部署下，大慶油田的“十三五”及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，致力于產(chǎn)量結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量效益更好、發(fā)展后勁更足，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和油田開發(fā)規(guī)律的尊重。

資源開發(fā)，以當(dāng)下之“穩(wěn)”謀未來之長(zhǎng)

2014年，大慶油田再次刷新自己創(chuàng)下的開發(fā)紀(jì)錄，繼5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)27年之后，實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)12年。

對(duì)于大慶穩(wěn)產(chǎn)，外界看到的大多是“數(shù)”，關(guān)注的是產(chǎn)量和年限。而大慶石油人更留心的是“質(zhì)”，關(guān)注的是新的突破和關(guān)鍵指標(biāo)。

一些關(guān)鍵開發(fā)指標(biāo)如同人的體檢報(bào)告一樣，反映地下開發(fā)的“健康水平”和發(fā)展勢(shì)頭。2014年，大慶長(zhǎng)垣水驅(qū)開發(fā)創(chuàng)近年來超產(chǎn)幅度最大新紀(jì)錄，三次采油創(chuàng)連續(xù)13年產(chǎn)量1000萬噸以上新紀(jì)錄，外圍油田首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，在減少產(chǎn)能的情況下比前一年多產(chǎn)油33萬多噸。海塔盆地攀上130萬噸高峰，創(chuàng)年產(chǎn)油量新紀(jì)錄。大慶長(zhǎng)垣水驅(qū)自然遞減率、綜合遞減率創(chuàng)近年來最好水平，年均含水上升值連續(xù)5年控制在0.3個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，噸液能耗實(shí)現(xiàn)9連降，地層壓力比上年回升，聚驅(qū)效果進(jìn)一步改善。

開發(fā)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，資源的后勁和底氣也在積蓄。2014年，大慶油田中淺層致密油提產(chǎn)增儲(chǔ)成果顯著，深層天然氣勘探取得新類型和新區(qū)帶的雙重突破，塔東古城地區(qū)整體展現(xiàn)規(guī)模含氣場(chǎng)面，海拉爾盆地勘探獲新進(jìn)展，各級(jí)儲(chǔ)量均超額完成全年計(jì)劃。

通過科技創(chuàng)新，增儲(chǔ)拿油的手段更多更強(qiáng)?？碧缴?，以五個(gè)攻關(guān)隊(duì)為龍頭，跨專業(yè)、跨單位聯(lián)合攻關(guān)順利，物探技術(shù)、鉆井技術(shù)、測(cè)錄井評(píng)價(jià)技術(shù)、試油(氣)增產(chǎn)改造技術(shù)均有新進(jìn)展。開發(fā)上，水驅(qū)精細(xì)挖潛、聚驅(qū)優(yōu)化調(diào)整技術(shù)進(jìn)一步完善配套，三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，水平井大規(guī)模壓裂、直井縫網(wǎng)壓裂以及二氧化碳驅(qū)油技術(shù)日趨成熟，深層氣開發(fā)技術(shù)取得突破。
穩(wěn)產(chǎn)之重，重在產(chǎn)，更重在穩(wěn)。求穩(wěn)的關(guān)鍵就是效益的落實(shí)。大慶穩(wěn)產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)，效益都是第一考量。從油到氣，從老區(qū)到外圍，生產(chǎn)、管理、科技各路人員齊動(dòng)手，抓大不放小，千方百計(jì)降本增效，大賬小賬一起算，近賬遠(yuǎn)賬反復(fù)算，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)量增、產(chǎn)量穩(wěn)、含金量增。

立足現(xiàn)狀，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)，大慶油田的科學(xué)穩(wěn)產(chǎn)觀，瞄準(zhǔn)可持續(xù)。新的穩(wěn)產(chǎn)觀越來越深入人心：大慶石油人所追求的穩(wěn)產(chǎn)，不僅是一個(gè)數(shù)的概念、量的概念，也不僅僅是為了穩(wěn)產(chǎn)而穩(wěn)產(chǎn)，而是一個(gè)依托穩(wěn)產(chǎn)、做強(qiáng)內(nèi)功、提升能力、持續(xù)發(fā)展的過程。

增質(zhì)求強(qiáng)，以管理提升促內(nèi)生活力

有效益才能可持續(xù)，止住效益流失的“出血點(diǎn)”，賬要算到什么程度？

2014年，大慶油田實(shí)行設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)化管理，與昆侖潤(rùn)滑油公司進(jìn)行專業(yè)化合作，在大慶采油四廠，每天換油井?dāng)?shù)增加了，單井換油成本由以往的每口井600元降低到550元，每噸油還節(jié)省870元的包裝桶費(fèi)用。

幾百元，看似“小賬”，但把“小賬”放置在大慶油田26.5萬臺(tái)(套)各類設(shè)備這個(gè)規(guī)模上，“小賬”就變成了“大賬”。這是大慶油田一年多來推進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的“三化”管理的鏡頭之一。

做厚效益“餡餅”，管理提升是突破口。大慶油田以開放的視野對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略，圍繞效率和效益提升，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)整個(gè)價(jià)值鏈條，堅(jiān)持過緊日子，以“三化”管理推進(jìn)低成本發(fā)展。

專業(yè)化管理，針對(duì)的是“管理層級(jí)多，后線冗員多，結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)行效率低”等問題，解決辦法就是合并同類項(xiàng)，共享“公因子”，提速增效。標(biāo)準(zhǔn)化管理，針對(duì)的是“工藝技術(shù)產(chǎn)品名目多、種類雜、生命周期短、維護(hù)成本高”等問題，解決辦法就是制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范化。信息化管理，針對(duì)的是管理效率低等問題，解決辦法就是加強(qiáng)各類平臺(tái)建設(shè)，打破信息“孤島”，資源高度共享。

大慶油田生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類多，落實(shí)控降措施有難度，然而難度就是潛力和空間。

從基層的“自選動(dòng)作”到油田的“全盤布局”，圍繞效率、效益的管理提升，無論是在精細(xì)挖潛上發(fā)力，還是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上用功，大慶油田致力于低成本發(fā)展，“止住出血點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，培植創(chuàng)效點(diǎn)”。

控投降本增效意識(shí)更加強(qiáng)烈，變化、效果多元呈現(xiàn)：

大慶油田致密油開發(fā)采取工廠化施工等措施，組織運(yùn)行銜接緊密，系統(tǒng)效率顯著提升，水平井單井投資控制由4000萬元控制在3000萬元以內(nèi)。大慶采油九廠通過“兩冊(cè)”升級(jí)崗位責(zé)任制管理，整合精減各類報(bào)表、記錄、臺(tái)賬等資料50%以上，基層隊(duì)員工工作負(fù)擔(dān)減輕30%，臨時(shí)性工作安排減少70%以上。大慶水務(wù)公司探索“扁平化管理、專業(yè)化剝離、規(guī)?；?、職能化提升”的管控模式，壓縮管理層級(jí)，實(shí)行專業(yè)公司與基層單元兩級(jí)管理，管理崗職數(shù)壓縮21.9%，用工總量壓縮13.1%，年可節(jié)約管理費(fèi)用1300多萬元……

這些變化還在繼續(xù)，自下而上、上下結(jié)合、逐步深化。2015年，大慶油田要進(jìn)一步擴(kuò)大管理提升試點(diǎn)單位的覆蓋面，讓量增、效增、成本降，從“點(diǎn)上出彩”到“面上開花”。

凝心聚力，以高昂士氣贏更大作為

銘記、珍惜、弘揚(yáng)、傳承，這是大慶石油人對(duì)大慶精神的感知和實(shí)踐。大慶油田始終用大慶精神鐵人精神的核心價(jià)值觀引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向。大慶油田黨委準(zhǔn)確把握大慶特色，抓住傳統(tǒng)這個(gè)法寶，用精神凝魂提氣。2014年，一場(chǎng)持續(xù)開展的“再學(xué)大慶精神，繼承弘揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)”活動(dòng)，把大慶紅旗更深地扎根在了人們心里。

可持續(xù)發(fā)展最終要解決“為了誰”的問題。多年來，大慶油田持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)民生工程建設(shè)。2014年重點(diǎn)開展了小區(qū)專項(xiàng)治理、道路改造和綠化、水質(zhì)提升、醫(yī)療提升、物業(yè)服務(wù)升級(jí)等民生工程，員工群眾的生活環(huán)境進(jìn)一步改善。群眾性文體活動(dòng)高潮迭起，豐富著員工群眾的精神空間。

2014年開展的管理提升工程中，大慶油田將“提升員工工作時(shí)的幸福感”作為重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵要素納入到總體設(shè)計(jì)當(dāng)中，“必須以維護(hù)和保障員工根本利益為前提”，更是作為改革創(chuàng)新的一條“鐵原則”被牢牢堅(jiān)守。

在這樣的理念指導(dǎo)下，基層員工的工作狀況發(fā)生了改變。井場(chǎng)配備自動(dòng)化設(shè)備、半成品凈菜一站式直達(dá)基層食堂，創(chuàng)新實(shí)施“三三制”、優(yōu)化通勤車運(yùn)行、督促落實(shí)帶薪休假、大中型站場(chǎng)旱廁改水廁……抓生產(chǎn)不忘生活，一項(xiàng)項(xiàng)工作雖然細(xì)微，卻實(shí)實(shí)在在地溫暖著人心。

2015年已經(jīng)開啟。不容回避，大慶油田發(fā)展面臨的形勢(shì)，既有產(chǎn)量調(diào)整帶來的機(jī)遇，又有油價(jià)下行造成的沖擊。大慶油田要加大油氣勘探力度，為可持續(xù)發(fā)展提供資源基礎(chǔ)和保障；要切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)挖潛，積極探索油田有效開發(fā)新途徑；要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鞏固保持油田核心技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；要發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展；要瞄準(zhǔn)世界一流水平，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中站排頭、立標(biāo)桿；要著力建設(shè)和諧礦區(qū)，支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；要傳承弘揚(yáng)大慶精神，打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍。

時(shí)間是衡量事業(yè)的尺度。大慶油田“將帥”用心、“戰(zhàn)士”用力，用穩(wěn)扎穩(wěn)打去達(dá)成美好的愿景。

 

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