機制創新 “小氣”變“大氣”
采油二廠管理的油田斷層多、構造破碎、油層變化大,開發難度不斷加大。為確保原油穩產,采油二廠曾一度“重油、輕水、不管氣”。今年年初,這個廠的天然氣商品量為-239萬立方米。
今年,采油二廠著眼油田科學發展、良性發展,經過廣泛調研,理清思路,充分看到天然氣生產中蘊含的效益潛力,在確保原油穩產的同時,在轉變發展方式上做好天然氣這篇大文章,并確定全年天然氣生產經營增加1000萬元成本收入的目標,從完善管理機構、夯實氣源生產、梳理工藝流程、拓展供銷渠道四個方面落實到位。
采油二廠調整天然氣管理機構,梳理整個天然氣系統。以往,天然氣管理中心僅有3人,從開關井到運行進行統管,員工力不從心,管理難度較大。今年年初,采油二廠成立天然氣協調小組,統籌調動天然氣生產資源,深挖管理潛力,明確管理職能,收到良好效果。
在考核方面,采油二廠把各作業區的天然氣生產與原油生產一樣進行考核,每日在廠網絡信息門戶主頁上顯示,強化日常檢查督導,形成齊抓共管的良好局面。
一套管理“組合拳”打出后,采油二廠實現了由“重油輕氣”向“油氣并重”的轉變,昔日的“小氣”變成“大氣”。目前,這個廠每日的天然氣商品量由去年年底的-2.7萬立方米增至今年11月初的17.4萬立方米,相當于多打幾口高產氣井。
記者感言:由原來的輕視到現在的重視,企業負責人認識到位和管理機制創新至關重要。對于油田開發企業而言,大力發展天然氣對改善產業結構、形成新的經濟增長點是不可或缺的。
開源節流 資源有“底氣”
思路到位,措施也要到位。采油二廠開源節流,保障資源有“底氣”。
這個廠恢復長停井、閑置井生產,深挖老井天然氣潛力;實現管理增氣,聚少成多,在470口老井加裝單流閥回收伴生氣;對新投井做到早參與、早介入,及時將試油期間牛東101井的“濕氣”引入系統,既增加了天然氣產能,又避免了外排污染環境。
今年年初以來,采油二廠綜合分析天然氣生產、輸送、自用和銷售等情況,多次對霸州地區霸一計站的6個用氣大戶儀表進行校對,每天減少天然氣損失近5000立方米。
為堵塞天然氣系統管理漏洞,提高系統效率,采油二廠采取改換部分老舊氣管線、改變氣管線流程等措施,最大限度地減少天然氣損耗。針對天然氣工藝流程中存在的大輸差現象,這個廠更換了已運行30多年的天然氣管道,避免了損失。
為了節約每一立方米自用氣,這個廠認真查找是否存在浪費現象,精確調控生產用加熱爐溫度,給所有產氣油井加裝回收裝置,利用多種技術手段開源節流。
記者感言:老油田進入中后期開發后,要實現天然氣良性發展,資源始終是制約發展的主要矛盾。采油二廠多措并舉,做活了深挖潛力、掌控資源這篇文章,最大限度地實現了開源節流,為天然氣發展積蓄了能量。
綜合利用 為增效鼓足氣
采油二廠做好天然氣綜合利用,讓每一立方米天然氣都能創造最佳效益,為增效鼓足氣。
今年,采油二廠把更多氣源轉化為電能,天然氣發電機組已達14臺。這個廠進行技術改造增加發電量,將文11發電站變壓器容量由800kVA擴容至1250kVA;在油井上安裝20臺單井天然氣發動(電)機,深挖單井天然氣發電潛力。截至11月20日,采油二廠今年利用零散天然氣發電2375萬千瓦時,比上年增加發電量975萬千瓦時,年累計節約電費1644萬元。
在天然氣綜合利用方面,采油二廠加強與周邊地方企業合作,將零散產氣點蘇16、蘇37—1、蘇42等井的低壓零散氣回收外銷,努力增加天然氣商品量。
采油二廠管理的岔河集油田低壓系統生產的伴生氣,主要用于為生產生活發電等。冬季氣量基本平衡,但夏季由于生產生活用氣量減少,形成大量富余氣量。由于天然氣管網不完善,這部分氣以前無法實現綜合利用。
今年,這個廠實施岔河集油田富余伴生氣增壓方案,使岔南站兩臺增壓機的天然氣處理量達到每日3萬立方米,增加1.5萬立方米天然氣輸送到北京供氣管網,提高了低壓天然氣的利用率和商品量。
記者感言:只有綜合利用天然氣,進行市場化經營,才能創造更好效益。從采油二廠的經驗看,天然氣的綜合利用是油田開發企業提高經濟效益的必然選擇,也是實現天然氣資源接替良性循環的必由之路。
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