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華北油田走出特色路

   2012-10-22 中國石化本站整理

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核心提示:  近年來,為了促進發展,中國石油華北油田進行科技創新,堅持低碳發展,踐行精細化管理,實行有為黨建,

  近年來,為了促進發展,中國石油華北油田進行科技創新,堅持低碳發展,踐行精細化管理,實行有為黨建,走出了一條有華北油田特色的科學發展之路。

  “我們在鞏固油氣開采傳統業務的基礎上,把LNG和CNG等新能源業務作為提升公司發展質量、增強內生動力、實現二次創業的重要抓手。預計到‘十二五’末,油氣當量規模從500萬噸發展為800萬噸,實現油、氣各占‘半壁江山’?!?中國石油華北油田公司總經理黃剛如是說。

  為了實現這一目標,近年來,華北油田公司緊緊圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題,大力實施“持續、有效、穩健、和諧”的發展戰略,實虛并進、扎實推進,被評為全國文明單位,走出了一條有華北油田特色的科學發展之路。

  科技創新 低碳發展

  前觀疊嶂千重阻,卻帶驚湍萬里流。

  上世紀80年代末期,已連續10年保持年產原油1000萬噸以上的華北油田,由于古潛山碳酸鹽巖油田自身的規律和特點,發展進入了“瓶頸期”。

  面對產量下降、人多油少、歷史遺留問題多等現實,華北油田積極探索綠色發展、質量發展、內涵發展、文明發展為主要特征的科學發展新路,在新能源、新領域業務發力,一方面致力于節能減排改造常規油氣業務,另一方面加速發展LNG(液化天然氣)、CNG(壓縮天然氣)和煤層氣等新業務,同時狠抓科技創新,提升企業發展的動力。

  華北油田LNG和CNG等城市燃氣業務區域輻射華北5省市區、華東5省一市,2011年,累計銷售天然氣130億立方米。華港燃氣集團已發展成為具有較強的LNG資源供應、網絡管理和市場服務能力的燃氣企業,被譽為“華港速度”,也是華北油田戰略轉型、科學發展的速度。

  華北油田在調整產業結構、轉變發展方式戰線上捷報頻傳:在山西省沁水盆地建成中國第一個數字化、規模化煤層氣田建成,國內第一個千億立方米規模儲量區形成,并依托西氣東輸主干線實現大規模管網外輸;在毛烏素沙漠腹地的蘇里格,蘇75區塊圓滿完成10億立方米天然氣產能任務,實現“三年任務兩年完成”的奮斗目標……低碳發展、科技創新,已經成為華北油田轉變發展方式、擴展發展空間的新引擎。

  精細管理 煥發活力

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

  艱苦創業時期孕育的精細管理經驗,在新時期再度發揮出巨大威力,成為華北油田攻堅克難的法寶,使其煥發出新活力,創造出新的優勢。

  2011年初,華北油田精細管理經驗在中石油系統全面推廣。同年12月,中宣部發出通知,要求人民日報、新華社等十多家中央新聞單位,集中宣傳華北油田精細管理的經驗。

  華北油田精細管理的特點是整體、系統、效率。整體,就是站在全局的高度,宏觀把握企業發展走向,注重企業管理的整體優化運行,把握企業發展的均衡性;系統,就是更加深刻地把握工作節點與管理單元的聯系和動作規律,建立更加科學的企業架構;效率,就是對生產要素進行優化組合,創造新的生產力,在有限的投入中實現更高的回報。

  如果說精細管理是一棵大樹,那么今天這棵大樹已經碩果累累:到2011年,華北油田實現油氣產量連續7年保持穩定增長,綜合能耗連續11年下降。2000年,華北油田勘探預測、控制、探明三級儲量僅為6340萬噸,而“十一五”期間油田三級儲量年均達到億噸以上,鉆井進尺卻相對減少,成本較大幅度下降。

  目前,華北油田單井系統效率由19.7%提高到27.2%,噸液耗電從36.5千瓦時降低到19.6千瓦時,用電單耗連續10年下降,每年僅集輸系統運行費用就減少1.5億元。這些生動的數字,記錄了華北油田一次次質變的飛躍。

  有為黨建 拓展新局面

  “求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源?!?/p>

  華北油田35年的艱苦奮斗歷程中,黨建始終是其前進的核心力量。新時期,華北油田公司黨委更是創新思路、創新載體、創新方法,黨建工作為引領企業跨越式發展打下了堅實基礎,凝聚起了強大動力。

  近年來,華北油田公司黨委進一步明確了黨建工作定位和“六項職能”,構建了以思想政治保障體系為基礎,以黨委項目建設為重點,以創建“四好”班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、培育“四有”職工隊伍和創建“五型四滿意”機關“五位一體”黨建載體為支撐的黨建工作體系,在發揮政治優勢、保障企業發展上不斷取得新成效。2011年,華北油田公司黨委被評為全國先進基層黨組織、中央企業先進基層黨組織和河北省先進基層黨組織。

  華北油田公司黨建工作堅持圍繞生產經營科研管理中的重點難點,突出針對性、延續性和可操作性,發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞油田科學發展中的重點工作,找準勘探開發、科技進步、經營管理等工作中的“瓶頸”和“短板”,創造性地開展了“黨員先鋒工程”系列活動,以基層黨支部為單位,以爭創“優秀黨員工程、優秀黨員責任區、優秀黨員示范崗”為主要內容,通過“黨組織提出要求、黨員公開承諾、制定具體目標計劃、定期考核評價”的方式進行,激勵黨員“工作爭一流、技術爭尖子、服務爭優質、效益爭第一”。得益于此,近年油田涌現出近千個“黨員責任區”、800多個“黨員先鋒崗”和“黨員示范井站”。

  企業文化 塑造靈魂

  創業創新、精細管理、和諧共建,異彩紛呈的企業文化凝聚起強大的精神力量;大慶精神、鐵人精神的傳承與發展,轉化為推動華北油田科學發展的強大動力。

  為了實現“建設具有一定經營規模和華北油田特色的地區能源公司”的發展定位,華北油田按照“有形化、全員化、品牌化、戰略化”的建設思路,以“鑄企業之魂,育企業之本,謀企業之道,聚企業之力,塑企業之形”為目標,注重文化個性特色的鑄造,注重中石油文化與自身文化的結合,注重理論的提煉和理性的提升,通過培育、實踐與發展,形成了以“精細管理”為核心,以“創業創新、精細管理、和諧共建”為主要內容的特色文化。

  華北油田還積極培育和傳播創新理念,創建學習型組織,培養知識型職工,大力開展“五型”班組創建活動,形成了中國石油集團公司以班組長名字命名10個班組之一:“曹樹祥班”;河北省以個人命名的20個創新工作室之一:“靳占忠創新團隊工作室”等個性鮮明的特色班站文化。

  目前,華北油田公司有中國石油企業精神教育基地4個,油田公司企業精神教育基地8個,特色文化基層示范點3個。華北油田繼續充分發揮特色文化鑄企業靈魂、育企業根本、聚企業力量、塑企業形象、謀企業發展的功能,以“二次創業、再鑄輝煌”的愿景凝心聚力,以強大的精神動力助推企業搶抓新機遇、迎接新挑戰、實現新發展。華北油田公司先后獲得全國企業文化建設“百佳貢獻單位”、全國企業文化建設“十強單位”稱號。

  不僅如此,“十一五”期間,特別是油田重組整合三年來,華北油田公司積極推進礦區城市化建設,大力實施惠民便民利民工程,積極解決員工群眾關心的熱點難點問題,礦區綜合服務水平不斷提高,員工的滿意度和幸福指數明顯提升。



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