8月8日，在集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部組織協(xié)調(diào)下，中油濟(jì)柴成都?jí)嚎s機(jī)廠與首批實(shí)行備件集中儲(chǔ)備的遼河、長(zhǎng)慶、新疆、西南油氣田、大港和華北六大油氣田簽訂儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組備件集中儲(chǔ)備協(xié)議。這標(biāo)志著集團(tuán)公司儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組備品備件集中儲(chǔ)備工作正式啟動(dòng)。
　　實(shí)施儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組備品備件集中儲(chǔ)備，是集團(tuán)公司在完成首批儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組集中采購(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)集約化、專業(yè)化和一體化發(fā)展部署，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低庫(kù)存，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化，促進(jìn)油氣重大裝備國(guó)產(chǎn)化采取的一項(xiàng)重要舉措。
　　集團(tuán)公司以往儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組的采購(gòu)，是以項(xiàng)目為單位，單獨(dú)設(shè)庫(kù)，分頭采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，儲(chǔ)備占用資金大，項(xiàng)目運(yùn)行成本高。首批47臺(tái)儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組，如果按傳統(tǒng)模式進(jìn)行分散儲(chǔ)備，儲(chǔ)備金額至少在3億元。通過(guò)集中儲(chǔ)備，僅需儲(chǔ)備資金7000多萬(wàn)元，只有分散儲(chǔ)備資金的1/4。
　　成都?jí)嚎s機(jī)廠充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，與各專業(yè)公司和地區(qū)公司溝通，確定備件目錄清單，制定備件集中儲(chǔ)備管理辦法和運(yùn)維保障實(shí)施方案，建成儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組備件集中儲(chǔ)備庫(kù)，為做好儲(chǔ)氣庫(kù)壓縮機(jī)組備件集中儲(chǔ)備和運(yùn)維保障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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