2012年春節來臨之際，中國石化內蒙古石油分公司再傳捷報：在2010年度被總部評為中國石化“標桿企業”的基礎上，2011年度企業經營業績再創歷史新高。該公司全年經營總量超額完成總部下達指標的125%，完成企業奮斗指標的106.5%；其中零售總量超額完成指標的136%，完成企業奮斗指標的130%；非油品銷售額超額完成指標的133%，完成企業奮斗指標的102%；實現利潤總額超額完成指標的201%；噸油費用低于總部下達指標；網絡建設方面，超額完成總部下達的網點發展任務；安全管理方面，全年實現無安全等級上報事故。

  2011年以來，在集團公司黨組、油品銷售事業部的正確領導和大力支持下，內蒙古石油認真落實關于“擴大區外影響力”的戰略部署，克服種種不利因素，拓網絡，擴經營，抓管理，深入開展“為民服務創先爭優”、“比學趕幫超”、“規范管理年”活動，全體干部職工團結奮進，不辭辛勞，奮勇爭先，突出發展抓管理，抓好管理促發展，全面、提前、超額完成了總部下達的各項任務指標，達到企業奮斗目標，企業影響力進一步擴大。該公司的主要做法是：

  ──有效應對市場變化，搶占終端市場，經營質量不斷提高。加大直分銷力度，采取多種促銷上量的措施，一季度銷售實現開門紅。積極協調資源，做好充足的資源儲備，保證各地區資源均衡配置，為冬季銷售做好準備，確保了經營的連續性，經營質量不斷提高。

  ──搶抓機遇，倉儲營銷網絡發展快成效好。搶抓機遇，以時不我待的態度，克服了重重困難，倉儲設施根本性改善，呼和浩特油庫、臨河油庫實現當年征地、當年設計、當年施工、當年投產。確立“新建和收購為主，租賃為輔”的發展思路，加快了加油站投產速度，形成了重點發展呼市、包頭、鄂爾多斯“金三角”地區，加快發展巴彥淖爾、烏海、赤峰、錫林郭勒、通遼、烏蘭察布地區，逐步進入阿拉善、呼倫貝爾、興安盟地區的網絡發展格局，實現了網絡全覆蓋。

  ──強化終端，零售優勢進一步加強。明確“抓兩頭，促中間，實現整體提高”的工作思路，堅持以零售為中心開展經營，突出零售地位，資源及政策向零售傾斜，內抓管理、有效激勵，外搞促銷、拓展客戶，做大做強零售業務,確保較高的終端比例。

  ──起點低發展快，非油品經營邁上新臺階。理清非油品業務發展思路，用好扶持政策，不斷強化管理，發展重點商品，做大經營規模。建立組織架構，配備業務人員，完善規章制度。加快開店速度，豐富商品種類。開展買贈、折扣、泵島銷售、假日主題及專項營銷等活動，積極開發團購客戶，打造了6座“百萬元店”。

  ──狠抓安全數質量工作,保障企業快速發展。建立領導干部基層聯系點制度，完成了HSE管理體系建設，編制總體應急預案，修訂安全數質量制度。開展“我要安全”主題活動，加強現場管理、過程控制和隱患整改。全面強化質量管理，建立A、B級質檢室，落實“每一滴油都是承諾”，嚴格油品入庫檢驗，加強運輸車輛和油品損耗監控。嚴厲打擊偷盜油行為，追回損失60余萬元。

  ──規范管理，深入落實“抓好管理促發展”。結合“規范管理年”活動，理清區、盟市兩級公司的權責關系，突出區公司決策中心的職能作用，細化完善內控手冊。開展制度標準化建設，形成系統全面、規范細致的制度體系。形成周例會、網建會、經營分析會、現場辦公會等決策審批、議事辦事、督察督辦的常態機制，建立手機報、經營日報、網建信息周報、財務稽查季報等經營管理信息交流渠道，初步形成了獨具特色的管理決策模式。

  ──內培外引，加強激勵，不斷提高人才隊伍的戰斗力和凝聚力。圍繞急需人才需求，引進區內公司各類人員，解決專業崗位人員缺乏的問題。暢通了人才成長通道，通過崗位競聘選拔，使德才兼備的青工走上盟市公司領導崗位。加大人員培訓力度，提高了員工薪酬福利待遇。建立用工調整的常態機制，完善基層員工勞動保護制度，切實關愛員工，提高員工伙食費標準，開展扶貧送溫暖活動，深入一線走訪慰問困難職工，發放“愛心基金”，做到“真困難、真幫助”。

  ──持續推進黨建工作，促進企業穩健和諧發展。大力開展“四好”班子（處室）創建活動，取得了以創建促經營、促發展的效果。組織開展紀念建黨90周年系列活動，兩級領導班子召開民主生活會，貫徹落實民主集中制，執行“三重一大”決策制度。加強反腐倡廉制度建設，與中層人員簽訂廉政承諾書。深入開展“比學趕幫超”工作，區公司評發各類紅旗113面。深入開展“為民服務創先爭優”活動，得到了總部和自治區督導組的高度評價。

 

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