勝利油田孤東采油廠就是如此。
在電腦上補(bǔ)充一些圖表和數(shù)據(jù)，是該廠注采科工程師張?jiān)鲰樏刻毂刈龅墓φn。但不同以往的是，近日，他的圖表中多了些加粗、抹紅等特殊標(biāo)志的數(shù)字。他說(shuō)，現(xiàn)在已不只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)，還要對(duì)比、分析、找規(guī)律，驗(yàn)證所做工作的實(shí)效，并指導(dǎo)下步工作。
在這些圖表中，一些數(shù)字經(jīng)對(duì)比真有奧妙：去年泵效為66%，今年1月達(dá)到了70%；液面從606米上升到580米；檢泵周期從611天延長(zhǎng)至671天。
意義不言自明。其實(shí)自實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)，這只是該廠的一項(xiàng)工作。他們把精細(xì)化管理滲入到廠各項(xiàng)工作中，作為應(yīng)對(duì)全年嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的有效手段。
說(shuō)“精耕”，不妨看該廠的勘探。如同尋找自家一畝三分地里漏刨的土豆，他們克服區(qū)域小、勘探程度高等困難，深化區(qū)帶基礎(chǔ)地質(zhì)和成藏規(guī)律研究，緊緊把握住了剩余油分布特點(diǎn)，為持續(xù)開(kāi)發(fā)尋找到了一座座大小不一的“糧倉(cāng)”。
同樣不可小視的是“細(xì)作”。作為該廠地質(zhì)所三采室副主任，周超雷打不動(dòng)的工作，就是每10天要組織一次三采運(yùn)行會(huì)，每月對(duì)三采單元實(shí)施調(diào)整，千方百計(jì)提高三采開(kāi)發(fā)水平。細(xì)節(jié)恰是潛力，該廠對(duì)三采區(qū)塊實(shí)施有效提液和控制含水，強(qiáng)化堵調(diào)及注聚質(zhì)量，做好投注前期井網(wǎng)完善，加大注聚、提液、注采調(diào)整技術(shù)推廣，擴(kuò)大分層注聚規(guī)模，使三采貢獻(xiàn)率占全廠產(chǎn)量1/3強(qiáng)。除了三采，他們對(duì)水驅(qū)單元細(xì)化技術(shù)政策研究，強(qiáng)化分類治理，開(kāi)展“水質(zhì)、水井、水量”治理工程，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度，減緩了老區(qū)遞減。
一個(gè)基層隊(duì)的做法同樣引人入勝。2009年9月份，該廠采油7隊(duì)抽油機(jī)工況圖上合理區(qū)井?dāng)?shù)由39口上升到50口，斷脫漏失區(qū)井?dāng)?shù)減少了3口，潛力區(qū)井?dāng)?shù)減少了4口，供液不足區(qū)井?dāng)?shù)為0。副隊(duì)長(zhǎng)易勇說(shuō)，這就是他們實(shí)施的“三位一體管工況”，從“地下、井筒、地面”3個(gè)因素入手，全面開(kāi)展工況管理，對(duì)癥下藥。如供液不足區(qū)采取“遠(yuǎn)補(bǔ)能量、近疏通道、過(guò)程優(yōu)化”，潛力區(qū)則采取“一保持一提高”。據(jù)悉，該廠基層采油隊(duì)都是如此，定期開(kāi)展工況和開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)分析，建立躺井預(yù)警機(jī)制，“一井一策”分類管理，管理水平有了質(zhì)的飛躍。以采油7隊(duì)為例，上半年遞減率為8.79%，與計(jì)劃對(duì)比下降1.53%，與去年同比下降2.47%。
在管理上，該廠還如同理一條繩索，從頭到尾梳理，方知哪里易斷，哪里有節(jié)。這就找到了薄弱環(huán)節(jié)和潛力點(diǎn)。“以電生電”最為典型。廠長(zhǎng)曾流芳介紹，靠“以電生電”，2009年上半年全廠實(shí)現(xiàn)了電量負(fù)增長(zhǎng)。不僅如此，在作業(yè)管理上，該廠還首先將單井作業(yè)成本分解形成14個(gè)控制點(diǎn)，逐項(xiàng)尋找挖潛增效點(diǎn)，并以壓減作業(yè)工作量為重點(diǎn)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，推行采油、作業(yè)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)承包機(jī)制，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。與去年同比，上半年減少作業(yè)井173口，下降12.2%；而油井60天作業(yè)一次成功率同比提高3.6個(gè)百分點(diǎn)，90天一次成功率同比提高了6.7個(gè)百分點(diǎn)。
如何提高原油產(chǎn)量？孤東油田已承受了多年強(qiáng)注強(qiáng)采的開(kāi)發(fā)，含水高達(dá)94%以上，工人從數(shù)千米深的地下采出的100噸液體中就有95噸是水。采液需要花錢，油水處理需要花錢，污水回注需要花錢，可以說(shuō)，采油廠采出的每一滴油都是用錢換來(lái)的。
作為東部老油田，經(jīng)過(guò)20多年的強(qiáng)注強(qiáng)采，開(kāi)發(fā)成本逐年提高，儲(chǔ)采比失調(diào)加劇，后備儲(chǔ)量不足，開(kāi)發(fā)形勢(shì)惡化，孤東采油廠發(fā)展和生存環(huán)境變得更加復(fù)雜。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，“降低成本，挖潛增效”成為孤東采油廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不容置疑的選擇。采油廠科學(xué)決策，徹底轉(zhuǎn)變粗放管理觀念，拿出“端著放大鏡查，拿著掏耳勺挖”的耐心和手段，潛力從“霧里看花”變?yōu)椤氨M在掌握”。
采油11隊(duì)工程技術(shù)員劉輝結(jié)合盤(pán)根松緊度與日耗電關(guān)系的攻關(guān)課題，與同事們?cè)诜磸?fù)試驗(yàn)論證的基礎(chǔ)上，摸索出了“溜邊到底，三轉(zhuǎn)一回頭”的加盤(pán)根九字法。加盤(pán)根時(shí)先抹黃油進(jìn)行充分潤(rùn)滑，然后將盤(pán)根順著盤(pán)根盒溜邊加到底，加完盤(pán)根后，當(dāng)盤(pán)根盒里的隔欄吃勁后，盤(pán)根盒緊上三圈，再回轉(zhuǎn)一圈，既保證了盤(pán)根松緊適度，又保證了井口密封良好不漏油。
“挖潛無(wú)極限，精細(xì)無(wú)止境。”曾流芳說(shuō)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，促進(jìn)了采油廠可持續(xù)發(fā)展。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
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