6月17日到18日，中國石化集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長王作然，中國石化集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理曹耀峰在普光氣田調(diào)研。川氣東送建設(shè)工程黨工委常務(wù)副書記張旭、指揮部常務(wù)副指揮王春江、副指揮劉一江、鄭國生、沈琛、滕和福、左繼功，中原油田分公司副總經(jīng)理、西南工委主任、普光分公司副經(jīng)理王壽平參加調(diào)研。

  在17日的匯報(bào)會(huì)上，王作然先后聽取了川氣東送建設(shè)工程情況匯報(bào)、集團(tuán)公司派駐監(jiān)察組工作匯報(bào)和川氣東送工程監(jiān)察工作匯報(bào)。

  聽取匯報(bào)后，王作然代表集團(tuán)公司黨組對川氣東送建設(shè)工程的廣大建設(shè)者表示感謝，充分肯定了三年以來取得的成績：一是通過廣大建設(shè)者的努力和奉獻(xiàn)，即將為共和國建成一座百億級的大氣田，為國家能源建設(shè)立下了大功；二是在川東北高含硫氣田的開發(fā)過程中，以科技創(chuàng)新為核心，研發(fā)了一大批新技術(shù)，創(chuàng)造了諸多新紀(jì)錄，解決了大量的技術(shù)難題，值得總結(jié)推廣；三是通過開發(fā)建設(shè)打造出了一支石化鐵軍，培養(yǎng)了大批干部，造就了大批人才，取得了巨大的精神財(cái)富。

  針對下步工作，王作然要求要一如既往地抓好工程效能監(jiān)察工作，落實(shí)效能監(jiān)察工作制度，立足于為川氣東送建設(shè)工程服務(wù)，緊密圍繞中石化一號工程建設(shè)這一中心任務(wù)，不斷深化提高、探索創(chuàng)新，形成效能監(jiān)察齊抓共管的格局，確保工程建設(shè)隊(duì)伍安全和工程質(zhì)量安全的“雙安全”目標(biāo)；要從源頭抓起，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重過程控制，增強(qiáng)干部和關(guān)鍵崗位人員的“免疫力”和廉潔勤政意識，堵塞管理漏洞，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工程建設(shè)，保證把川氣東送工程建設(shè)成為廉潔工程；在當(dāng)前投產(chǎn)準(zhǔn)備階段，工作要更加細(xì)致，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要做到準(zhǔn)確無誤，萬無一失，要樹立安全質(zhì)量第一的思想，保證把川氣東送工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程；要注意總結(jié)，把川氣東送工程建設(shè)以來的經(jīng)驗(yàn)、作法進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)，推出典型的人物、顯著的成果，為中石化今后的發(fā)展提供借鑒；要樹立更加長遠(yuǎn)的眼光，在普光氣田已有開發(fā)成果的基礎(chǔ)上，相關(guān)單位要進(jìn)一步加大工作力度，大力開展接替資源勘探工作，為打造中石化上游“長板”作出新的貢獻(xiàn)。

  18日上午，王作然首先來到普光氣田天然氣凈化廠現(xiàn)場調(diào)研。在火炬區(qū)，聽取了普光分公司凈化廠建設(shè)情況匯報(bào)。隨后，王作然來到凈化廠中控室了解情況。當(dāng)了解到整個(gè)中控室可以保持24小時(shí)的安全密閉工作時(shí)，王作然十分高興，指出安全工作做到位，就是以人為本發(fā)展企業(yè)的體現(xiàn)。之后，王作然先后到各聯(lián)合裝置、公用工程、硫磺區(qū)進(jìn)行了察看。在川氣東送工程普光首站，王作然認(rèn)真詢問了投產(chǎn)運(yùn)行情況，要求職工們要樹立責(zé)任意識，計(jì)量好、控制好每一方天然氣，為中石化作貢獻(xiàn)，為社會(huì)造福。下午，王作然又來到位于山頂?shù)?01集氣站現(xiàn)場調(diào)研，在聽取了普光分公司集輸工程建設(shè)情況匯報(bào)后，在氣站進(jìn)行了現(xiàn)場察看。王作然十分關(guān)心氣站及集輸管線的安全控制系統(tǒng)，當(dāng)了解到安全控制系統(tǒng)十分完善，可以確保萬無一失后，他十分高興，指出，普光氣田的高含硫特性要求建設(shè)者要有安全預(yù)防手段，必須做到事前控制，方能確保安全有效地開發(fā)大氣田。王作然還到中石化達(dá)州基地進(jìn)行了調(diào)研，鼓勵(lì)大家安全優(yōu)質(zhì)施工，早日為氣田建設(shè)者建成一個(gè)優(yōu)質(zhì)舒適的后勤基地，支持氣田的建設(shè)與開發(fā)。
 

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