5月31日-6月3日，新疆油田公司對所屬的陸梁油田作業(yè)區(qū)、石西油田作業(yè)區(qū)、彩南油田作業(yè)區(qū)、準東采油廠、油氣儲運公司等五家單位安全工作進行調(diào)研。

　　此次調(diào)研組由公司安全環(huán)保處、安全環(huán)境監(jiān)督中心、安全環(huán)保研究室相關(guān)人員組成，調(diào)研目的主要了解部分單位的項目施工建設(shè)“五交底”（即工程方案交底、關(guān)聯(lián)工藝交底、場所風(fēng)險交底、防范措施交底、應(yīng)急預(yù)案交底）工作、安全經(jīng)驗分享及使用事故控制卡（ACT）活動、HSE管理體系工作進展情況、安全生產(chǎn)月活動安排等內(nèi)容。

　　通過調(diào)研訪談，各單位各項工作做到有安排、有部署，部分單位總結(jié)了“五交底”工作推行過程中典型作法，調(diào)研組與各單位就“五交底”開展情況及使用事故控制卡（ACT）活動過程中存在問題等進行交流、溝通。各單位逐步將安全經(jīng)驗分享活動形成制度，廣大員工結(jié)合生產(chǎn)生活實際，在各種適宜場合，以多種方式開展安全經(jīng)驗分享，同時對安全經(jīng)驗分享和實施事故控制卡工作進行階段性總結(jié)，調(diào)動員工參與活動的積極性，推進員工實現(xiàn)自主安全管理。HSE管理體系方面，各單位按照公司推進計劃，逐步完善各項體系建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動全員參與HSE危害因素辨識和風(fēng)險評價工作。

　　此次調(diào)研為公司今后舉辦基層班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流會和項目施工“五交底”工作研討會奠定基礎(chǔ)。
 

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