高橋石化原油適應性改造項目進入施工高潮，七個施工單位約4000名建設者會戰高橋石化。高橋石化原油適應性改造項目是集團公司黨組2007年年初工作報告中的一項重要改造項目。2006年５月，高橋石化根據總部領導的指示精神，在原有的含硫1.5％原油適應性改造項目基礎上，對原油硫含量提升至2.0％的優化調整方案進行了研究。在各方努力下，僅用一個多月時間，就拿出了優化方案，并獲得了總部的批復。

　　2006年8月，新建100萬噸/年延遲焦化裝置打下第一根樁，標志著高橋石化原油適應性改造“一攬子”項目正式啟動。經過一年緊張有序的施工，基礎工程基本完成。目前，以800萬噸／年常減壓蒸餾裝置為龍頭的14套裝置改造、檢修工作業全面開展。此次原油適應性改造項目投資大、涉及裝置多、時間跨度長、管理難度大，是高橋石化有史以來最大規模的一次檢修改造。從今年8月起，有七個施工單位約4000名施工人員進入裝置工作，對保證工期、優化管理、HSE工作帶來了很大的挑戰和壓力。日前，高橋石化和七個施工單位一起，共同研究會戰面臨的困難和問題，制訂了一系列有效措施，甲方高橋石化和七個施工單位簽訂了“五比”勞動競賽協議，通過開展立功競賽活動，確保原油適應性改造工程項目和檢修如期完成。

　　第一比安全，看誰的安全工作做得更好。乙方表示要嚴格執行集團公司“十大禁令”，實施HSE管理體系，建立安全活動網絡和現場安全作業制度，嚴格執行安全施工責任制和安全施工操作規程；建立良好的安全檢修秩序，防范人身、設備事故的發生，杜絕重大傷亡事故，爭取達到檢修項目零事故。第二比質量，看誰的工程質量更優質。乙方表示要牢固樹立“質量意識，精品意識”，認真開展質量監督檢查驗收，尊重專家意見，積極采納一線職工和建設者的合理化建議。嚴格按照國家的有關規程，強化工程監理和項目現場管理，確保工程質量合格率100%，優良率達到95%。第三比進度，看誰的工作進度更準確。乙方表示要有科學合理的工程綜合進度計劃和檢修計劃，嚴格按計劃組織實施。工程項目進度力求做到統一指揮，在確保安全、質量的前提下，抓住項目節點，按時或提前完成任務。第四比合作，看誰的工作合作精神更好。乙方表示樹立一盤棋的思想，發揚“一個目標一條心，一項任務一股勁”的團結協作精神，在立體作業、交叉施工中發揚團結協作精神。要加強宣傳報道，注重總結和提煉具有特色的建設精神和合作風格，注意發現和培養先進人物，鼓勵和鼓舞參賽人員的工作熱情。不發生違紀違章現象，把困難留給自己，把方便讓給別人。第五比管理，看誰的現場管理更規范。乙方表示要積極開展創建樣板工程、優質工程和文明工地活動，激勵建設者自我加壓，高起點、高質量、高標準地做好文明作業和文明管理。施工現場環境整潔，設備和材料堆放規范有序，治安防范責任到人，未發生材料失竊事件。

　　高橋石化原油適應性改造項目會戰將持續3個月，甲方高橋石化負責對各參建單位競賽活動檢查和考核；負責對參建單位競賽信息材料的收集、匯總、評比和獎勵工作。

　　高橋石化原油適應性改造項目整個工期至2008年6月結束。項目改造成功后，可進一步降低原油采購成本，在確保汽柴油產品質量滿足歐Ⅲ質量標準前提下，高橋石化煉油板塊效益形勢將大為改觀。

 

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