學鎮海，找差距，明目標，定措施，努力向精細管理要效益。近一個時期，上海石化深入學習鎮海煉化的先進經驗，落實總部眼睛向內，內涵挖潛的要求，提出突出特色實施低成本戰略，打破“思想圍墻”，優化資源配置，努力提高企業的盈利能力和市場競爭力。
  學習、對照鎮海煉化的先進經驗，上海石化領導班子深刻地認識到，雖然上海石化的管理一向比較規范，但與先進企業相比，上海石化在思想觀念、管理理念、管理體制、管理方法、管理創新、生產經營、投資決策、原油采購和人力資源開發等方面，都有較大的差距。要勇于正視自身存在的不足，虛心學習借鑒鎮海煉化和兄弟單位的成功經驗，多學別人的長處，多找自身的不足，以先進水平為標桿，變壓力為動力，迅速扭轉當前生產經營的不利局面。
  上海石化領導班子體會到，鎮海煉化先進經驗的根本特點在“精細”二字，學習鎮海煉化就要牢牢抓住這個精髓，結合實際認真實施低成本戰略，在幾個方面有所突破。一是適應新形勢，逐步建立高效、精簡、科學的扁平化管理體制。要強化市場與計劃、生產與經營的有機結合，完善投資決策體制，解決好系統性問題，打破各種“圍墻”，積極推進集中管理。二是千方百計抓好優化工作，向優化要效益。既要通過各類短平快的節能降耗項目撈“浮財”，優化原油采購降成本，更要面向市場優化和調整產品結構，對市場前景不好和沒有邊際效益的產品要堅決退出。三是堅持績效管理這一先進的管理手段不動搖，在實踐進一步完善，調動廣大員工的積極性。四是努力提高員工隊伍素質，加強培訓，通過開發“第一資源”提高企業競爭力。五是加強宣傳，營造氛圍，掀起群眾性學鎮海煉化活動的熱潮。同時，要著眼長遠，堅持走外延和內涵相結合，以內涵發展為主的道路；著眼穩定，以市場化為取向，深化改制分流等各項改革工作。
  “節儉、規范、優化、創新、發展、領先”。目前，以這12字為概括表述的低成本戰略的理念在上海石化正逐步深入人心。這是該公司通過對企業的特性分析，從“低成本、差異化、集中化”三大現代企業基本競爭戰略中選擇的適合自身特點的競爭發展戰略。上海石化提出，要通過實施低成本戰略，充分挖掘現有資源及能力，努力控制和降低運營成本，不斷提高石化產品的規模經濟效應和石油資源的綜合利用率，通過產品結構優化、人力資源優化、組織結構優化、業務流程優化以及技術創新，強化規范化運作來提高經營效率，以低于競爭對手的最終成本，向用戶提供同等品質的產品，在企業發展中保持持續的競爭優勢。
  為深入學習鎮海煉化先進經驗，使全體員工準確快速地接受低成本戰略的理念，充分發揮員工在低成本戰略實施過程中的能動作用，上海石化正廣泛開展“人本為先，成本領先”的群眾性主題活動。通過企業為員工搭建能夠充分展現個人價值的舞臺，讓員工在這個舞臺上實現個人價值與企業價值的統一。
  圍繞低成本戰略和學習鎮海先進經驗，上海石化各單位在打破“思想圍墻”、優化資源配置，實行集中管理、降本減費等方面正進行探索和實踐。公司開展了“查找身邊事故隱患、查找‘三基’工作薄弱環節、查找不講職業道德行為”的“三查找”活動，目前已查出問題8000多條，整改5000多條；工會和團委系統組織開展了群眾性的節能節費“雙節”活動；熱電總廠通過技術節能、管理節費，一季度與去年同期相比，壓縮燃料成本數千萬元；煉油化工部通過公開揭榜，發動員工解決生產管理存在的問題，幾十個降本減費攻關項目被一“揭”而光；銷售供應公司以鎮海煉化為標桿，努力降低原油采購成本，今年以來已有較大進步。

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