3月12日，34臺由大慶石油管理局裝備制造集團生產的抽油機在天津港裝船啟運美國，這是該裝備制造集團出口美國、加拿大550臺抽油機中的一批。目前，大慶局海外市場開發取得了驕人的業績，工程技術服務隊伍及產品銷售進入26個國家和地區，2005年海外收入達9.8億元，進入的國家數和國外鉆井隊伍數名列集團公司地區公司前茅。
2005年，大慶局大力實施外部拓展戰略，海外市場開發實現了跨越式發展：挺進了美國、加拿大、阿曼等高端市場，外部收入持續攀升，走出去隊伍數達到260支，施工項目增至300多個，海外鉆井效益良好，化工、電泵、射孔彈等產品銷售業績突出，整體效益水平增幅較快。
2005年開始，大慶局完善市場開發體系，形成了以大慶局為管理層，以各集團、專業公司為經營層、以項目經理部為實施層的市場開發管理、經營、實施“三位一體”的組織體系；制定了17項管理制度，形成了市場開發激勵、約束、保障機制“三并舉”的制度體系；拓寬市場開發渠道，逐漸形成了自主開發、跟進開發、合作開發“三結合”的拓展體系。
大慶局市場開發系統推進了一批重點項目的開發與實施，海外市場亮點紛呈。一是與長城鉆井公司合作，中標了美國AE公司鉆井項目，項目金額1430萬美元，這是大慶局鉆井隊伍首次進入高端鉆井市場，標志著大慶局海外市場開發上了一個新臺階；二是1205隊順利中標蘇丹鉆井項目，開創了中國石油鐵人功勛隊伍進入國際市場的先河，首次實現了海外項目經濟效益與政治效益雙豐收；三是大慶局與大慶油田公司密切合作，簽署了蒙古區塊一體化服務合同，創建了兩大企業合作開發海外油田區塊的新模式，“DQE”（大慶國際）成為兩大企業在蒙古國塔木察格項目中技術服務的共同品牌；四是中標委內瑞拉1400萬美元物探項目，刷新了大慶局海外物探項目超億元的紀錄；五是建成了太倉電泵出口基地，實現了外向型企業生產、研發、銷售戰略性轉移，大大降低了生產成本，提高了產品市場競爭能力。
此間，大慶局還通過培養人才、完善裝備、提升技術能力、轉變機制等一系列手段，逐步形成比較優勢，國外市場競爭能力大幅度提升。集團化、專業化運作后，市場開發人才、科技、裝備、資金等要素資源重新優化配置，產業和規模效應明顯，核心競爭能力得到提高，成為海外市場份額增長的助推要素。
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