統(tǒng)一被殼牌收購(gòu),疑似休克,實(shí)則重生。
8個(gè)月前,當(dāng)國(guó)際能源巨頭殼牌購(gòu)買(mǎi)中國(guó)民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)——北京統(tǒng)一石化有限公司75%的股份時(shí),很多人都為統(tǒng)一捏了一把汗。與跨國(guó)企業(yè)聯(lián)姻后,從此銷(xiāo)聲匿跡的中國(guó)民營(yíng)品牌數(shù)不勝數(shù)。此次,殼牌扮演的是不是又一個(gè)“品牌殺手”呢?
被殼牌收購(gòu)后,統(tǒng)一著實(shí)沉默了一段時(shí)間,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)也放在了次要位置,不少人感到,被外資收購(gòu),統(tǒng)一這一中國(guó)民營(yíng)品牌真的是壽終正寢了。
今年5月,當(dāng)殼牌統(tǒng)一(北京)石化有限公司總經(jīng)理李嘉出現(xiàn)在媒體面前時(shí),人們心中的一塊石頭才落了地。李嘉告訴記者,統(tǒng)一仍然健在,與以前不同的是,哮喘沒(méi)有了,身體也健壯了很多。他表示,統(tǒng)一潤(rùn)滑油“更進(jìn)一步”品牌戰(zhàn)略已經(jīng)全面啟動(dòng),目標(biāo)是要將統(tǒng)一打造成“中國(guó)車(chē)用潤(rùn)滑油第一品牌”。
統(tǒng)一的“肺心病”發(fā)作于去年年初,由于國(guó)際原油價(jià)格大幅上漲,導(dǎo)致基礎(chǔ)油價(jià)格一路飆升,加上統(tǒng)一缺少煉油資源,經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。去年9月,統(tǒng)一依身豪門(mén)——美國(guó)殼牌公司,令人哭笑不得的是,國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)油價(jià)格也在同月大幅下滑。看上去,統(tǒng)一的這個(gè)選擇似乎有些“沖動(dòng)”。
然而,李嘉并不認(rèn)為這是統(tǒng)一的沖動(dòng)之舉。他表示,合資以后,統(tǒng)一作為一個(gè)獨(dú)立的潤(rùn)滑油品牌保留下來(lái),并開(kāi)始著眼更大的發(fā)展,“統(tǒng)一永遠(yuǎn)是一個(gè)民族品牌”。他說(shuō)的是否符合邏輯,需請(qǐng)讀者論定。
李嘉承認(rèn),跨國(guó)公司在并購(gòu)中國(guó)企業(yè)后,會(huì)利用中國(guó)品牌的生產(chǎn)線和營(yíng)銷(xiāo)渠道,擴(kuò)大外資原有品牌的市場(chǎng)影響力,原有品牌能否壯大,固然取決于跨國(guó)公司的戰(zhàn)略,但更多的取決于我們自己。
的確,如果將“出嫁”看作是“賣(mài)身”,那么你首先就會(huì)喪失士氣,這也是一些民營(yíng)企業(yè)的軟肋。將外資當(dāng)成救命稻草,而非援助伙伴,從一開(kāi)始就沒(méi)有了地位。
“統(tǒng)一要比殼牌做得更好,因?yàn)榻y(tǒng)一站在殼牌肩上。”李嘉表示,殼牌在中國(guó)全力托舉統(tǒng)一,因?yàn)闅づ拼_立的市場(chǎng)定位:殼牌是全球性品牌,統(tǒng)一則是殼牌旗下的中國(guó)潤(rùn)滑油品牌。作為大股東,殼牌公司對(duì)統(tǒng)一的投資在逐步加大。近期,一個(gè)由殼牌投資生產(chǎn)“統(tǒng)一潤(rùn)滑油”的新工廠將在廣東珠海奠基。
“合資后的殼牌統(tǒng)一,是一種集多種優(yōu)勢(shì)于一身的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,既不同于殼牌、美孚,也不同于中石化、中石油,更不同于其他民營(yíng)企業(yè)。”李嘉解釋說(shuō),統(tǒng)一選擇與殼牌合資,看重的不僅是殼牌的基礎(chǔ)油資源,還有其深厚的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念;而殼牌作為一家跨國(guó)能源巨頭,也十分看重統(tǒng)一靈活的市場(chǎng)反應(yīng)力,強(qiáng)調(diào)自己是“加入統(tǒng)一”并希望給統(tǒng)一帶來(lái)更多的價(jià)值,而且在控股統(tǒng)一后,只是派來(lái)一名財(cái)務(wù)總監(jiān),對(duì)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)均未做任何調(diào)整。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,品牌的締造者是有國(guó)籍的,而品牌的培育和影響力則能夠超越國(guó)界。是耶,非耶?
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