我國石油石化企業(yè)的“國際范兒”已經(jīng)越來越明顯。但是與國際跨國石油巨頭動輒70%以上的國際化指數(shù)相比，我國石油石化企業(yè)的國際化程度還有待提高。
切入“國際”頻道
從“引進來”到“走出去”，中國石油企業(yè)潛心思索，精心布局，百轉千回中走上了國際化軌道。時至今日，雖然還有諸多挑戰(zhàn)，但各企業(yè)的國際化格局已顯山露水，濃郁的“國際味兒”也飄散四溢。
在中國石化首屆“感動石化”頒獎典禮上，漂亮的法國人瑪麗作為10位獲獎者中唯一的外籍員工登上了領獎臺。這讓在場者感到眼前一亮。
沒錯，正是她。來自遙遠的瑞士Addax石油勘探公司，作為中國石化的一名國際員工，她讓1000多名來自31個國家和地區(qū)的員工找到歸屬感，讓一個中國人收購的企業(yè)成功融入世界，一舉打破跨國企業(yè)并購的“七七魔咒”（世界上的跨國并購案約70%沒有實現(xiàn)預期的商業(yè)價值，其中約70%的失敗源于并購后的文化整合）。
然而，個人榮耀的背后往往有著更為強大的支撐力。換個角度看，瑪麗人生中的這次成功也意味著中國石化在國際化舞臺上的又一次成功。Addax并購案不僅搬上了世界頂尖商學院IMD的MBA課堂，中國石化也因此被業(yè)內外更多人與“國際化”三個字緊密聯(lián)系在一起。
當下，這三個字不僅是中國石化孜孜以求的發(fā)展目標，也是中國石油、中國海油奮力拼搏的終極夢想。在“走出去”已達20年的今天，我國石油企業(yè)都已烙下深深的全球印記，國際化的格局漸漸凸顯而出……
謹慎走出第一步
“為了真正走出國門，進入國際市場，我國石油企業(yè)都經(jīng)歷了一段解放思想，大膽‘引進來’的時期。”談及我國石油企業(yè)的國際化，中化集團原總地質師、中國科學院能源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會委員曾興球如是說。
上世紀80年代，中國石油工業(yè)打開國門，先海洋后陸地，引進外資60億美元，通過對外合作這一窗口，讓我國石油企業(yè)感受到了國際石油工業(yè)跳動的脈搏。
可以說，正是有了對外合作的探索，才有了20世紀90年代以后中國石油企業(yè)開拓海外的快速啟動。中石油政策研究室戰(zhàn)略發(fā)展處處長唐廷川表示，“引進來”模式培養(yǎng)了一批具有國際化思維和視野的石油石化管理人才，我國許多業(yè)界高層領導，如王彥、衛(wèi)留成、傅成玉等都有在中國海油與外方建立的聯(lián)合管理委員會工作的經(jīng)歷。
不過，真正開始主動走出國門，還得從中國石油總公司一個只有4人的小處室說起。
這個處叫作海外處，負責對總公司“走出去”戰(zhàn)略進行具體實施。如今的中國石油集團董事長周吉平當年就是其中一員。他們不僅夜以繼日地對海外市場進行深入的調查研究，尋找合適的項目機會，對具體項目進行細致的篩選和評價，還要很有耐心的做好人才選拔和安置工作。為保險起見，他們起初尋找的都是小項目。
“由小到大，這是我國石油企業(yè)走出國門，進入國際市場第一階段的主要特征。”唐廷川介紹說，自1993年起，中國石油先后在秘魯、加拿大、泰國、蘇丹等國建設了幾個小項目。投資不多，風險不大，多以開發(fā)項目為主，但卻是中國石油開拓國際市場的“敲門磚”。
通過一段時間的海外練兵過程，我國石油企業(yè)漸漸熟悉了國際慣例，積累了一定經(jīng)驗，鍛煉出一支隊伍，磨煉出了自身承受高風險項目的硬肩。因此，開始嘗試由低風險開發(fā)項目的探索發(fā)展到高風險勘探階段，也就是實現(xiàn)從小舢板到大艦艇的跨越。
1995年9月，中國石油中標蘇丹穆格德盆地 6 區(qū)塊油田開發(fā)項目，簽訂產(chǎn)品分成協(xié)議； 1997年6月，又以3.2億美元購買哈薩克斯坦阿克糾賓公司 60%的股權，從而獲得阿克糾賓油田的開采權益；1997 年 6 月，簽訂伊拉克艾哈代布油田產(chǎn)品分成協(xié)議……
“直到1999年之前，中國石油可謂一枝獨秀，大手筆投資儲量豐富且高產(chǎn)的成熟項目，在哈薩克斯坦、委內瑞拉、尼日利亞、科威特和埃及，以及政治因素更為敏感的蘇丹、伊朗和伊拉克布下了棋子。”唐廷川說。
然而，仔細分析就會發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，中國石油企業(yè)“走出去”首先選擇中亞、非洲、拉美等與我國外交關系較為緊密的國家，且大多進入國際石油巨頭尚未進入（或進入后又退出）的油氣市場。
業(yè)內專家認為，雖然這些合作國自然條件惡劣、基礎設施落后、國內政局不穩(wěn)，但我國石油企業(yè)最先選擇進入，一方面是因為與這些國家有著傳統(tǒng)友誼，政治優(yōu)勢不可多得，另一方面是我國在國內積累的石油勘探開發(fā)技術在這些國家具有比較優(yōu)勢，能因地制宜，快速站穩(wěn)腳跟。
嘗試高風險項目
在國際市場，與跨國巨頭同臺競技，中國石油企業(yè)感覺到的不僅是壓力，更是差距。傳統(tǒng)的國有石油企業(yè)如何提升國際競爭力，這是他們考慮更多的問題，答案是迅速建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結構，實現(xiàn)體制、機制與國際接軌。而上市成為實現(xiàn)這一轉變的重要契機。
1998年，我國石油企業(yè)紛紛成立專門機構研究上市，并在進入新世紀以后先后在紐約、倫敦等地上市，駛入國際資本市場的海灣。也是從那時起，我國石油企業(yè)加速了國際化進程，在國際市場的表現(xiàn)越加搶眼。“此后，我國石油企業(yè)在海外操作的項目規(guī)模日益擴大，并嘗試進入一些傳統(tǒng)的高風險項目。”中國工程院院士童曉光說。
期間，中海油似乎發(fā)力最為猛烈。2002年，中海油從西班牙Repsol手中收購印尼五個區(qū)塊權益案，成為當時歷史上最大的中國企業(yè)海外資產(chǎn)收購案。隨后至2004年的2年時間，中海油共成功完成6宗海外收購，涉足印尼、澳大利亞、加拿大等多個地區(qū)。
2005 年，中海油一樁并購案引起了世界資本市場的關注。6 月 23 日，中海油斥資 185 億美元現(xiàn)金向優(yōu)尼科發(fā)出要約，優(yōu)尼科是美國第九大石油公司，有一百多年歷史。雖然，最終中海油在與跨國油氣巨頭雪佛龍公司的激烈競爭中無奈宣布退出，但中海油和傅成玉這兩個名字卻在國際上無比響亮。
中石油和中石化也不甘落后。同樣是在2005年，中國石油以 41.8 億美元的高價收購 PK 公司。中國石油、中國石化以 14.2 億美元聯(lián)手收購加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)。此后四年，中國石化收購Addax 石油公司，成為當時我國公司進行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易……
上市以后,我國石油企業(yè)東突西進，智慧布局，不斷將各自在海外的盤子越做越大。參與的項目從老油田開發(fā)的小項目逐步發(fā)展到勘探與開發(fā)并舉的項目，且呈現(xiàn)向大油田、新油田進軍，逐步規(guī)模化的趨勢；從常規(guī)油氣田的勘探開發(fā)項目逐步發(fā)展到頁巖氣、油砂等非常規(guī)油氣田的勘探與開發(fā)項目，并開始重視深海資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義；從上游油氣勘探開發(fā)的單一項目發(fā)展到下游煉油化工、成品油零售以及工程技術服務等項目；從油氣煤等傳統(tǒng)能源項目發(fā)展到兼顧地熱、生物質能等新能源開發(fā)項目。參與的方式也從過去投資為主的發(fā)展模式發(fā)展到現(xiàn)在投資與技術、服務相結合的一體化發(fā)展模式。
據(jù)中國石油海外勘探開發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮介紹，截至2012 年底，中國石油在全球31 個國家管理運作著82個油氣投資項目，海外原油年生產(chǎn)能力達1.2億噸。
更為重要的是，通過這些年努力，中國石油培育形成了中亞、中東、非洲、美洲和亞太五個油氣合作區(qū)，以及橫跨我國西北、東北、西南邊境以及東部海上的四大油氣戰(zhàn)略通道，海外業(yè)務的綜合實力按同比口徑已跨入全球最大的50家石油公司行列。
中國石化的業(yè)績也不遜色。截至目前，中國石化初步形成了非洲、北美、南美、中亞、中東和亞太六個海外油氣生產(chǎn)基地。其2012年海外權益產(chǎn)量達2905萬噸油當量，較上年增長27%；新建、新增年權益產(chǎn)能635萬噸油當量，首次突破600萬噸。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，未來兩年多時間里，其國際石油勘探開發(fā)公司還將貢獻權益油1億噸。
中國海油的成果同樣亮眼。截至目前，中國海油在全球的業(yè)務遍及六大洲的20多個國家和地區(qū)，海外油氣資源已占核心資產(chǎn)的40%。海外業(yè)務已形成常規(guī)和非常規(guī)資源并存、勘探和生產(chǎn)業(yè)務共生的良好發(fā)展局面。
2013年2月，中國海油對尼克森公司的成功收購進一步優(yōu)化了其海外市場結構，因為尼克森公司50%以上資產(chǎn)位于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟政策透明的國家。對此，中國海洋石油總公司總經(jīng)理楊華表示：“這是中國海油的又一次新跨越，意味著中國海油在國際市場已從購買勘探區(qū)塊、收購油氣田部分權益和石油公司部分股權轉為整體收購大型石油公司。”
自我超越的努力
中亞天然氣、中東和北非的石油、東南亞的LNG……我國石油企業(yè)不畏風雨，歷經(jīng)多年奮斗，在國際石油市場形成的現(xiàn)有合作格局在很大程度上保障了我國能源安全，不少工程甚至在海外地區(qū)樹立了樣板，國際影響力大增。
不僅如此，我國石油石化企業(yè)越來越積極地參與全球能源治理，制定戰(zhàn)略的時候已經(jīng)能夠綜合考慮勘探、煉化、石油貿易、石油金融、能源外交、能源文化等多方面因素。
但是，正如NBA 那句名言：“永遠不要低估一顆總冠軍的心”，在大浪淘沙的商業(yè)世界，我們永遠無法低估成長型公司自我超越的勇氣。即便碩果累累，我國各石油石化企業(yè)似乎并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是在做著自我超越的努力，為了成長為真正的受尊重的國際一流能源企業(yè)繼續(xù)奮進，勢頭無比強勁。
《畢馬威中國經(jīng)濟全球化觀察》提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國海外投資實現(xiàn)大幅增長:全年共宣布329起中國企業(yè)海外并購業(yè)務，其中披露金額的有253起，交易總額約為665億美元，比上年增加244%。而投資行業(yè)中，能源和電力仍然占據(jù)最大份額，為56%。
在能源領域中，中國石油企業(yè)的海外油氣并購又占據(jù)了相當龐大的比例。據(jù)統(tǒng)計，他們2012全年累計達成并購交易金額340億美元，創(chuàng)歷史最高水平，成為全球石油公司中最大的海外油氣資產(chǎn)收購方。
中國工程院院士童曉光評價說：“國際化的先決條件就是走出去，企業(yè)有意識的讓產(chǎn)品以及生產(chǎn)要素等在國際市場流動起來，進一步完善各自在國際市場的布局，這是很好的一個趨向。”
從“引進來”到“走出去”，從資本輸入到資本輸出，從單純的技術、設備進口到以市場換資金、換資源，中國石油石化企業(yè)積極實行對外開放，逐步融入世界石油工業(yè)體系，成為舉足輕重的國際石油生產(chǎn)和合作力量。
如今，日益激烈的國際油氣市場競爭，復雜多變的海外投資環(huán)境，要求我國企業(yè)必須統(tǒng)籌考慮不同發(fā)展階段、不同投資區(qū)域、不同業(yè)務領域和不同合同模式的特點，加強海外發(fā)展的頂層設計和戰(zhàn)略布局。
對此，薄啟亮表示：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。在海外發(fā)展實踐中，我們已構建并實施了一套涵蓋戰(zhàn)略制定-實施-評估-調整過程的，多層次、全過程閉合戰(zhàn)略管理體系，制定了符合各個階段發(fā)展特點的戰(zhàn)略。” （作者：張起花 《中國石油石化》第16期）
視點
國際路線的“快車道”
全球經(jīng)濟再平衡和地緣政治關系的新調整，令世界能源格局發(fā)生了重要變化。在國際化進程中處于加速階段的中國石油石化企業(yè)不僅面臨著新機遇，也將迎來新挑戰(zhàn)。
在中國海油由西方設計師設計的現(xiàn)代化的辦公大樓里，大廳、電梯……隨處可見的電子屏幕上，不停閃爍著這些數(shù)字：國際原油期貨指數(shù)、中海油、中海油服、海油工程、中海化學H股、A股股價……這似乎在提醒每一個海油人，時刻處在國際市場的風云變幻之中。
時刻提醒自己的不僅僅是中國海油。三大石油公司都明白，國際化經(jīng)營是完全競爭環(huán)境下的市場化運作，是東道國復雜多變的政治、經(jīng)濟、社會條件下的開創(chuàng)性探索，是資金、技術、人才等資源在全球范圍內的優(yōu)化配置，也是全球化、多民族、多文化背景下的包容性發(fā)展。立足當下，我國石油石化企業(yè)該如何走上國際路線的快車道？對此，記者請業(yè)內專家們進行了路線設計。
鞏固現(xiàn)有基礎 做好風險管控
北美非常規(guī)油氣資源的規(guī)模開發(fā)，拉美等地石油探明儲量和產(chǎn)量繼續(xù)增長，美國“能源獨立”口號的唱響，一系列信息都蘊含著一個趨向：中東主導的世界能源生產(chǎn)版圖正在發(fā)生變化，世界石油供應格局在向更加多元的方向發(fā)展。也正是因為看到這樣的趨向，業(yè)內早已流傳有西半球能源供應圈這個概念。
“在此輪全球能源格局的調整中，中國會是最大的利益相關者。”中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長、國家能源局專家委員會委員史丹表示。當下，中國已經(jīng)超過美國成為全球最大的能源消費國，各類能源進口量全面增加，石油對外依存度已接近60%，天然氣對外依存度接近三分之一。如此嚴峻的能源安全形勢，迫使我國石油企業(yè)不得不在變化多端的國際能源市場做出更靈敏的反應、最科學的決策。
如此形勢下，我國石油石化企業(yè)未來國際化首先要做的是什么？商務部研究院跨國公司研究中心蔣姮表示：“現(xiàn)在，我國石油企業(yè)在世界能源市場的攤子鋪開了，可以說上了國際化軌道，但是要持續(xù)發(fā)展下去，首先要做的還是維護與已有合作國家的傳統(tǒng)友誼，鞏固與這些國家的合作基礎，找準時機做進一步改進和修繕。”
對此，中化集團原總地質師、中國科學院能源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會委員曾興球表示認同。他進一步分析說，中國和俄羅斯處于歷史交往的最好時期，兩國有地緣政治的良好基礎，資源上有互補性。所以，我國石油企業(yè)應該想辦法改變當下中俄合作“政熱經(jīng)冷”的局面，加快推動中俄能源戰(zhàn)略合作。
中東-北非地區(qū)不僅現(xiàn)在是，而且將來依然是全球重要的能源供應中心，中國不應考慮到該地區(qū)政局的不穩(wěn)定和潛在的戰(zhàn)爭風險而放棄或減少與中東-北非國家的能源合作，而是要用政治與外交智慧處理好與該地區(qū)國家的關系，擴展與該地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)合作的領域。
南美等地區(qū)不少油氣富集國的國有化浪潮運動越來越明顯，但這是世界各大石油企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實，我國石油企業(yè)不應該退縮，而是應該動用好政治、經(jīng)濟、軍事、文化等各方面的力量在角逐中借力使力，站穩(wěn)腳跟。
說到這里，有一個不得不面對的現(xiàn)實是，高沖突特點非常明顯，也就是說投資大多集中在一些政治和法律法規(guī)環(huán)境不太穩(wěn)定或經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相對落后的國家。在這些國家里，執(zhí)政黨和反對黨之間，不同民族之間的利益格局非常復雜，政府的力量往往很不穩(wěn)定，沒有完全控制局勢的能力。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術的推動、輿論環(huán)境的改變，使得這些國家的民間力量尤其是反政府力量越來越強大，沖突在大選年尤其突出。突尼斯、埃及、敘利亞、蘇丹等國相繼陷入動蕩局勢就是例證。
蔣姮認為，如果將這些地區(qū)比喻成雷區(qū)，接下來，我國石油企業(yè)要想更深入的進入，必須擁有自己高效能的探雷器—風險沖突管理工具。
現(xiàn)在，很多西方大的油氣公司在結合自己的實際情況，花巨資研發(fā)風險和沖突管控工具。他們在進入這個國家投資之前，都要通過這種工具做細致的風險和沖突評估，這是不同于社會影響評價和環(huán)境影響評價的。蔣姮認為，這有利于企業(yè)做長遠的投資打算，確保經(jīng)濟效益。
“目前，我國石油企業(yè)雖然也有各自的風險管控辦法，但整體的管控方略還不夠系統(tǒng)，比較零散，漏洞較多。我們目前正在和石油公司合作，做這方面的工作，如果投入實際應用，會更有利于企業(yè)在走出去過程中對投資區(qū)域進行全面的風險評估與論證。”蔣姮說。
對此，曾興球補充道，我國石油企業(yè)進入這些高沖突國家，具體執(zhí)行過程中除了遵循項目所在國政府的法律、法規(guī)、宗教及文化理念，與之建立較好的溝通與互動機制外，還要建立一套迅速培養(yǎng)本土化人才的方略，使得項目能更好地與當?shù)剡M行融合。
“我國石油企業(yè)國際化，不少是走‘上層路線模式’，也就是通過外交關系推動能源等經(jīng)濟貿易合作，但是在與民間組織的合作以及與國外社區(qū)關系的處理水平上還有待提高。很多溝通障礙不僅是因為語言，而且是跨文化管理做得不夠好。”曾興球說。
談及鞏固現(xiàn)有國際化布局，做好風險管控問題，中國工程院院士童曉光最擔心規(guī)模和經(jīng)濟效益的關系問題。“在國際化初期，我們?yōu)榱双@取資源，保障國家能源安全，強調規(guī)模多一些，很少衡量實際取得的經(jīng)濟效益。但是，美國的頁巖氣和頁巖油出現(xiàn)后，整個世界的油氣資源至少在二三十年內都不會缺了，只要有錢都可以買到。此時，在國際化進程中，企業(yè)應該講求實際的經(jīng)濟效益。”童曉光說。
當前，世界油氣資源供過于求，油氣價格繼續(xù)上升的難度較大，我國石油企業(yè)的一些項目是以較高的成本獲取的。他認為，這些項目今后能否獲取更大的經(jīng)濟效益，值得三思。此外，與我國有能源項目合作的不少發(fā)展中國家在合同條款上呈偏緊趨勢，稅收項目越來越多，他認為，這種背景下，我國企業(yè)該如何通過項目置換等手段保證經(jīng)濟效益，也需認真考慮。
進軍發(fā)達國家 成為優(yōu)選伙伴
當前，由于區(qū)域內能源需求與供給不平衡，各國面臨的能源資源方面的競爭越來越激烈，特別是中國與印度、日本等消費大國之間的競爭。對目前的中國來說，減少能源進口是不現(xiàn)實的，運用國際關系、政治、外交、金融等一系列方法管理好潛在的各種風險最為關鍵。
對此，史丹表示：“在風險管控中，對發(fā)達國家市場的研究，與發(fā)達國家市場的融合必不可少，因為能源安全不僅意味著供應安全，更包含了資源掌控、價格主導、運輸安全以及高效清潔使用等多個方面。”
她認為，今后中國石油石化企業(yè)要特別注意與美國和歐盟的能源貿易關系。因為這兩個經(jīng)濟體對全球能源安全以及中國能源安全頗具影響力。它不僅體現(xiàn)在能源供需穩(wěn)定方面，更重要的是對全球能源秩序、國際能源規(guī)則制定、能源價格變動有著重要影響。
曾興球同樣認為，我國石油企業(yè)要成為真正意義上的高水平國際化企業(yè)，就不能回避發(fā)達國家市場。而當前我國石油石化企業(yè)進入發(fā)達國家的時機已漸趨成熟。
首先，歐債危機以來，發(fā)達國家紛紛受到危機困擾，我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)健而強勢，為石油企業(yè)收購發(fā)達國家油氣資源創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境，資金也相對充足。其次，經(jīng)過二十多年的磨煉，我國石油企業(yè)對國際市場規(guī)則越來越熟悉，而且無論在技術水平，還是在項目的具體運營和管理方面都取得了很大進步，慢慢被發(fā)達國家所認可。此外，不少發(fā)展中國家動蕩的局勢也逼迫著我國石油企業(yè)越來越青睞相對成熟的投資環(huán)境，而發(fā)達國家不僅政治穩(wěn)定、法制健全、合同條規(guī)范，而且市場發(fā)育成熟，需求層次多樣，與我國企業(yè)有很多可合作的領域。
中國石油大學中國能源戰(zhàn)略研究院院長王震提醒，即便形勢比較利好，我國石油企業(yè)進入發(fā)達國家仍有一些難度，尤其是曾經(jīng)的優(yōu)勢在發(fā)達國家可能較難發(fā)揮出作用，需要引起我國企業(yè)的高度注意。
比如，我國一體化會戰(zhàn)的組織經(jīng)驗與管理模式在發(fā)展中國家比較有特色，但在發(fā)達國家進行復制的可能性非常小。王震說：“發(fā)達國家經(jīng)營環(huán)境非常規(guī)范，市場也比較成熟，對乙方的資質要求比較高。到這個階段，由我國石油企業(yè)帶動工程技術、工程建設和裝備制造企業(yè)的國際化就顯得非常困難了。這些企業(yè)需要獨立走上國際舞臺，練就自身的競爭優(yōu)勢。”
此外，在發(fā)達國家，由一家公司獨掌局面是非常困難的，很多項目更需要合作。為此，童曉光提醒說，這需要我國油企改變之前總是想控股，爭當作業(yè)者的思維。
其實，對于這點，我國石油企業(yè)也有所意識，并在發(fā)展戰(zhàn)略中有所體現(xiàn)。中國石油海外勘探開發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮總結說，“十二五”以來，中國石油將定位于“成為國際石油巨頭的優(yōu)選合作伙伴”，不斷完善業(yè)務布局，優(yōu)化油氣資產(chǎn)結構，建立全球化運營管理模式。
意識轉變已經(jīng)較好的體現(xiàn)在了具體的成效上。由于有效結合國際油公司在中國開展油氣合作的需求，中國石油企業(yè)與國外石油巨頭積極構建在油氣合作項目上的“互換”機制。截至目前，中國石油已經(jīng)與殼牌、BP等國際大石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，成功參與澳大利亞、北美等成熟油氣合作地區(qū)的項目。
轉向非常規(guī)領域
談及我國石油企業(yè)未來國際化業(yè)務發(fā)展的重點領域，專家們無一例外地提及非常規(guī)天然氣資源的勘探與開發(fā)。曾興球認為，無論國際市場還是國內市場，都是非常廣闊的新興領域。我國石油企業(yè)應該加大技術引進力度，提升自身的勘探開發(fā)水平。因為，它將成為中國天然氣產(chǎn)量的主體和助推中國能源結構改善的生力軍。
“作為發(fā)展中大國，中國正處于經(jīng)濟和社會發(fā)展的關鍵時期，急需大量的優(yōu)質、清潔能源。從能源利用效率和二氧化碳排放特征來看，天然氣無疑是當前一個時期較為理想的清潔能源。”曾興球說，當下我國石油企業(yè)應充分剖析美國非常規(guī)天然氣的發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，定位好、發(fā)展好、利用好中國非常規(guī)天然氣資源。
中國自身天然氣的快速發(fā)展，必然促使中國在進口天然氣、能源安全、應對碳排放談判等系列問題上掌握主動權。如果技術、政策、資金都支持到位，隨著我國非常規(guī)天然氣資源的勘探與開發(fā)工作不斷推進，我國和美國一樣，在不到二十年的時間里改變自身能源結構，撼動世界能源格局不是沒有可能的。
當然，我國石油企業(yè)在積極準備規(guī)模開發(fā)國內非常規(guī)油氣資源的同時，也應該將觸角伸向國外市場。而開展全球并購依然是整合全球資源的重要手段。
蔣姮強調，各企業(yè)首先要進一步完善并購工作流程，做好盡職調查，審慎決策，提升并購項目管理能力。同時，要探索不同的國際化新路徑。比如，與PE等專業(yè)機構合作開展國際化，利用豐富的海外經(jīng)驗、人才資源和雄厚資金實力，對行業(yè)、目標市場深刻的認知，借力加速國際化；與國際化經(jīng)營經(jīng)驗豐富的國外領先企業(yè)合作，既可彌補國際化經(jīng)驗的不足，也可以提升自身的國際形象，容易得到國際社會的認可；與民營資本合作進行國際化，多種資本聯(lián)合，特別是民企和國企聯(lián)合，可以更好地避開國外監(jiān)管機構和競爭對手設定的進入壁壘，避免中國企業(yè)在海外的惡性競爭；與國內合資企業(yè)合作國際化，合資企業(yè)往往有符合國際規(guī)則的經(jīng)營理念、管理模式，擁有先進技術，豐富的人才儲備，有利于順利進入國際市場。
拓寬新能源市場
當前，新能源的重要性在提升。它是各國政府著力發(fā)展的無污染和可再生能源。我國的能源總量比較大，一旦新能源占到能源消費總量的10%以上，新能源的規(guī)模會非常大。談及我國石油企業(yè)未來國際化的發(fā)展方向，除了非常規(guī)領域外，業(yè)內專家也都提及新能源。
“新能源會在一定程度上降低我國對化石能源的對外依存度。同時，對于我國節(jié)能減排有著重要作用，還能在一定程度上帶動就業(yè)。所以會在未來的國民經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重大的作用。”曾興球表示，當前跨國石油巨頭紛紛涉足新能源領域，并提出綠色發(fā)展理念，都是因為看到了新能源的發(fā)展前景。提早著手，研發(fā)出自己獨有的新能源技術，就會在未來國際市場搶占先機，具備核心競爭力。
當前，我國三大石油企業(yè)正在緊鑼密鼓地布局新能源產(chǎn)業(yè)。中國石油制定了詳細的新能源業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和生物能源業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，燃料乙醇、生物柴油是主攻重點。電動車充電站和地熱資源開發(fā)則是中國石化的亮點。中國石化和北京等地簽署合作協(xié)議，利用其完善的成品油加油站網(wǎng)絡以及一部分空置場地來建充電站。同時，利用全資子公司新星石油有限責任公司為平臺，充分利用國內外資源，開發(fā)并推動地熱資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國海油在風電、充電站、生物柴油、煤制天然氣等方面非常活躍。為進軍新能源領域，中國海油早在2006年底就專門成立了新能源投資有限公司，積極在全國范圍內攻城略地。
這樣的走勢是令人欣慰的。因為只有跳出傳統(tǒng)石化能源的窠臼，朝著更加清潔化的方向發(fā)展，才是真正的綜合性、國際化能源企業(yè)的范兒。 （作者：張起花 《中國石油石化》第16期）
觀察
不容小覷的差距
一個不得不面對的現(xiàn)實是，無論在海外業(yè)務占總業(yè)務的比重上，還是國際通用的衡量企業(yè)國際化程度高低的跨國指數(shù)上，我國三大石油公司仍遠遠落后于國外大石油公司，與國內其他國際化程度較高的企業(yè)相比也有一定差距。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的“2011中國100大跨國公司及跨國指數(shù)”顯示，中國石化、中國石油的海外資產(chǎn)名列100大跨國公司前兩位，中國海洋石油總公司位列第四。但我國三大石油公司的跨國指數(shù)卻不盡如人意，中國石油僅為22.56%，中國石化為21.83%，中國海油為23.84%。而“100大跨國公司”中跨國指數(shù)在30%以上的有9家。與國際跨國石油巨頭相比，BP、埃克森、道達爾等國際大公司的跨國指數(shù)，則分別高達84%、76%和76%。
過去一年多時間，這一數(shù)據(jù)雖然略有變化，但“三桶油”的跨國指數(shù)不到30%的事實仍然沒有改變。
面對殘酷的現(xiàn)實，不得不承認，20年成長后，我國石油石化企業(yè)國際化的成果還只是量的巨增，并未達到質的飛躍。要想真正擁有全球一體化的生產(chǎn)體系，利用全球資源為其發(fā)展服務，并真正具備國際化的運營理念和管理方略，還有很長的路要走。
從另一個側面而言，這也說明我國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營水平還有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ皇切枰貏e注意思考以下一些問題。
首先，我國三大石油企業(yè)都是國資背景，而且在國內處于資源壟斷地位，在“走出去”過程中，雖然有集中力量辦大事的優(yōu)勢，有項目一體化的優(yōu)勢，但也很容易引起國外的警惕，并遭到一些情緒性的抵制。如何弱化這一制約，減少企業(yè)跨國障礙，還需采取一些巧妙辦法。
其次，跨國公司的海外資產(chǎn)流動性比較大。這些企業(yè)往往根據(jù)項目盈利水平的好壞，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略采取購入或者出售的方式，及時調整自身掌控的資源，減少不必要的損失，增強營收能力。而我國目前對海外資產(chǎn)的評估水平，以及相關標準的制定方面還需要做很多工作才能讓我們資產(chǎn)及時流動起來。
其三，國際化人才是國際化戰(zhàn)略實施的關鍵，但我國石油石化企業(yè)比較缺乏國際化人才，因此很有必要制定并實施中長期國際化人才培養(yǎng)計劃。一方面，要通過與跨國公司合作、境外研修等多種方式，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國外經(jīng)營環(huán)境和國際商業(yè)規(guī)則的人才。另一方面，也要加強境內外人才交流，選派懂管理、懂技術、懂外語的年輕人到境外重要項目和關鍵崗位進行鍛煉，選派境外員工回來鍛煉，真正把員工隊伍素質提高到國際化水平。
當然，創(chuàng)新選人用人體制機制也很關鍵。我們既要按照國際化經(jīng)營要求和國際慣例，突破傳統(tǒng)的選人用人理念，培育有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，也要積極探索管理人員和工程技術人員的有效激勵機制，充分調動海外員工的積極性。
最后，有形的東西比如海外銷售收入、海外資產(chǎn)規(guī)模等，能通過一些營銷的策略和資本運作的手段來快速獲取，但有些理念是花錢也沒法很快追趕上的，隨時隨刻的想法和行為需要時間，需要內環(huán)境和外環(huán)境的慢慢滲透和改變，比如國際化企業(yè)應該對環(huán)境責任、社會責任的擔當?shù)取＃ㄗ髡撸簭埰鸹?《中國石油石化》第16期）
