以“真誠服務甲方，真心關愛員工，真情回報企業”的文化理念為引領，該公司把“三真”文化與員工思想認識、隊伍建設及精細管理相結合，在公司上下形成了用“三真”文化鑄魂，用職業道德育人，用實際行動詮釋的良性循環，達成了“真誠服務甲方，建立戰略伙伴；真心關愛員工，實現協調發展；真情回報企業，崗位建功立業”的共識，為公司發展奠定了思想和文化基礎。

該公司將“比學趕幫超”活動與勞動競賽有機結合，扎實開展搬遷、電測、進尺、質量、安全等生產指標競賽，形成了見紅旗就扛、有第一必爭的濃厚氛圍。該公司積極開展技術比賽，涌現出油田首席技師桑峰軍、十大杰出勞模黨戰偉等先進典型。該公司還把比賽中涌現出來的技術尖子選拔到海外市場和骨干崗位上進行鍛煉，為人才健康成長構建了綠色通道。

從員工關心的熱點、難點問題入手，該公司利用職代會征求代表提案，開展職工代表巡視，跟蹤提案落實；涉及公司發展和員工切身利益的重大問題，除堅決納入職代會審議外，還組織宣講報告團，深入內外市場與職工面對面溝通、零距離交流，解疑釋惑。

從員工家庭的實際困難入手，該公司努力營造溫馨大后方。該公司四分之三的隊伍長年奮戰在外部市場，為了解除員工的后顧之憂，公司工會成立了5個女工愛心幫扶組和34個“油嫂”親情互助組，建立了1622個幫扶家庭檔案。誰家有困難，只需一個電話，互助組成員就會及時上門服務。去年以來，該公司先后救助困難家庭51戶，慰問看望家庭困難職工100多人次，為130多人次提供了醫療陪護和家政服務，有效維護了隊伍穩定。該公司還積極拓展幫扶領域，成立“油嫂”合唱團、舞蹈隊、模特隊等組織，定期開展文體活動，實現了幫扶救助由物質層面向精神層面的延伸。

從改善員工生活環境入手，該公司先后修理和加工生活野營房259棟，為鉆井隊配齊了餐廳、澡堂、活動室、影視器材，實現了住宿賓館化；加強一線流動書屋建設，增添圖書6000余冊，滿足了不同層次職工的學習需求；落實承諾辦實事制度，先后解決了一線職工的生活飲用水質量、現場急救器材和藥品、老職工配發血壓計等16件實事，讓職工切實感受到了“家”的關懷與溫暖。

為展示“鐵軍”形象，該公司圍繞隊伍建設，發揮勞動競賽、創新創效、崗位建功立業、金銀牌隊創建等工會載體優勢，鍛造了一支作風過硬、技術精湛、經營高效、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍。該公司全力服務油田勘探開發，在東濮老區交出一大批優質工程井、高產井；在國內外部市場，加大市場優化調整力度，在東北、陜北、西南和冀東形成了較為穩定的創效市場，提升了市場美譽度；在海外市場，努力做到扎根海外，長期發展，沙特項目先后拿到4臺鉆機4～6年的工作量，隊伍規模由5支增加到9支，也門項目也為該國境內最大的石油工程服務承包商。（中原石油報供稿）