通訊員（劉榮艷）只爭朝夕，突破陳規，傾力爭先。

在武石化的版圖上，哪里有工程建設和檢修改造，哪里就有這樣一群工程“尖兵”。

陳興——黨員踐諾，勤懇敬業

今年7月份，煉油二期工程施工部三分部項目負責人陳興光榮入黨，在黨員大會上，他作出了在項目管理中視安全為生命的承諾。

本次大檢修，他分管的全廠工藝熱力管網項目堪稱“卡脖子”工程，全長150余公里，涉及11套生產裝置及系統，平均每天的動火點在30個以上，點多面廣戰線長。他每天冒酷熱往返奔波，積極協調物資、設計及施工資源的落實。

針對老廠區施工HSE風險大、工效低等問題，他積極協調，采取增加監火人員、適當延長作業時間、提高作業票證的審批效率等舉措，創造條件，提高工效。檢修期間，完成管線施工80余公里，為新裝置的投用與老裝置開工創造了必要條件。

張銘懿——精細管理，有條不紊

煉油二期工程施工部二分部項目經理的張銘懿，本次檢修兼管部分罐區、裝置大檢修等項目。在項目管理中，他思路清晰、統籌計劃性強，工作穩扎穩打，有的放矢。

在煉油二期建設中，他對項目重要部位、關鍵設施的設計施工開展專項檢查，及時糾偏。2012年上半年，他會同施工監理對違規行為下發整改通知單43項，工作聯絡單97項。

他嚴抓過程質量控制，施工前樹立樣板。由他負責的二分部焊接焊口一次合格率92.5%，底片一次合格率98.1%，在二期項目各分部中領先一籌。

今年大檢修期間，為確保檢修后系統管網投用，為檢修讓路，他發揚“龍江”精神，帶領他分管的100多人的施工隊伍，全心投入到系統管網施工中，確保了分管檢修項目順利完成。

白秀芹——專家坐鎮，獨當一面

工程處高級主管白秀芹，現主要負責煉油二期工程污水處理場、循環水場項目管理，這位看似柔弱的女高工，卻蘊藏著巨大的能量，整天“泡”在工地，事事親力親為。

她大膽管理，在土方開挖中，施工單位為搶進度，HSE管理多處存在薄弱環節，基坑圍護不能按要求搭設，運土車輛超速，塵土散落污染道路。見此，她毫不通融下達停工令，限期整改。

作為土建專業高級工程師，她充分發揮專業特長，解決施工中的疑難問題。針對兩個水場建設中有多個水池存在滲漏，她組織專題討論，在源頭上確保商砼供應質量。

余剛國——發揮專長，主動出擊

余剛國是煉油二期加氫處理原料油罐改造等四個大項的負責人，同時兼任本次大檢修全廠瓦斯監控等項目實施。

全廠儀表改造、全廠電器/電信改造項目，涉及范圍廣。針對前期檢修人力不足的矛盾，他實行兩步作業法，科學安排項目改造。由他負責的全廠瓦斯監控與優化項目，是在檢修中最后停工卻要求最先投用的系統。他主動出擊，積極協調，前期與相關單位反復協商確定施工及HSE方案，將風險降到最低。

易工不易。工程科易澤勇負責的項目繁雜分散，尤其是部分檢修項目到圖較晚，平添施工壓力。檢修期間，他因操勞舊病復發，身體不適，領導要他住院治療。但他放心不下現場，檢查完身體便匆匆趕回工地。

黃工克難。工程科黃為杰負責煉油二期工程兩個控制室的精裝修，因方案修改使施工圖紙滯后，安全風險高，質量要求精，他一次次修訂統籌計劃，調整關鍵節點，督促協調施工資源設計、材料到位，保證了進度……

打造一流團隊，爭創一流業績。

工程人在“決戰之年第一戰”中歷練，踐行“讓標準成為習慣、靠實干建造精品”的承諾。

珍惜機遇，磨礪意志，比拼作風。這就是武石化的工程人——一個傾力爭先的團隊！