????通訊員(楊建暉)今年上產以來,塔河采油一廠充分發揮特色企業文化引領示范作用,為上產增添了強勁的精神動力,截至4月30日,原油產量穩中有升,油井利用率從去年底的89.6%提升到目前的90.4%,老區自然月度遞減率從年初的6%下降到2.7%,實現了原油生產平穩運行的良好態勢。
????塔河采油一廠管理的油藏多為塔河油田投入開發較早的油氣藏,針對管理區域廣、油藏類型多、穩產基礎薄弱、管線腐蝕嚴重、降本增效難度大等困難和挑戰,該廠領導班子一致認為,要確保完成2012年162萬噸的產量任務,必須充分發揮企業文化建設的引領作用,凝聚起廣大員工隊伍的智慧和力量,為增儲上產提供強大的精神動力。
????該廠以“敢為人先、創新不止”的塔河精神和“激情塔河、幸福西北”的企業宗旨為引領,不斷深化“在平凡中創造非凡,在創新中追求卓越”為核心的卓越文化理念,持續推進以基層隊站特色文化建設為核心的企業文化建設。
????該廠充分利用S48井企業文化教育基地、YT集氣站三基示范基地,傳承和弘揚開拓創新精神和敬業奉獻精神,增強“我為祖國獻石油”的歷史責任感,激發上產干勁。采油三隊以全國青年崗位能手毛謙明命名的“三毛工作站”為切入點,不斷拓展“一根針”崗位文化內涵,持續推進技改創新。兩年來,44項科技創新成果在破解生產技術難題的同時還取得了創效3000余萬元的顯著經濟效益;采油二隊以優秀職工徐鎮命名的“徐鎮工作室”為切入點,充分發揮先進模范的示范帶動作用,在第五屆五項勞動競賽中,再次榮獲“金牌采油隊”。
????五一前夕,該廠采油三隊毛謙明獲得了“全國五一勞動獎章”,再次成為職工們熱議的話題,他們表示,要以毛謙明為榜樣,立足崗位,發明創造,做“高附加值”的新時期石油工人。
????與此同時,該廠以為職工辦實事、解難事為切入點,加快推進和諧企業建設進程,穩步推進“十大實事工程”建設,廠區四號公寓、采油四隊托普基地建設等7項工程將于近期開工建設,為職工群眾創造了良好的工作和生活環境;為確保職工有一個健康的體魄,新建職工活動室,堅持每周定期舉辦各類文體項目比賽活動,為增儲上產營造了和諧奮進的內部環境。
????為進一步推進安全生產,對照《查找“四十”及選樹“雙十”活動實施方案》要求,該廠持續推進安全文化建設,以嚴查安全隱患為抓手,加職工安全意識教育力度,使該廠安全理念真正扎根于職工內心,在嚴查安全隱患的同時,不斷總結分隊及班組安全生產管理經驗,積極推行“里程碑”管理新模式,全面啟動了安全“兵營管理”建設,將10個HSE管理要素作為兵營管理的10條經線,將10大項重點專項作為兵營管理的10條緯線,安全文化建設進一步夯實了該廠安全生產管理的基礎。
????為確保老油田的持續穩產,該廠在系統總結老油田開發經驗的基礎上,持續推進精細文化建設,逐步完善采油廠、采油分隊和采油班組“三級預警”機制,強化油氣水井的動態分析,針對含水上升,能量下降,產量遞減加速現狀,堅持“一井一策”精細開發政策,精細儲層評價,精細注水調整,精細措施挖潛,通過“三提前”、“六同時”、“兩強化”措施,今年一季度該廠油井生產時效比去年同期提高0.2個百分點,取得了增油1000噸的顯著成效,有力地確保了原油產量的穩步提升。
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