一 、營造良好班組文化氛圍? 培養(yǎng)積極向上精神
首先，他們?cè)谵k公室走廊醒目位置制作文化長廊，懸掛“更新觀念，潛力無限”、“別問企業(yè)為我做了什么，要想我為企業(yè)做了什么”“認(rèn)真只能把事作對(duì)，用心才能把事做好”、“落實(shí)重細(xì)節(jié)，關(guān)鍵看結(jié)果”“可以平凡，不能平庸”“科技創(chuàng)新，智慧變金”等6幅激勵(lì)員工積極向上的班組文化口號(hào)。其次，該室突出“金牌文化”建設(shè)，事事爭(zhēng)一流。形成了精“藝”求“金”的管理理念（“精”：精細(xì)管理，營造和諧的科技團(tuán)隊(duì)；“藝”：優(yōu)化設(shè)計(jì)，提供最佳的工藝方案；“求”：科技創(chuàng)新，提升工藝的技術(shù)含量；“金”：增加效益，完成有效的措施產(chǎn)量）。“金牌文化”精神成了油層改造室的一面旗幟，增強(qiáng)了班組成員的主人翁意識(shí)，每個(gè)成員都充分發(fā)揮出積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，形成“班組命運(yùn)共同體”。同時(shí)，該室還突出營造“家文化”建設(shè)氛圍，在辦公室購置了豆?jié){機(jī)等用品，在班組成員的工作環(huán)境中營造出家的溫馨，讓員工在班組時(shí)刻產(chǎn)生“家”的歸屬感。
這樣，在全室形成了進(jìn)門看愿景──心中有目標(biāo)，墻上掛理念──溫故而知新，上班講敬業(yè)──團(tuán)隊(duì)精神，下班好充電──提高自我等四個(gè)方面立體化的班組氛圍。
二 、確立良好運(yùn)行機(jī)制? 提高多元發(fā)展質(zhì)量
根據(jù)室內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，該室分類編寫了業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，包括設(shè)計(jì)流程圖、崗位職責(zé)、管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容，從程序上提高業(yè)務(wù)的針對(duì)性，班組成員各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，加強(qiáng)溝通，減少失誤，建立了一套快速、優(yōu)質(zhì)、高效的工作流程，提高了工作質(zhì)量和效率。
同時(shí)，借鑒項(xiàng)目組管理模式，制訂了油層改造室考評(píng)管理辦法，對(duì)班組的每一名員工建立了評(píng)比臺(tái)，從質(zhì)量管理、素質(zhì)提升等5個(gè)方面的進(jìn)行考核，與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)工作出色的員工不僅加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，而且及時(shí)表揚(yáng)、向外推薦，進(jìn)行物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)多做奉獻(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得。
三、 突出創(chuàng)爭(zhēng)主題? 提升競(jìng)爭(zhēng)能力
為了更好的提高員工的崗位技能，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，該室在班組內(nèi)組織開展了一系列活動(dòng)：一是圍繞“精一技，學(xué)兩門，懂三招”這個(gè)目標(biāo)，在成員之間深入開展讀書自學(xué)活動(dòng)；要求每個(gè)員工每月讀一本書，每季度寫一篇心得體會(huì)，每年寫一篇論文。二是開展教學(xué)相長的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，從技能和思想兩方面結(jié)“對(duì)子”，以老帶新，互相提醒、共同促進(jìn)，生活和工作作風(fēng)同步提高。三是積極組織員工參加各種專業(yè)培訓(xùn)，開闊了視野，又強(qiáng)化了崗位技能；通過培訓(xùn)，員工全部持證上崗，持雙證上崗率85%。四是為提升素質(zhì)，鼓勵(lì)大家自學(xué)成才；室里有5人利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造，2人已取得大本學(xué)歷，另有3人正在參加大專、本科的自學(xué)。五是評(píng)選“學(xué)習(xí)之星”，每季度評(píng)選一次，考核與獎(jiǎng)金掛鉤。
通過以上的學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工的文化素質(zhì)和技能得到了提高。自2007年以來，油改室先后被評(píng)為國家級(jí)“質(zhì)量信的過班組”、“中國石油行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和局“十大學(xué)習(xí)型紅旗班組”、局 “工人先鋒號(hào)”。
四 、實(shí)施課題選項(xiàng)攻關(guān)? 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
????該室始終把創(chuàng)新視為科研工作永恒的主題，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)工藝技術(shù)的發(fā)展。立足崗位創(chuàng)新，圍繞濮城油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)難題，有針對(duì)性地優(yōu)選課題、確定研究方向，采取管理人員、科技人員和技術(shù)工人三結(jié)合的方式，集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展。對(duì)科研項(xiàng)目成立攻關(guān)小組，制定目標(biāo)及實(shí)施方案，每季度匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，根據(jù)完成情況從獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。在班組成員之中開展如“合理化建議”、“自主管理”等形式多樣的活動(dòng)，著眼于激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)班組創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。2012年，油層改造室將著力拓寬班組管理新思路，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、豐富班組質(zhì)量建設(shè)內(nèi)涵，使班組凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，努力提升班組工作質(zhì)量。
