中國石油網(wǎng)消息：2007年，大慶油田采油二廠工會(huì)干部可沒少忙活，開職代會(huì)、設(shè)基層信箱、走進(jìn)基層，每一項(xiàng)工作都做到了員工的心坎上。員工們親切地稱呼工會(huì)干部為自己的“家里人”。采油二廠工會(huì)也由此被評(píng)為“黑龍江省民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

    我的“地盤”我做主

　　采油二廠工會(huì)認(rèn)為：要使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家園，工會(huì)就要把員工當(dāng)作企業(yè)的主人。為了切實(shí)提高員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，廠工會(huì)充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的重要作用，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)把制度出臺(tái)、干部評(píng)議、提案落實(shí)和代表素質(zhì)“四關(guān)”，把職代會(huì)開成了暢所欲言的懇談會(huì)、公開透明的知情會(huì)、真誠關(guān)愛的親情會(huì)。對(duì)于廠財(cái)務(wù)預(yù)算等企業(yè)重大決策和涉及員工利益的重大決定，采油二廠一律提交職工代表大會(huì)，沒有員工的舉手表態(tài)，決策就難以通過。

　　“如何制定獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)”的議題曾在第六作業(yè)區(qū)職代會(huì)上引起了代表們的激烈爭論。經(jīng)過研究，“小劑量”考核辦法成為了代表們的一致共識(shí)。考核辦法實(shí)施后，得到了廣大員工的擁護(hù)，作業(yè)區(qū)的管理水平也隨之提高。

    嘮得盡是實(shí)在嗑

　　在采油二廠，工會(huì)與員工溝通的方式不拘一格，多種多樣。他們先后開設(shè)了“廠長信箱”、“心聲快遞”、“主席信箱”，建立了“職工代表提案征集答復(fù)系統(tǒng)”。有話盡管說，有問題盡管提，成為采油二廠工會(huì)的一貫作風(fēng)。

　　今年下半年，采油二廠工會(huì)開展了“走進(jìn)基層，傾聽民生”系列活動(dòng)，通過采取“職工代表巡視”等方式讓員工敞開心扉，暢所欲言，倒出心里話，解開小疙瘩。活動(dòng)中，代表們就勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用、崗位安全操作、集體合同履行、廠務(wù)公開及職工代表提案落實(shí)等方面對(duì)廠屬10個(gè)作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）進(jìn)行了促膝談話，并以調(diào)查報(bào)告、廠長專業(yè)辦公會(huì)等形式，將6類16個(gè)問題責(zé)成相應(yīng)部門限期給予解決。

    缺啥短啥盡管說

　　不論是哪名員工家里有了困難，采油二廠工會(huì)總是能夠在第一時(shí)間伸出援助之手，及時(shí)把溫暖送到員工的心坎上。廠工會(huì)在認(rèn)真實(shí)施《第二采油廠送溫暖基金管理實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，完善了員工互助金管理使用辦法。以困難家庭的幫扶工作為重點(diǎn)，將日常慰問與集中性的“送溫暖”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦前夕，開展了“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，捐衣物11367多件；女工組織還開展了“關(guān)愛單親家庭”活動(dòng)，盡心盡力為有困難的女工解憂難、送溫暖。

　　１２月份，時(shí)值寒冬，天寒地凍，生產(chǎn)一線作業(yè)隊(duì)工作在野外，條件艱苦，工會(huì)組織立即為作業(yè)工人配發(fā)電熱背心800多件，使廣大員工深切感受到工會(huì)組織帶來的濃濃深情。