日前日經社發布評論稱，被視為明日之星產業的太陽能，不待決戰，臺灣恐已敗陣。

　　2012年5月25日傍晚，中美晶總經理徐秀蘭步出會議廳，驅車回公司。車門重重關上，好似她沉重心情。方才會議主題，是如何提振臺灣太陽能產業的競爭力。

　　這個問題被討論太多次，她不只一次，向政府、國營企業建言，甚至與太陽能業者會商，希望大家不要把雞蛋全放在“太陽能電池”這個籃子里，應往上下游發展，并且自主開發石英坩堝、晶圓切片鋼絲等關鍵耗材，“臺灣有技術這么好的中鋼，開發這些耗材并不難，我估計3年吧？只是要不要做的問題，”徐秀蘭沉痛的說。

　　因為徐秀蘭最擔心的對手，就是發展速度如飛的中國大陸。

　　2006年底，靠經營電廠而致富的中國大陸“電王”朱共山，主導旗下保利協鑫（GCL）投入新臺幣300多億元，發展太陽能上游多晶硅（PolySilicon），靠著持續高速擴產，不到5年就產能全球第一；前年，保利協鑫向下跨足太陽能硅晶圓，更是短短不到1年，就摘下全球龍頭寶座。

　　保利協鑫，只是中國大陸太陽能高速擴張的例子之一，攤開中國太陽能供應鏈，從最上游的多晶硅，一路到下游模塊，大陸不僅每一個領域都布下重兵，更早已是全球最大的生產聚落；講白一點，太陽能從上到下的全球產品報價，全看中國大陸的臉色。

　　相形之下，臺灣產業資源全集中在太陽能電池，“我們有半導體的基礎，只看（電池）轉換率的話，臺灣贏過大陸；可是中國大陸（產業）完整性夠，耗材也全部為自己出來”，徐秀蘭憂心忡忡地說，比整體競爭力，臺灣是敗北的那一方，沒有完整產業鏈、無法掌握關鍵耗材，“（臺灣）武功再好，也還是做不出來。”

　　換言之，在太陽能產業，臺灣業者從低技術門檻的下游切入，只圖賺快錢，但大陸一開始就采取一條龍策略，用國家力量扶植業者，直接吃下整個產業鏈，6年就享有市場定價權。對太陽能產業來說，臺灣海峽這道防線，始終不存在，這是個臺灣還沒登陸，就先失敗的產業。