大慶油田采油二廠作業(yè)六區(qū)擁有集團(tuán)公司標(biāo)桿班組一個(gè)，油田公司標(biāo)桿班組兩個(gè)。在這些優(yōu)秀班組的引領(lǐng)下，作業(yè)區(qū)各班組在創(chuàng)“五型”的過程中形成了百花齊放的良好局面。

　　爭(zhēng)榮譽(yù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)齊努力

　　作業(yè)六區(qū)采油48隊(duì)是大慶油田公司百面紅旗單位，所管轄的南3-4中轉(zhuǎn)站不久前被評(píng)為了集團(tuán)公司標(biāo)桿班組。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。“一切向南3-4站看齊，凡事要個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，48隊(duì)各班組憋足了勁，準(zhǔn)備超越身邊的標(biāo)桿。

　　工作中，采油48隊(duì)更加看重的是各班組的綜合實(shí)力。為了更加科學(xué)地考查、評(píng)價(jià)各班組的綜合實(shí)力，這個(gè)隊(duì)開展了“五型、五星”班組評(píng)比活動(dòng)。

　　按照集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建“五型”班組的要求,這個(gè)隊(duì)根據(jù)月度檢查結(jié)果，科學(xué)界定綜合實(shí)力，進(jìn)行量化打分和達(dá)標(biāo)考評(píng)。在這過程中，每名隊(duì)干部分工不同、各司其職。黨支部書記通過開展思想政治工作，從思想狀況、穩(wěn)定狀況等方面進(jìn)行“和諧型”班組評(píng)判；技術(shù)員根據(jù)員工考試成績(jī)和培訓(xùn)效果，進(jìn)行“學(xué)習(xí)型”班組評(píng)判；隊(duì)長(zhǎng)和兩個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)則對(duì)另外三項(xiàng)工作分工負(fù)責(zé)。五個(gè)方面均達(dá)標(biāo)者即獲得五顆星，班組成員就是“五星上將”，榮譽(yù)物質(zhì)雙豐收。

　　這個(gè)隊(duì)的南322井組由于連續(xù)4次蟬聯(lián)五星班組榮譽(yù)，由此帶來的明星效應(yīng)，也使井長(zhǎng)劉麗順理成章地被評(píng)為采油二廠“十佳操作明星”。

　　補(bǔ)短板，貴在班組一條心

　　“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”是作業(yè)六區(qū)基層建設(shè)情況的真實(shí)寫照。采油3-6隊(duì)就是“后進(jìn)趕先進(jìn)”中的代表。

　　這個(gè)隊(duì)地處偏遠(yuǎn)，老員工和女工所占員工總數(shù)的比例高達(dá)70%。員工在年齡、體能、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面存在較大差異，工作中存在嚴(yán)重短板。

　　可是，就在短短的1年間，這個(gè)隊(duì)就扭轉(zhuǎn)了工作被動(dòng)局面，成為了作業(yè)區(qū)管理水平較高的牌子隊(duì)。是什么讓神奇在這里再現(xiàn)呢？答案同樣是加強(qiáng)班組建設(shè)。但是這個(gè)隊(duì)的做法有所不同。他們打的既不是爭(zhēng)先牌，也不是奪冠牌，而是團(tuán)結(jié)牌、和諧牌。

　　這個(gè)隊(duì)采油二井組只有4人。員工王永貴原來是鍋爐工，歲數(shù)大，文化水平低，身體還不好。李明華是由變電工改為采油工的，雖然技術(shù)水平過硬，但文化水平較低；兩名女青工的文化水平高一些，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少。

　　針對(duì)現(xiàn)狀，這個(gè)隊(duì)量體裁衣、對(duì)癥下藥。隊(duì)里安排責(zé)任心和技術(shù)水平較強(qiáng)的李明華擔(dān)任井長(zhǎng)，兩名女工擔(dān)任資料員，王師傅擔(dān)任助理，主要負(fù)責(zé)提意見、出主意，并負(fù)責(zé)干一些力所能及的細(xì)活。理論考試前，兩名女工幫助師傅輔導(dǎo)；實(shí)際操作時(shí)，兩位師傅反過來指導(dǎo)她們。就這樣，這個(gè)班組的管理水平一天天地提高了。

　　為了有效解決員工休假和個(gè)別班組技術(shù)力量嚴(yán)重不足的問題，這個(gè)隊(duì)還實(shí)施了班組區(qū)域協(xié)作管理辦法。即將相鄰的兩個(gè)班組定為一個(gè)協(xié)作區(qū)，當(dāng)一個(gè)班組由于成員休假，或者臨時(shí)性任務(wù)較重時(shí)，班組間就可以合二為一，相互配合，平衡力量。這一辦法產(chǎn)生了良好效果，得到了油田各采油隊(duì)的青睞和效仿。