中國石油網消息：（記者許春發 特約記者徐永立 遲玉田）11月11日，吉林銷售白城分公司“千人崗位大練兵”活動，在隆重熱烈的表彰氣氛中告一段落。基層大練兵，極大提高了員工素質。

　　油品銷售總量連續幾年在歷史高位上運行，市場占有率的上升空間越來越小。怎樣挖掘市場潛力，不斷提升銷量？白城分公司實施了向管理要上升空間，把市場帶動銷售變為提升管理水平促進銷售的營銷理念。而要實現這一理念的轉變,人的素質是關鍵。3年來，這個分公司以深入貫徹《加油站管理規范》為基點，開展了創星級加油員和加油站創“雙星”、“雙星”雙“帶動”等活動,全面提升員工素質。

　　這次千人大練兵活動有5個特點：一是參加人數多。從加油員到經營處經理，從機關部門到分公司管理層，本著干什么練什么，缺什么補什么的原則,全部投入練兵活動之中，參加人數達到1039人。二是涵蓋全部崗位和工種。除加油崗等主要崗位外,從一線崗位到機關管理崗位，都在崗位練兵序列。三是歷經時間長。活動從8月份開始到11月中旬表彰結束，歷時3個多月，是這個分公司有史以來時間跨度最長的一次活動。四是重點突出。這個分公司把目前管理的難點列為練兵重點，并“量身訂做”了練兵科目，有的放矢,取得了實效。五是大練兵沒有“特區”和“盲區”。方案在制定中就明確了各級領導干部的練兵科目，實施中他們率先垂范，身體力行，在10月中旬的全員考核中，全區15名經營處干部、機關科室長、分公司領導全部參加了考核，平均理論考試分值達到了95分。

　　千人大練兵，在全面檢驗員工綜合素質的同時，又為企業發現了一批文化水平高、業務能力強、肯鉆研重實干的技術精英，為建設企業管理長效機制提供了人才儲備。