“與青海石油人一起奮戰在高原，了解了基層管理的特點，我回到總部機關后干工作更積極主動，并時刻想著基層。我愿意當機關聯系基層的一條紐帶。”2月2日，勘探與生產分公司地面建設管理處高級主管張維智講述在青海油田基層實踐鍛煉收獲時說。

通過基層實踐鍛煉，張維智充分認識到，由于分工不同，基層特別是生產一線現場管理較總部機關有其鮮明的特點，突出表現為兩點：一是緊迫性。在現場，通常會要求管理者當場做出決定。這就要求基層管理者必須具備豐富的現場工作經驗和果斷決策的能力。二是煩瑣性。現場管理面對的多是具體而瑣碎的事情。但就是這些看似不起眼的事情構成了基層油氣生產活動的全部。

2010年6月，張維智與總部機關其他3位同志一起來到世界海拔最高、環境最艱苦的油田——青海油田開始基層實踐鍛煉。根據組織安排，張維智先后擔任了花土溝聯合站副站長、采油三廠基建管理部副主任和采油二廠基建管理部副主任。通過實踐鍛煉，極大地豐富了他的知識和閱歷。

在基層實踐鍛煉期間，張維智本著多聽、多看、多問、多學和多干的原則，自覺學習現場生產和管理知識，虛心向工人學習和向基層干部請教，與基層干部員工同工作同學習同生活；面對高原反應不畏難，在地處青藏高原的生產一線艱苦環境中，主動放棄節假日，奮戰在油田生產和產能建設第一線；積極參加生產實踐，自覺地將掌握的專業知識、總部機關管理方法和其他企業的好經驗應用到實踐鍛煉所在單位。在基層實踐鍛煉過程中，張維智自身業務水平、管理能力和綜合素質持續提高。

在基層實踐鍛煉期間，張維智寫了200多篇日記，撰寫體會文章20多篇。“工程建設要突出抓好前期和程序管理。”“前期研究越深入，工程建成后的運行生產活動越簡便節能，成本也越低。”翻開張維智在實踐鍛煉期間寫的體會文章，這些閃爍著智慧之光的文字躍入眼簾，看得出句句都是厚積薄發的實踐成果。“實踐出真知。幾乎每一句話的背后都有一個或多個真實的案例。”張維智說，“它們對我現在做好本職工作大有幫助。”

“張維智同志虛心好學、樂于助人、工作務實的作風和樂觀向上的生活態度得到實踐鍛煉所在單位、相關兄弟單位和上級機關部門干部員工普遍好評，表現出一名總部機關干部過硬的作風和素質。”青海油田黨委組織部部長胡勇說。