某化工企業在一次安全檢查中,對某班組員工違章作業問題進行處理時,因為對方認錯態度好,安檢人員只給予了一次不疼不癢的口頭警告。兩個月之后,這位員工再次發生類似安全違章而釀成事故。在事故分析會上,這位員工后悔地說:“要是上一次批評教育不是點到為止,我犯了錯后能夠徹底改正,也許就不會發生今天的事故。”
在企業日常安全管理中,個別安檢人員在工作現場糾正違章作業時,為了不得罪人,往往就是“點到為止”、從輕處理,似乎一句輕描淡寫的安全提示或警告就能消除安全隱患。不可否認,對那些責任心和安全意識較強的員工,只要把存在的安全問題提出來,就可以啟發他們自查自糾,使隱患及時得到整改。可如果不分問題輕重和可能產生的后果,對違章違紀者一概“點到為止”的話,那就大為不妥了。因為“點到為止”的批評方式,一些員工根本不當回事,你點你的,我做我的,警告提示成了耳旁風,不但削弱了安全檢查的權威性,也使得一些安全隱患日積月累,最終就有可能釀成大禍。
毋庸置疑,安全生產是人命關天的大事,對違章違紀者“點到為止”式的批評,對企業是不講原則、不負責任的表現;對自己是失職和瀆職;對被批評者的姑息和縱容則等于是害了他人。
因此,安檢人員一定要本著對企業、對每一位員工負責的態度,對查出的安全隱患敢于依法依規嚴肅處理。只有這樣,安全檢查才能收到實效,企業的安全基礎才能得以鞏固。