需求危機下,聚氨酯企業正在戰略性資產調整。聚氨酯企業采取減產、裁員、關停工廠、剝離非戰略性業務等一系列舉措,用以應對經濟環境持續惡化對公司業績造成的沖擊。然而我們可以從另一個側面了解,這些戰略性資產對這些聚氨酯企業帶來的影響。
盡管近期外國聚氨酯企業減產關閉工廠裁員的消息不斷傳出,但是仔細研究會發現被關閉的工廠都是裝置設備陳舊的工廠。如巴斯夫關閉全球80家工廠,看起來情況十分嚴峻,但巴斯夫關閉的都是設備陳舊的工廠,而那些擁有先進設備的工廠并沒有關閉的說法。
在需求危機下,并購活動也異常活躍。有企業并購,就有企業轉賣資產。并購企業部門資產的企業嘗試走多元化產業鏈道路,如陶氏并購羅門哈斯、巴斯夫收購汽巴。
而那些被轉賣或被剝離的部門,也都是相關企業非戰略性資產。如近期,路博潤和陶氏化學簽訂定向協議,收購后者熱塑性聚氨酯(TPU)業務。采訪中,陶氏CEO利偉誠也表示,剝離那些非戰略性資產將提高陶氏對市場需求的反應速度。這是陶氏的一種新思想,我們要做到以市場為導向、以科技為中心。此外也有一部分聚氨酯企業在進行相關部門的重組,如邁圖、贏創德固賽。
此外,觀察聚氨酯上市公司的股票,也不難發現,應對金融危機積極采取措施的聚氨酯企業陸續發布減產、裁員的消息,而這些消息的發布,不僅沒有影響這些聚氨酯企業股票的下跌,相反卻帶動這些聚氨酯企業股票同期的上漲。