中化集團再次將投資煉油產(chǎn)能的目光投向了舟山，這距離它上次投資計劃受挫僅僅過去了不足7年時間。
“它們已經(jīng)派人來了，籌劃在（舟山）六橫建設(shè)一座千萬噸級煉油廠，并期望這個項目能納入國家‘十二五’發(fā)展規(guī)劃。”近日，有舟山地方官員透露。
舟山位于長江經(jīng)濟帶與沿海經(jīng)濟帶“T”形組合的結(jié)合部，水運條件十分便利。在這里設(shè)立煉化產(chǎn)能，不但可以輻射長三角等國內(nèi)經(jīng)濟區(qū)，還可以參與面向東北亞日韓等國的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，因此其在中化石油板塊中占據(jù)重要地位。
目前中化集團已擁有了包括海外石油勘探開采和國內(nèi)成品油零售在內(nèi)的龐大石油資產(chǎn)；若再擁有了煉化產(chǎn)能，那么它的石油產(chǎn)業(yè)鏈將具雛形。
據(jù)了解，自1998年上任伊始，中化集團董事長劉德樹就期望在自己任內(nèi)將公司由貿(mào)易型企業(yè)（綜合商社）向技工貿(mào)相結(jié)合的實業(yè)公司方向轉(zhuǎn)型，打造“中國ＧＥ”。
情定舟山
2010年春節(jié)后，中化集團即派出專業(yè)團隊赴六橫島實地考察。
舟山是中化集團的福地，1990年中化集團即在這里設(shè)立了中化興中石油轉(zhuǎn)運公司。最初這只是家位于寧波的、中石化旗下鎮(zhèn)海煉化提供服務的石油倉儲轉(zhuǎn)運企業(yè)。然而經(jīng)過20年的發(fā)展，它卻成為國內(nèi)最大的石油中轉(zhuǎn)基地。
“這里自然條件太好了，背靠長三角和長江經(jīng)濟帶，面向整個東北亞航運圈。不但可以向國內(nèi)市場提供服務，還可輻射日韓等國。”原舟山市經(jīng)貿(mào)委副主任貝璐國說。
正因如此，2003年前后劉德樹等中化集團高層即設(shè)想在舟山建設(shè)煉油廠。最初它們選址在舟山馬奧鎮(zhèn)，然而由于政策限制、陸路交通及淡水資源等問題，劉德樹最終不得不放棄了這個設(shè)想。
“應該說當時政策限制是關(guān)鍵因素，作為國企，我們首先必須是守規(guī)矩，不能打擦邊球。”那位中化集團高層說。
然而這個遺憾很快就被其他投資者的實際行動所驗證。
2008年，就在馬奧鎮(zhèn)，由香港利萬集團投資設(shè)立的浙江舟山和邦化學有限公司誕生，它擁有全套的500萬噸/年煉油石化裝置，專營進口燃料油的煉制加工。2009年中海油斥巨資收購和邦化學控股權(quán)后，這家企業(yè)被舟山當?shù)厝藗鳛椤霸逻M億金”。
有鑒于此，中化集團高層決意再次投資舟山，而且項目規(guī)模一開始就定在千萬噸級。
據(jù)那位中化高層介紹，目前舟山島嶼間的大橋均已建成，舟山與寧波大陸的跨海橋梁也已竣工，自然條件較當初要優(yōu)越許多，這將為新工廠的原料配送和產(chǎn)品輸出提供極大的便利。
“目前我們正在做前期的調(diào)研論證，一旦方案確定，即迅速上報國家發(fā)改委，爭取讓這個項目進入國家‘十二五’煉油規(guī)劃。”他說。
GE夢一波三折
中化集團的前身是中國化工進出口總公司，屬于貿(mào)易型窗口企業(yè)，曾長期壟斷國內(nèi)化肥、原油及其他化工產(chǎn)品的進出口業(yè)務；然而進出口公司是特定時期的產(chǎn)物，1990年代后這種壟斷的好時光一去不返。
“1997年亞洲金融[2.75-0.72%]危機爆發(fā)，集團海外業(yè)務遭受重創(chuàng)。痛定思痛后，劉總和當時的林書記等集團決策層下定決心向?qū)崢I(yè)集團轉(zhuǎn)型。”上述中化集團高層說。
劉德樹認為，利用國際市場上的資源為國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)服務是大勢所趨，而這正是中化的長處所在，況且中化沒有中石油、中石化那么大的歷史包袱，在與之競爭上也具有很大的優(yōu)勢。
為此，2000年后，中化集團先后在突尼斯、阿曼及阿聯(lián)酋等國獲得多個勘探的權(quán)益和資產(chǎn)，并在2005年與跨國石油巨頭道達爾合資設(shè)立了覆蓋華北、華南和長三角經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的成品油銷售公司，完成進入石油產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的戰(zhàn)略舉措。一旦再擁有煉化產(chǎn)能，中化的石油產(chǎn)業(yè)鏈就將成型。
2003年10月，中化與泰國最大的石油天然氣集團ＰＴＴ簽署了備忘錄。根據(jù)備忘錄，中化將與ＰＴＴ在石油和天然氣開發(fā)、石化產(chǎn)品銷售、發(fā)電廠項目、石油管線項目和煉油行業(yè)開展全面的戰(zhàn)略合作。
2005年元月，中化出價5.6億美元收購韓國仁川煉油廠——一座瀕臨破產(chǎn)，卻擁有1400萬噸/年煉油能力的韓國第五大煉油企業(yè)，然而在收購要約簽訂前，仁川煉油廠的債權(quán)人花旗銀行行使了否決權(quán)，出價7.7億美元收購了仁川煉油廠。
2009年4月，中化終于獲得國家發(fā)改委的批文，獲準在福建泉州建設(shè)1200萬噸/年的煉化裝置，這令集團上下十分興奮，也引起了中石化等國內(nèi)同行的高度關(guān)注。
然而一年來工程并不順利。
“最新消息是出于安全環(huán)保考慮，有關(guān)部門要求中化將工廠挪挪地方。”有知情者透露。
正因如此，中化十分看重其在舟山的煉化項目推進，畢竟在這里，它們擁有更大的影響力。
“它們已經(jīng)派人來了，籌劃在（舟山）六橫建設(shè)一座千萬噸級煉油廠，并期望這個項目能納入國家‘十二五’發(fā)展規(guī)劃。”近日，有舟山地方官員透露。
舟山位于長江經(jīng)濟帶與沿海經(jīng)濟帶“T”形組合的結(jié)合部，水運條件十分便利。在這里設(shè)立煉化產(chǎn)能，不但可以輻射長三角等國內(nèi)經(jīng)濟區(qū)，還可以參與面向東北亞日韓等國的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，因此其在中化石油板塊中占據(jù)重要地位。
目前中化集團已擁有了包括海外石油勘探開采和國內(nèi)成品油零售在內(nèi)的龐大石油資產(chǎn)；若再擁有了煉化產(chǎn)能，那么它的石油產(chǎn)業(yè)鏈將具雛形。
據(jù)了解，自1998年上任伊始，中化集團董事長劉德樹就期望在自己任內(nèi)將公司由貿(mào)易型企業(yè)（綜合商社）向技工貿(mào)相結(jié)合的實業(yè)公司方向轉(zhuǎn)型，打造“中國ＧＥ”。
情定舟山
2010年春節(jié)后，中化集團即派出專業(yè)團隊赴六橫島實地考察。
舟山是中化集團的福地，1990年中化集團即在這里設(shè)立了中化興中石油轉(zhuǎn)運公司。最初這只是家位于寧波的、中石化旗下鎮(zhèn)海煉化提供服務的石油倉儲轉(zhuǎn)運企業(yè)。然而經(jīng)過20年的發(fā)展，它卻成為國內(nèi)最大的石油中轉(zhuǎn)基地。
“這里自然條件太好了，背靠長三角和長江經(jīng)濟帶，面向整個東北亞航運圈。不但可以向國內(nèi)市場提供服務，還可輻射日韓等國。”原舟山市經(jīng)貿(mào)委副主任貝璐國說。
正因如此，2003年前后劉德樹等中化集團高層即設(shè)想在舟山建設(shè)煉油廠。最初它們選址在舟山馬奧鎮(zhèn)，然而由于政策限制、陸路交通及淡水資源等問題，劉德樹最終不得不放棄了這個設(shè)想。
“應該說當時政策限制是關(guān)鍵因素，作為國企，我們首先必須是守規(guī)矩，不能打擦邊球。”那位中化集團高層說。
然而這個遺憾很快就被其他投資者的實際行動所驗證。
2008年，就在馬奧鎮(zhèn)，由香港利萬集團投資設(shè)立的浙江舟山和邦化學有限公司誕生，它擁有全套的500萬噸/年煉油石化裝置，專營進口燃料油的煉制加工。2009年中海油斥巨資收購和邦化學控股權(quán)后，這家企業(yè)被舟山當?shù)厝藗鳛椤霸逻M億金”。
有鑒于此，中化集團高層決意再次投資舟山，而且項目規(guī)模一開始就定在千萬噸級。
據(jù)那位中化高層介紹，目前舟山島嶼間的大橋均已建成，舟山與寧波大陸的跨海橋梁也已竣工，自然條件較當初要優(yōu)越許多，這將為新工廠的原料配送和產(chǎn)品輸出提供極大的便利。
“目前我們正在做前期的調(diào)研論證，一旦方案確定，即迅速上報國家發(fā)改委，爭取讓這個項目進入國家‘十二五’煉油規(guī)劃。”他說。
GE夢一波三折
中化集團的前身是中國化工進出口總公司，屬于貿(mào)易型窗口企業(yè)，曾長期壟斷國內(nèi)化肥、原油及其他化工產(chǎn)品的進出口業(yè)務；然而進出口公司是特定時期的產(chǎn)物，1990年代后這種壟斷的好時光一去不返。
“1997年亞洲金融[2.75-0.72%]危機爆發(fā)，集團海外業(yè)務遭受重創(chuàng)。痛定思痛后，劉總和當時的林書記等集團決策層下定決心向?qū)崢I(yè)集團轉(zhuǎn)型。”上述中化集團高層說。
劉德樹認為，利用國際市場上的資源為國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)服務是大勢所趨，而這正是中化的長處所在，況且中化沒有中石油、中石化那么大的歷史包袱，在與之競爭上也具有很大的優(yōu)勢。
為此，2000年后，中化集團先后在突尼斯、阿曼及阿聯(lián)酋等國獲得多個勘探的權(quán)益和資產(chǎn)，并在2005年與跨國石油巨頭道達爾合資設(shè)立了覆蓋華北、華南和長三角經(jīng)濟發(fā)達區(qū)的成品油銷售公司，完成進入石油產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的戰(zhàn)略舉措。一旦再擁有煉化產(chǎn)能，中化的石油產(chǎn)業(yè)鏈就將成型。
2003年10月，中化與泰國最大的石油天然氣集團ＰＴＴ簽署了備忘錄。根據(jù)備忘錄，中化將與ＰＴＴ在石油和天然氣開發(fā)、石化產(chǎn)品銷售、發(fā)電廠項目、石油管線項目和煉油行業(yè)開展全面的戰(zhàn)略合作。
2005年元月，中化出價5.6億美元收購韓國仁川煉油廠——一座瀕臨破產(chǎn)，卻擁有1400萬噸/年煉油能力的韓國第五大煉油企業(yè)，然而在收購要約簽訂前，仁川煉油廠的債權(quán)人花旗銀行行使了否決權(quán)，出價7.7億美元收購了仁川煉油廠。
2009年4月，中化終于獲得國家發(fā)改委的批文，獲準在福建泉州建設(shè)1200萬噸/年的煉化裝置，這令集團上下十分興奮，也引起了中石化等國內(nèi)同行的高度關(guān)注。
然而一年來工程并不順利。
“最新消息是出于安全環(huán)保考慮，有關(guān)部門要求中化將工廠挪挪地方。”有知情者透露。
正因如此，中化十分看重其在舟山的煉化項目推進，畢竟在這里，它們擁有更大的影響力。
