在發(fā)展過程中如何解決融資難的問題，是很多化工企業(yè)面臨的急于破解的難題。昊華宇航化工有限責(zé)任公司在聯(lián)合重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上，大膽實施股權(quán)改革，有效地解決了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
昊華宇航是以氯堿產(chǎn)品為主的大型綜合化工企業(yè)。2004年6月，該公司由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，同年11月，通過增資擴(kuò)股方式加入中國昊華化工（集團(tuán)）總公司，由昊華總公司相對控股，成為焦作市首家引入戰(zhàn)略投資者、進(jìn)入央企的企業(yè)。5年來，昊華宇航依托中央企業(yè)在政策、資金等方面的優(yōu)勢，上項目、擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長，使企業(yè)發(fā)生了很大變化：主業(yè)規(guī)模成倍增長，燒堿和聚氯乙烯年生產(chǎn)規(guī)模由2004年的8萬噸擴(kuò)大到40萬噸，5年新增加32萬噸，發(fā)展速度超過了過去的38年；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，2004~2008年，銷售收入由10.4億元增長到41.8億元，利稅由1.49億元增長到2.72億元。2009年，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)完成銷售收入29.9億元，實現(xiàn)利稅1.82億元，其中利潤6058萬元。
在金融危機(jī)中，企業(yè)也暴露出一些深層次的矛盾和問題：部分裝置工藝落后、主業(yè)規(guī)模不夠大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場抗風(fēng)險能力不夠強(qiáng)等，這些問題影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)市場競爭能力，昊華宇航?jīng)Q定實施老系統(tǒng)8萬噸/年隔膜燒堿、8萬噸/年聚氯乙烯系統(tǒng)異地搬遷改造，建設(shè)沁陽工業(yè)園區(qū)二期工程，新上24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目。這些項目建成投產(chǎn)后，年可新增銷售收入18.5億元，利稅3億元，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模將達(dá)到64萬噸/年和60萬噸/年，進(jìn)入行業(yè)前3位，市場競爭能力將明顯增強(qiáng)。
該項目總投資達(dá)12億元，由于該公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高、資金趨緊、還貸壓力大等因素，項目資金、擔(dān)保等問題如果依靠自身力量，短時間內(nèi)難以解決，必須由昊華總公司提供融資擔(dān)保，才能解決項目資金的籌集問題。但由于加入昊華總公司時，中國昊華持股比例為30.42%，不符合國資委和中國化工集團(tuán)公司規(guī)定的融資擔(dān)保持股比例必須達(dá)到51%以上的要求，也難以為項目建設(shè)提供資金擔(dān)保，致使項目建設(shè)資金不能及時到位。
在這種情況下，昊華宇航公司審時度勢，決定轉(zhuǎn)讓自然人股東持有的股權(quán)，以股權(quán)換發(fā)展，力保發(fā)展鏈條不中斷。
在河南省委、省政府和焦作市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過多次協(xié)商和充分論證，去年5月19日，中國化工集團(tuán)公司批復(fù)由中國昊華總公司收購昊華宇航自然人股東持有的全部股權(quán)。目前，股權(quán)收購工作已按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，履行了全部法律程序，已進(jìn)入實施階段。
股權(quán)改革使昊華宇航受益匪淺，不僅保證了項目進(jìn)度，也使股東的經(jīng)濟(jì)利益得到了有效保障。中國昊華將全力支持該公司的項目建設(shè)和后續(xù)發(fā)展，力爭在2~3年內(nèi)，使昊華宇航實現(xiàn)百億元銷售收入。據(jù)了解，該公司24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目正在加速推進(jìn)，已完成工程投資10979萬元，預(yù)計今年年底建成投產(chǎn)。100萬噸/年電石渣制水泥項目已簽訂了合作框架協(xié)議，15萬噸/年P(guān)VC管材和鐵路物流中心項目正在進(jìn)行前期籌備。
昊華宇航是以氯堿產(chǎn)品為主的大型綜合化工企業(yè)。2004年6月，該公司由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，同年11月，通過增資擴(kuò)股方式加入中國昊華化工（集團(tuán)）總公司，由昊華總公司相對控股，成為焦作市首家引入戰(zhàn)略投資者、進(jìn)入央企的企業(yè)。5年來，昊華宇航依托中央企業(yè)在政策、資金等方面的優(yōu)勢，上項目、擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長，使企業(yè)發(fā)生了很大變化：主業(yè)規(guī)模成倍增長，燒堿和聚氯乙烯年生產(chǎn)規(guī)模由2004年的8萬噸擴(kuò)大到40萬噸，5年新增加32萬噸，發(fā)展速度超過了過去的38年；經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，2004~2008年，銷售收入由10.4億元增長到41.8億元，利稅由1.49億元增長到2.72億元。2009年，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)完成銷售收入29.9億元，實現(xiàn)利稅1.82億元，其中利潤6058萬元。
在金融危機(jī)中，企業(yè)也暴露出一些深層次的矛盾和問題：部分裝置工藝落后、主業(yè)規(guī)模不夠大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、市場抗風(fēng)險能力不夠強(qiáng)等，這些問題影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)市場競爭能力，昊華宇航?jīng)Q定實施老系統(tǒng)8萬噸/年隔膜燒堿、8萬噸/年聚氯乙烯系統(tǒng)異地搬遷改造，建設(shè)沁陽工業(yè)園區(qū)二期工程，新上24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目。這些項目建成投產(chǎn)后，年可新增銷售收入18.5億元，利稅3億元，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模將達(dá)到64萬噸/年和60萬噸/年，進(jìn)入行業(yè)前3位，市場競爭能力將明顯增強(qiáng)。
該項目總投資達(dá)12億元，由于該公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高、資金趨緊、還貸壓力大等因素，項目資金、擔(dān)保等問題如果依靠自身力量，短時間內(nèi)難以解決，必須由昊華總公司提供融資擔(dān)保，才能解決項目資金的籌集問題。但由于加入昊華總公司時，中國昊華持股比例為30.42%，不符合國資委和中國化工集團(tuán)公司規(guī)定的融資擔(dān)保持股比例必須達(dá)到51%以上的要求，也難以為項目建設(shè)提供資金擔(dān)保，致使項目建設(shè)資金不能及時到位。
在這種情況下，昊華宇航公司審時度勢，決定轉(zhuǎn)讓自然人股東持有的股權(quán)，以股權(quán)換發(fā)展，力保發(fā)展鏈條不中斷。
在河南省委、省政府和焦作市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過多次協(xié)商和充分論證，去年5月19日，中國化工集團(tuán)公司批復(fù)由中國昊華總公司收購昊華宇航自然人股東持有的全部股權(quán)。目前，股權(quán)收購工作已按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，履行了全部法律程序，已進(jìn)入實施階段。
股權(quán)改革使昊華宇航受益匪淺，不僅保證了項目進(jìn)度，也使股東的經(jīng)濟(jì)利益得到了有效保障。中國昊華將全力支持該公司的項目建設(shè)和后續(xù)發(fā)展，力爭在2~3年內(nèi)，使昊華宇航實現(xiàn)百億元銷售收入。據(jù)了解，該公司24萬噸/年離子膜燒堿、20萬噸/年聚氯乙烯項目正在加速推進(jìn)，已完成工程投資10979萬元，預(yù)計今年年底建成投產(chǎn)。100萬噸/年電石渣制水泥項目已簽訂了合作框架協(xié)議，15萬噸/年P(guān)VC管材和鐵路物流中心項目正在進(jìn)行前期籌備。
