運營管理是衡量一個企業、一個項目發展水平的重要指標之一。精簡人員，提高效率，降低成本，增加效益，是建設現代企業的必然要求。

　　作為國有大型骨干企業，中國石油堅持科學發展，爭做新型工業化道路上的“排頭兵”，經濟發展方式迅速轉變，這在重點工程項目運營管理中得到明顯體現。

　　大連石化年1000萬噸煉油，運營管理不到300人，而以前運營年500萬噸煉油就得300人。“勞動強度降低了，人少了，產量卻增加了，效益也好了。”4月15日，坐在寬敞明亮安靜的中控室，歷數著千萬噸大煉油帶來的種種好處，大連石化公司第二聯合車間主任鄒本澤舒心地笑了。

　　窺一斑而見全豹。不僅是大連石化年千萬噸煉油，如今在中國石油上中下游重點工程運營管理中，隨處可見這種以科技創新、管理創新為特征的新變化，集約、高效、節能、安全、清潔成為發展的主題。

　　作為西氣東輸主要氣源而聞名于世的克拉2氣田，現在年產量已達到100億立方米，相當于1000萬噸級的大油田。可是，這么大規模的一個氣田，因為采用科學有效的甲乙方管理模式和世界最先進的開采技術，管理人員只有六七十人。

　　西氣東輸管道工程，這條橫亙萬里的華夏巨龍，之所以能安全平穩地向億萬群眾供氣，其中一個重要原因是采取了分段承包的管理模式。以前，千里管道營運大多由一個企業負責，干好干壞自己說了算，導致管道管理水平難以提高。而西氣東輸管道由各專業公司分段負責設備維護、數據采集等，從而形成優勝劣汰的市場競爭關系，比質量，賽速度，低成本、高效益的新型運營格局發揮出越來越明顯的優勢。

　　安全是和諧，安全是效益，安全是科學發展的基礎。而安全問題，卻是現代工業企業揮之不去的心頭之痛。在中國石油重點工程運營管理中，事故這個“猛獸”被徹底降伏。先進的管道完整性管理技術把管道本體完整性、防腐有效性、地質災害與周邊環境、站場設施等統統納入完整性管理體系，對安全運營進行全方位監測、評價，能及時采取措施，防患于未然，把事故這個“猛獸”關進籠子里。這一管理技術目前已在西氣東輸、陜京一線和陜京二線等多條大型管道應用，安全高效地保證“華夏能源生命線”的暢通無阻。

　　煉化裝置歷來以高風險著稱，一旦不慎操作，就會引發災難性后果。過去，石化企業發生的事故多是因為誤操作所致。而在大連石化年1000萬噸煉油這一中國石油精心打造的重點工程中，這個問題得到很好解決。這套裝置采用自動化程序控制技術，當第一個步驟沒有完成時，第二個步驟就不可能進行。這樣的管理手段更為科學，實現了設備的本質安全。

　　沒有做不到，只有想不到。過去巡線人風雨無阻，靠雙腳丈量崇山峻嶺、荒漠戈壁。如今，現代科技為巡線人分憂解愁。北京油氣調控中心，集中國石油所屬長輸油氣管道操作運行、調度管理、遠程數據采集、維搶修調度等功能于一體，能對西氣東輸、陜京一線和陜京二線3條長輸天然氣管道的運行進行調度指揮，實現長輸油氣管道站場“有人值守、無人操作、遠程控制”，巡線工大大減少，可監控效果明顯。即使萬里之外有異常，調控中心也能明察秋毫，及時發現。運籌帷幄之中，決勝千里之外，成為中國石油現代管道管理的真實寫照。

　　自動控制、信息技術、先進的管理手段等，已成為中國石油轉變發展方式的有力支撐。少人高效，集約發展，中國石油正高歌猛進。