本報訊 記者舒志國報道：今年以來，面對嚴峻市場挑戰，浙江石油扎實開展主題行動，全力攻堅創效，做實經營創效、管理創效和資產創效三篇文章，不斷拓展增效創效空間，上半年，報表利潤居銷售企業首位。

努力提高市場份額。緊盯高標號汽油市場，開展專項銷售競賽，精心策劃開展“愛跑98”營銷活動，實現“愛跑98”銷量創新高，上半年全口徑高標號汽油占比提升0.9個百分點。靈活調整營銷策略，因地制宜開展“穩份額動態競爭”等活動，落實客戶經理駐站幫扶、增加“六進”頻次等措施，推動提高市場份額。

抓好資源統籌和天然氣市場開拓。發揮采購和庫存運作優勢，加大市場研判力度，準確把握采購節奏。加大客戶走訪力度，實施“一戶一策”營銷、主題營銷、數字化營銷等措施，上半年直分銷完成年度計劃的51.4%。創新天然氣業務發展模式，做好加氣站LNG重卡引流，提升客戶服務水平，不斷做大天然氣業務規模，上半年天然氣經營量同比增長73.4%。

深入挖潛向管理要效益。今年以來，在銷售華東支持下，浙江石油與金山石化制定跨省地付公路自提方案，將嘉興地區21座加能站調整為地付直提，降本減費效果明顯。結合公路承運商招投標工作進展，將麗水地區37座加能站優化為由周邊管道資源庫配送，將一次資源進貨渠道由原來的高運價鐵路轉為管道，加強與管網企業溝通降低管輸成本。上半年，浙江石油二次配送運費同比下降9%。嚴格招投標和物資采購管理，加強管輸油品計量、交接管理，深化損溢分析，嚴控二次運輸損耗，上半年降耗增效1.2億元。

盤活閑置資產實現創效。堅持市場化、專業化盤活理念，通過第三方平臺對閑置房產等公開招租、對加油機等閑置設備公開競拍，提高資產處置收益率。加強與文旅、交通等第三方單位戰略合作，上半年共盤活53項閑置不動產，并創新合作機制，獲取穩定收益。加強與地方政府部門溝通，強化與地方國企戰略合作，因地制宜發展光儲充等新能源業務。

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